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本报訊 本市悦华机械厂从今年三月份开始实行个人經济核算制，每天公布职工的劳动成果以及节約或浪費情况，做到层层核算，人人核算，使企业的經济核算工作有了广泛的群众基础。实行这个制度以后，大大加强了职工的經济观念，各車間、小組也能及时分析每个时期的薄弱环节，同时推动子企业管理工作不断改进和加强各部門的責任制。四月份废品率比三月降低15%,劳动生产率提高70.63%,成本降低10.6%。
  悦华厂在开始执行个人經济核算的时候，先向职工們講明实行个人核算的意义，幷且举办废品展览会，使大家認識实行个人核算的必要性。同时加强組織領导和明确分工。在党支部領导下，以厂长和計划、財务两股为主，吸收車間主任、生产技朮及有关人員参加，負責領导整个工作，幷做好准备，如指定計划股負責产量、質量、废品等指标的核算和綜合分析，財务股負責工資、料废、工废、返工等指标的核算和綜合分析。
  为了搞好个人核算，这个厂进行了三个整頓和两个确定。三个整頓是：一、整頓原始記录，把原始記录排队归类，整理合幷，力求精簡。他們整頓和建立了废品、返工、产量、工时等原始記录，把过去財务和計統的两套原始記录精簡合幷。二、整頓定額，制訂和修改了主要工程的产量、質量、工时、原材料消耗、工具費用、資金周轉等六个定額。三、整頓与健全各項管理制度。健全了产品价格制度，修訂了操作规程和工艺规程，建立了工人以料包产，供銷包供、包原質量的联系制度。两个确定是：一、确定核算指标。核算內容的原則是：当前企业存在最突出的問題；与生产有直接关系的；便于核算和掌握的。这些是第一步核算对象。根据这些原則，第一步的核算是質量、产量、工时、工資、工废、料废、返工七个指标。二、确定核算形式。根据生动活泼，通俗易懂的要求，各个小組都設有个人經济核算榜，每个人榜上有名，每天公布劳动成果。
  在实行个人經济核算当中，厂里注意不断进行改善，如图表不够簡明易懂，工人自己核算存在一定困难，每天核算榜上公布的数字，一部分还要科室負責計算，沒有做到完全群众化。五月份，厂里簡化了核算方法，根据工人习慣算心賬、口賬的特点，在核算过程中，尽量减少除法的計算过程，采取以量求差，以差求値的方法，取消了增减产品百分比的計算，使核算工作更加群众化。