佛山市图书馆 内容
市委五級干部会議，提出了深入开展增产节約运动“七字措施”，第二个就是“規”字，“規”就是要在每个企业、車間、小組制訂增产节約的現划，作为开展增产节約运动的具体指南。目前工厂正在紛紛召开工厂四級干部会議（或职代会），貫彻市委五級干部会議精神，制訂企业增产节約計划。如何制訂工厂增产节約的計划呢？关鍵在于訂好小組的增产节約計划、因为生产小組是企业生产中最基本的单位，国家計划、企业的各項增产节約指标，都是通过小組实現的，抓好小組，全厂的計划才有广泛的羣众基础，厂内的增产节約指标才能扎扎实实，有可靠的保証。
訂好小組增产节約的計划，首先在組内算好三笔賬：算先进与后进的差距賬；算廢次品賬；算潛力賬。通过三算，找出小組的生产潛力，找出小組的先进指标和經驗，抓出小組的思想和标兵，然后按产量、質量、节約原材料、劳动生产率等指标制訂小組的增产节約計划。这樣，在現有物質条件下，充分发揮人的主覌能动作用，小組的計划指标才能先进落实；小組落实了，全厂才落实。
訂好小組增产节約的計划，还必須在組内进行生产关鍵排队，提措施、提技朮革新項目。“綱举目張”，这是我們工业干部很重要的工作方法。通用机械厂在紅五月增产节約运动中，圍繞实現日产一台柴油机进行全厂、車間、小組层层生产关鍵排队，找出主攻方向，結果实現了日产一台的指标。小組关鍵排队的目的，是使組内工人都知道要实現小組的增产节約指标有什麽問題，有什麽困难；在这基础上发揮全組工人智慧，想办法，提措施，提技朮革新的項目，使技朮革新和技朮革命的矛头紧紧針对当前生产关鍵，才能立卽見效，克服困难，实現更大跃进。
訂好小組增产节約計划，还必須要把小組的指标、措施安排落实。就是說：把指标、措施按月按旬按日安排到每个职工。做到“任务落到人，措施有人員責实現”。这樣小組的增产节約計划才算是訂好。
目前全市的紅旗班組竞賽正在轟轟烈烈地深入开展，学习“三組一人”赶上“三組一人”的学、赶、超运动正热火朝天。有了一个先进落实的小組增产节約計划，相信一个現模巨大的增产节約运动将会更深入地开展起来，夺得紅五月增产节約的胜利。
訂好小組增产节約的計划，首先在組内算好三笔賬：算先进与后进的差距賬；算廢次品賬；算潛力賬。通过三算，找出小組的生产潛力，找出小組的先进指标和經驗，抓出小組的思想和标兵，然后按产量、質量、节約原材料、劳动生产率等指标制訂小組的增产节約計划。这樣，在現有物質条件下，充分发揮人的主覌能动作用，小組的計划指标才能先进落实；小組落实了，全厂才落实。
訂好小組增产节約的計划，还必須在組内进行生产关鍵排队，提措施、提技朮革新項目。“綱举目張”，这是我們工业干部很重要的工作方法。通用机械厂在紅五月增产节約运动中，圍繞实現日产一台柴油机进行全厂、車間、小組层层生产关鍵排队，找出主攻方向，結果实現了日产一台的指标。小組关鍵排队的目的，是使組内工人都知道要实現小組的增产节約指标有什麽問題，有什麽困难；在这基础上发揮全組工人智慧，想办法，提措施，提技朮革新的項目，使技朮革新和技朮革命的矛头紧紧針对当前生产关鍵，才能立卽見效，克服困难，实現更大跃进。
訂好小組增产节約計划，还必須要把小組的指标、措施安排落实。就是說：把指标、措施按月按旬按日安排到每个职工。做到“任务落到人，措施有人員責实現”。这樣小組的增产节約計划才算是訂好。
目前全市的紅旗班組竞賽正在轟轟烈烈地深入开展，学习“三組一人”赶上“三組一人”的学、赶、超运动正热火朝天。有了一个先进落实的小組增产节約計划，相信一个現模巨大的增产节約运动将会更深入地开展起来，夺得紅五月增产节約的胜利。
