佛山市图书馆

本报訊 密切配合生产，推动生产，充分发扬民主，广泛調动群众，迅速地开展了日产二台柴油机的增产节約运动。这是本市通用机械厂最近召开首屆一次职工代表大会的要求。
  該厂在第一季度中，虽已初步掀起了“三高三革”的生产高潮，产値比去年同期翻了一番。但仍存在运动开展不平衡，管理工作赶不上，領导对生产沒底，鑄件废品率高，产品質量較差等問題。因而影响了生产任务不能按时完成，干部思想苦悶，职工劳动积极性也受很大影响。为了开好这次职代会，迅速扭轉当前生产落后现象，該厂領导分头下去，深入工人群众中摸底，发现劳动組織混乱，生产按排不当，一方面完不成任务，但一方面潜力却很大，沒有发揮出来。便决定以日产二台柴油机为中心要求，（五月一台、六月二台）全力开好职代会。向职工进行（四交：交形势、交任务、交关鍵，交困难。把主要产品——柴油机按部件解剖，采用三定（定人、定任务、定設备）三査（査工时足不足、査質量、査零件关鍵）三找（找原因、找措施、找技朮革新）的方法，发动全体职工討論、硏究，形成了人人、台台指标具体，个个、件件有革新的生产高潮，几天內就提出233項技朮革新項目。如翻砂車間过去鑄造汽缸套废品多、汽缸头、机身工时不足，要求日产三台零件，但技朮、設备、时間都存在极大困难，經过討論后，职工們提出用泥型鑄造，离心澆注等来改进汽缸套質量，大力調整了劳动組織，进行专业分工，結果不但安排了日产三台，还有10多工时节余。鉗工李振最初对日产二台信心不大，他說“日产一台有保証，二台有危险。”認为：“技工少，工时不足，有困难。”但大家一討論硏究，找出了部件分工装配，組織流水作业，大搞手工机械化的措施后，李振說“这同完成两台也有保証了。”
  职工們一边参加职代会，一边便行动起来了，象鍛工馬上把圍墙拆掉，建了二个炉子。鉗工到目前为止，已完成潤滑油泵压力試驗器，柴油泵压力試驗器，使原来全部把柴油机装嵌好才試驗改为先試驗后再装嵌，大大节約了工时，保証了質量。他們还作了凸輪軸角度較正器，手压筒套机，把手工操作改机械，提高效率3—4倍。該厂职工提出苦战十天，作好主要零件工夹具和实现各項建議、措施，組織流水作业生产綫，加强劳动組織管理，健全統計工作，編好作业計划，幷組織一次生产实习，为紅五月增产节約运动打下胜利的基础。