佛山市图书馆

本报訊 化工顏料厂工人过去存在着一种認識，認为只要領导給予解决原材料、燃料困难，多大任务都能完成。但自己却沒有想办法解决困难，将責任推給領导負責。經学习后，工人的思想解放了，他們把月計划30万元，在现有产品上，排了队，算了帐。但排来排去認为只能完成任务15万元，即50%。最后支部提出方向、要求，讓群众討論。方向是：大搞技朮革命、大搞新产品。要求从交任务摆問題、排生产队、算生产賬中攻破关鍵。
  群众听了紛紛討論幷开始进行生产大排队，大算帐，結果工人提出“一实三大”的办法：一实：指标落实，責任到人，按日、旬检査統計、报表，領导抓到底。三大是：大搞新产品，提出制冶炼鉛錫、高級农葯賽力散、金属納、鈦白粉等四种新产品。大搞技朮革命，将生产乳黄的全部設备机械化起来，就节約6人，产量也可提高。鉛粉車間人力洗粉变搅拌。大挖劳动的潜力，紅丹車間几个工序三人变二人，抽出四人，还保証了計划完成。鉛粉車間提出要减人要增产。在这討論中工人将先进的指标措施落实的訂出来了。同时，当场就掀起了竞賽高潮，車間之間，小組之間，个人之間紛紛爭上游。
  现在，工人們都时刻关心着竞賽指标措施計划的完成。特別是化学工业片的紅旗竞賽比武大会后工人們都爭夺下紅旗的努力目标。标兵組长潘均可說：我們决心大，月底比高低，定能夺紅旗。
  现在工人們都紧握着机器，以分秒必爭的战斗恣态，在提前和超額8.5%完成上月任务的基础上加油干。
  （张振中）