佛山市图书馆

財务管理是企业四大管理的主要組成部分；而加強經济核算，大力降低成本，又是企业財务管理的中心环节，因为成本是企业管理工作的綜合指标，是企业生产活动的最終反映，成本的高低，反映着企业技术革命与技术革新的开展和生产水平，反映着生产組織及劳动生产率的情况和企业固定資产和流动資金的运用情况。因此，加強成本管理，保証产品成本的不断降低，不但能促进企业經营管理水平的提高，而且对提高人民的物質福利和保証国家社会主義工业化的資金积累有着重大的意義。
  我市大部分工厂的成本管理工作都随着生产的发展逐步建立了起来，幷积极采取了一些措施来降低成本。如在費用开支上推行了資金分管，限額卡片来控制；悦华等厂还推行了个人經济核算等，使部分产品成本得以降低。但是从企业发展的要求来看，成本管理工作仍然是很不相适应的，仍然是企业管理工作的薄弱环节。首先有些同志对这一工作的重要意義認識不足，有的同志說，“运动很忙，沒有空来搞經济核算”，“錢都是国家的，是左手和右手的关系，只要完成产值任务，多花点錢无問題”，“反正有錢发工資、买材料就行，管他核算不核算。”在这种思想指导下，对成本工作长期不加过問，对原材料消耗、費用开支很少分析硏究，对各种浪費現象熟視无睹。去年下半年以来，部分同志又逐漸滋长那种“大少爷”作风，对国家資金采取无所謂的态度，有的同志对工厂亏本要国家賠錢也不放在心上。这种思想行为，显然是十分錯誤的。也有些同志認为財务成本这东西很复杂，打打算算不好懂。很明显出路只有学，旣然我們要搞工业，就一定要管生产，管經济。旣然我們很多同志都能逐步学会生产，掌握生产，为什麽不能学会經济，管好經济呢？
  成本工作不是一項孤立的工作，降低成本的根本途徑是增产节約，具体地說就是大力开展技朮革命和枝朮革新，提高劳动生产率，生产更多的优質产品，幷从一切方面厉行节約，降低原材料的消耗，挖掘劳动力和設备的潜力，节約費用开支。但要把增产节約反映在最終的經济成果上，就必須加強財务管理工作，而財务管理不能仅是几个財务人員的事，企业党組織必須加以領导，企业行政必須切切实实把它抓起来，圍繞事前控制和事后分析这一环节，采取一系列的管理措施，如：限額領料制，費用开支的本票制，班組經济核算制，定期成本分析会議等，使整个成本工作有指标、有控制、有核算、有分析，連成一气。在加強成本工作的整个过程中，还必須加強职工的成本覌念教育，发动羣众参加成本管理，使到人人都管核算，个个都参与經济活动。
  能否降低产品成本，是增产节約运动的一个重要标誌。我們希望所有工厂企业的同志都来大抓这一工作，幷在短期內做出成績来。