佛山市图书馆

本报訊 市陶瓷工业局在16到20日召开的陶瓷企业管理会議，确定陶瓷工业企业管理的中心任务以加强技朮管理为主，同时加强全面企业管理工作，幷要突出地抓产品質量，为实现三高二降一安全的任务而奋斗。
  会議对企业管理工作进行大鳴大放，揭露出企业管理中存在的主要問題是各厂对編制計划不够重視，計划不够落实；一些厂违反財經制度；技朮組織不健全。大家認为这是前进中的缺点，是十个指头中的一个。大家都有信心把企业管理搞好。
  为了做好企业管理工作，会議提出如下要求：
  1、健全企业管理机构，特別是技朮和劳动管理，有条件的大、中型厂可分別設股，小型厂也必須有专人管理。財务、計划管理要加强。
  2、在技术管理上着重解决質量标准問題，建立和健全检査驗收制度、操作规程（操作规程以灶上为主），因灶制宜，不能千篇一律。在制訂规程当中要明确保証工人安全，提高質量，保証机器正常生产，解决产量問題；另方面对原材料管理，要認眞做好选料、加工、配方工作，以保証質量的逐步提高。
  3．在劳动管理上，要进行定員定額，幷要加强劳动調度工作。劳动力計划要按設备平衡上报。幷要切实注意劳动安全，保障正常生产，对劳动工資要認眞分折。
  4.財务管理，要克服財务上的混乱现象。要来一个清査註冊。揸紧清理备用金的使用，严格执行財务审批 制度。
  5．計划管理方面，主要是要做到計划上的四个平衡，要向工人交代清楚，旣要做到計划落实、恰当，又要注意到計划是否先进，注意揸好班的原始紀录。車間要做到生产銜接，保証全面計划的完成。（李中鍵）