佛山市图书馆

本报訊 在厂的四級干部会議或职代会訂出增产节約的指标、措施以后，怎样使每一項措施都有一个着落点而得到切实貫彻？本市通用机械厂在这方面摸索了一条經驗，这就是：把措施层层排队，抓到小組和个人，幷且通过实践，反复对措施进行修改补充和总結提高，同时，不断抓两头带一般，抓先进經驗的推广，使少数先进者的生产水平迅速变为职工們普遍的生产水平。通用厂由于执行了这个办法，实现了“日产一台柴油机”的指标。
  通用厂在四月下旬召开的职代会，提出以日产一台柴油机为全厂增产节約运动的中心。厂里就根据职代会提出的各种革新項目和措施，进行层层排队，做到层层落实，把有关全厂、車間、小組的关鍵問題，分級包下去。党支書、厂长亲自出馬，与职工共同硏究，在鑄造、金工、鉗工車間建立专业生产小組，全厂組成了一条流水作业綫，合理安排劳动組織。各生产小組根据专业分工的要求，进行三定（定人、定設备、定任务）。各車間找出本車間的生产关鍵問題，定出措施，由車間主任組織实现。各个小組在进行三定后，針对小組生产关鍵，提出建議，根据生产緩急，排队分工，訂出实现时間。这样做到条条有人搞，实现有时間，人人心中有数，革新方向明确，运动就迅速开展起来。
  为了使措施更落实，厂里举行一次日产一台柴油机的演习，領导分头到車間，到现场帮助小組总結經驗，及时提高，全面推广，使运动更为广泛和深入。如該厂在鉗工車間总結“六字”措施：备（生产前准备工作）、流（安装流水作业）、改（手工改机械）、专（专用工夹具）、精（精密准确）、共（工具共同使用）。鑄工总結出“七字”措施：备、流、改、好（成品質量好）、多（一模多鑄）、减（减少工艺过程）、代（白口代黑口，白煤代焦煤）。金工总結出“八字”措施：备、专、流、快（車速加快）、多（多刀多刃）、深（加深吃刀量）、样（加工样板化）、共（共同协作，工卡刀具共同使用）。厂里綜合这三个車間的措施，提出“貫彻‘六、七、八’措施，实现日产一台”的号召，使措施更落实，指标的实现更有保証。
  五月上旬，該厂先后召开了巧干现场会議、千台时能手經驗交流会和空白机床（沒有突破定額的机床）座談会，推广先进經驗，掀起先进賽先进、先进帮后进、后进赶先进的生产竞賽。
  甘南藏族自治州的首府——「合作」是甘南草原新建的城市。图为「合作」城里一条大街。
  （新华社稿）