佛山市图书馆

棉三厂是去年大跃进中由五个合作社合幷为地方国营工厂的。全厂1，600多工人，除了四梭机30台外，全部是手工操作。去年一年搞了89台单梭电动織布机和部分动力輔助設备，但毕竟还是沒有摆脱以手工生产为主的落后基础，到58年底全厂机械化生产工人仅占全厂生产工人11.6%，机械化产値占总产値27.7%。
  今年市委下达該厂产値比五八年要增长65%，靠现在落后手工設备去完成是不可設想的，因此大搞机械化半机械化，迅速革掉手工生产的命，就成为該厂力爭59年更大跃进的带基本性的措施。
  今年四个月来，在原材料严重缺乏，技朮力量不足，設备不够等情况下，貫彻自力更生，以土为主，土洋幷举，两条腿走路的方針，依靠群众排除各种团难，先后增加了新电机57台，浆紗机3台，扭紗机4台，梳紗机2台，木骨車196位，筒子車一台（另三台已搞了一半）。同时創造和推广了单軸織布机22台，木制布边夹67套，正在动手試制半軸織布机和半自动化織布机，該厂机械化生产工人从去年194人到四月份增加为395人，机械化生产由27.7%，增长为46.62%。同时也促进了該厂产値月月上升，57年1月为100%，2月为108%，三月为130%。取得上述成績的主要經驗总結起来有下列几个方面：
  領导亲自掛帅 大破右傾保守思想
  今年一开始，領导思想就明确我厂59年跃进的关鍵在于迅速实现机械化，把这工作列为党支部今年长期突出的中心任务，由支部書記亲自挂帅具体領导。
  大搞机械化是人人贊成和拥护的。但是能否实现机械化？則在不少干部职工中，抱有不同程度的怀疑。他們認为“上級无投資，鋼材买不到、厂房不够用、技工又不足，馬达又沒有”等，支部針对这思想障碍，組織了嗚放辯論，总結了去年成績，大家就認識“去年我厂也是在白手起家，克服不少困难下搞起来的，”“去年能搞，为什么今年就不能搞呢？”幷組織人力全面淸点机物料仓庫，結果淸査出一大批机料来，同时发动群众大献計，批判消极等待思想。这样一来，思想开朗了，信心也提高了，加上支部書記和技朮干部深入与工人一同参加劳动，不断总結經驗，支持先进建議，大大鼓舞了职工热情。
  簡代繁 木代鉄 冲破原料关
  由于該厂是手工业轉过来，“一穷二白底子薄弱”的工厂，今年以来，上級調給該厂的只有鋼軸三条，馬达九个（全部无軸承），要安装好50多台电动織布机和一批电动輔助設备，所需要的鋼材、生鉄、木材、机物料很多，他們坚决貫彻市委指示：“以土法为主，土洋結合”的方針，积极学习別厂經驗，組織职工参观了棉一厂、棉四厂、公記隆的“以簡代繁，以木代鉄”办法，大力精簡机台結构，大力节約鋼材、生鉄。他們抓住了“組織参观、通过試驗、全面推广”三个环节来进行。因而解决原材料不足困难，保証了机台迅速上馬。
  四个月来，該厂在推广“以簡代繁，以木代鉄”方面有：（1）三主軸改为单軸的織布机24台，經試驗結果，不但运轉正常，而且也能織出六両重帆布，根据測定，每台机可以节約鋼材58斤，占全台机鋼材总量41%，斤，占全台机生鉄总量19%。（2）木車栅装置，改为地底石板装置，节約大量木材水泥。（3）以鉄軸短小軸代鋼軸，把厂里窗門鉄枝拆下来做車軸。把短小不合规格鋼材滾火焊接起来。（4）以小代大：把原来輔助部門使用的长鋼軸拆下来安上小軸，把換出的鋼軸安装电动織布机。該厂三、四月份所安装57台电机中，有6台是用拆窗門鉄枝代替鋼軸的。（5）有20台是用短小軸滾火焊接安装的，有11台是以小換大安装的。（6）以木布边夹代替鋼制布边夹，现在全面推广使用。以竹片代弹簧，以木拉手板代鋼拉手板，以木軸承代鉄軸承。（7）自制停緯掣，木六角。
  加强供銷搞好协作 为机械化当好先行官
  我厂供銷股四个干部中，一个是党員呂观同志，专門負責机械化供应工作。他們每月按厂里下达机台任务，首先进行机物料全面盘点，淸査出缺些什么？需要添置些什么？制訂出本月詳細供应計划，立即与有关机械、鑄造厂联系，委托加工，如果急用而又加工不到的部件，就主动爭取兄弟厂协作支持解决，如与橡胶厂、紡織机械厂及鑄造厂关系較好，广州市友光織布厂、珠江布厂等，在技朮上和物質上对該厂机械化也支持很大，因此虽原材料供应困难大，也基本保証了机械化所需，起到了先鋒作用。
  冲天干勁 合理分工 安装速度大大加快
  职工大搞机械化的积极性和主动性很高，只要党支部一号召，他們就不分昼夜，通宵达旦地干起来。这主要是党支部对他們經常进行了机械化意义和共产主义思想敎育，和宣传鼓舞的紧紧配合，及时表扬先进，使他們都認識到“沒有机械化，就沒有今年大跃进”的道理和“自己辛苦一点，全厂职工笨重劳动就解放早一天”的意义。
  同时，总結检査了一、二月机械化速度緩慢的一个重要原因，是劳动組織分工不合理，工作起来打乱仗，忙閑不均，工时浪費很大，使到安装12台电机，从去年12月中旬开始动工，到三月上旬，足足花了二个多月，还不能投入生产。因此，即进行劳动組織調整，把修配、木工、安装，分为三个小組，在安装小組和車工中又以一师带二徒方法，組成互助組，分班生产，幷提出“重活师傅干，零活学徒干，上下工序主动配合”。这样劳动分工比前合理了，工种之間、小組之間責任明确了，互相开展了竞賽，就大大推动了安装速度，三月份一个月就安装好36台，四月份安装好20台，比一、二月份提高6倍速度多。