躍进的标兵——赵一曼班

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内容出处: 《佛山报》 报纸
唯一号: 191120020220001514
颗粒名称: 躍进的标兵——赵一曼班
分类号: G210
摘要: 石湾耐酸陶瓷厂趙一曼班,从建立到现在才不过六个多月的时間,取得丰碩的成績。这些成績表现在:在思想上,人人思想大轉变、个个思想插紅旗。在生产上,干劲中天,抱着沒有爬不上的高山、沒有克服不了的困难的革命乐观主义精神,冲破了重重困难。在技朮上,从不懂到懂,从害怕机器到馴服机器,从苦干到巧干。在管理上,实行集体領导,实行民主管理;旣有明确的分工,又能充分发揮职能作用;旣有严格的生产制度,又有个人舒畅的工外活动时間。
关键词: 躍进标兵 赵一曼班

内容

思想插紅旗,不懂学到懂,高山虽然高,困难吓不倒;
  技術革命强,民主管理好;互相多帮助,人人干勁高。
  石湾耐酸陶瓷厂趙一曼班,是由30人組織起来的,班里有团員九人,其中一人于今年三月輸送入党。該班从建立到现在才不过六个多月的时間,取得丰碩的成績。这些成績表现在:
  在思想上,人人思想大轉变、个个思想插紅旗。姑娘們从不热爱陶都到衷心热爱,从岐視劳动到自觉劳动,从看不到前途到感到前途无限。經过劳动鍛炼,所謂沒有前途的錯誤看法,现在他們有共同的意志;要用自己的双手建設好美丽的陶都。
  在生产上,干劲中天,抱着沒有爬不上的高山、沒有克服不了的困难的革命乐观主义精神,冲破了重重困难,因而使生产不断向前推进,定額不断突破。該班台时定額从原来的22个至25个提高到平均台时定額98个,超过厂下达的先进定額38个,最高台时产量达139.4个,跃居全厂、全鎭最高紀录。
  在技朮上,从不懂到懂,从害怕机器到馴服机器,从苦干到巧干。由于他們坚决地投入技朮革命运动,虚心向老技工学习,不断鑽硏技朮,全班所有的成員都熟練了轆轤机的全部技朮,学会了机器小修和中修,有三人学会了大修。他們还創造了一套較为先进的操作技朮。
  在管理上,实行集体領导,实行民主管理;旣有明确的分工,又能充分发揮职能作用;旣有严格的生产制度,又有个人舒畅的工外活动时間。正由于这样,班里的思想、生产、技朮、生活都管理得有条有理。
  該班員有高尚的共产主义风格。如果別的班有困难时,宁愿停止自己的工作去支援別人。不管什么工作,只要党一說,他們就不計条件,不計困难,想尽千方百計去完成。
  政治掛了帅
  思想插紅旗
  該班在鎮委和厂党委的直接領导下,紧紧圍繞每个时期生产中心和政治运动,抓住政治工作这一环节,以民族英雄赵一曼的光輝事迹作为自己学习的榜样,不断开展两种思想的斗爭,从而不断提高自己的思想觉悟。他們采取了四种敎育方法:
  1.以活思想、活人活事活敎材进行前途敎育。
  2.以英雄人物的英雄事迹,不断鞭策自己,克服前进中的重重困难。
  3.运用經常性的批評与自我批評,个別帮助和先进带落后三結合的方法,不断提高班里每个成員的政治思想觉悟。
  4.学习矛盾論解决矛盾。根据生产中簿弱的环节,在学习哲学时提出来,結合学习加以解决。
  高高举起技术
  革命的紅旗
  趙一曼班不断进行技朮改革。首先破除迷信,解放思想,針对生产中的薄弱环节,依靠群众集体智慧,大胆进行工員和工艺操作革新。如車朴操作經过硏究,改为停制、界泥、車刀三联合工作法。这样就由过去三道分节操作变为三道操作同时幷进的操作。减少了停机时間。使效率提高50%。
  其次,虚心学习別人先进經驗,取长补短提高自己。
  在大搞技朮革命中,該班能够把目前的关鍵和长远的打算結合起来。根据生产的关鍵,一方面从改进影响当前生产的关鍵入手,另一方面有計划地、逐步地向自动化方向发展。
  貫彻集体領导
  健全管理制度
  一、認真貫彻集体領导和个人分工負責制,充分发揮各职能的組織作用。
  建立了班会的領导制度,凡是班里的重大問題,都經由班委討論决定。在討論每个問題时如有大的分歧,他們注意从两方面統一思想:1.爭論不下的問題,通过試驗才作决定。2.反复統一思想,求得行动一致、思想一致。
  在发揮集体領导的同时,注意发揮各职工的作用。該班設有宣传委員、劳保委員、生产委員、五人組織班委会。实行集体領导和个人分工負責制,下属設有記录員、保管員、技朮員、讀报員,这些員都是共同把思想、生产、技朮、生活抓得更細致、更具体。委員从下面几方面发揮他們的作用。1.加强督促检査各員工作,发现問題帮助解决。2.协助各員訂好計划,定期在班委进行討論。3.属于每員該做的工作,由他們自己向群众貫彻,以发揮每个委員和下属員的积极性。
  二、健全制度:該班根据机械生产的特点,建立了班前、班后会。班前会的內容:布置当日生产任务。班后会:检査当日生产情况。班委会十天或半个月开一次,总結一旬来工作,提出下旬任务。
  三、班长做到旣是指揮員又是战斗員。正班长以生产为中心,全面照顧;副班长抓思想和技朮。班长处处起模范作用,經常关心每个成員的思想和生活,有困难要及时帮助解决。
  四、改善劳动組織,合理使用劳动力。按技朮、体力相同而采取定机、定人、定产的新劳动組織形式,大大地提高台时产量。

知识出处

佛山报

《佛山报》

出版者:佛山日报社

出版地:佛山市

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