佛山市图书馆

紅棉絲織厂80%以上的职工都是进厂不久的徒工，技朮水平低，老工人中也因技朮高低和操作方法不一致，产質量相差很远，如原来台时产量全厂平均二公尺，最高达2.6公尺，最低只有1.5公尺，产品質量也参差不齐，有些人連一匹上等貨也沒有生产过。因此，厂党委就揸住关系到全厂更大跃进的重要环节，决定开展一个群众性的、声势浩大的学标兵、赶标兵的竞賽。
  发现标兵 总結經驗
  ①通过分析日常生产表报和群众的总結評比，从中发现何苏工友質量好，产量最高，便决定以何苏工友为标兵。
  ②領导干部和有关人員参加机台劳动，掌握先进者思想情况，操作特点，帮助总結經驗，
  ③现场測定：通过測定先进者每一項具体操作情况，使总結起来的經驗更加具体。如測定时何苏每換梭一次只2秒鐘，其他工人最快的4秒，慢的6秒，这样使群众知道推广那一具体項目的重要性。
  領导将情况掌握起来后，召集有关人員（包括先进者本人）进行分析硏究，确定中心要求和具体內容，由先进者本人进行总結，在总結过程中，旣总結操作技朮，也要总結思想，因此，必須强調由領导干部、技朮人員、先进者三結合所写成先进經驗草案。
  ④、召开老技工座談会，一是鉴定先进者操作是否先进，二是吸取老技工們的經驗，充实和丰富何苏經驗，形成一个完整的操作法。
  組織劳动竞賽
  推广先进經驗
  一、发动羣众組織竞賽：1、明何苏先进操作的好处，通过算賬对比，提高思想，使职工进一步認織推先的重要性和必要性。2、在提高思想認識的基础上，訂出个人和小組的推先具体計划，使推广何苏的先进經驗成为全厂每个职工具体的奋斗方向。3、組織群众打擂台，掀起推先热潮。这个方法，較一般誓师大会能更广泛的調动和吸引群众参加推先活动，更适应于当前学标兵、赶标兵的运动。
  二、开展竞賽，揸住五环
  1、开展学习技朮活动，提高技朮水平。活动的形式有六种：①組織輸班小型传授会，由何苏担任技朮輔导員上課。②組織观摩表演，利用上班前和落班后时間进行。③团总支通过共靑团員，发动靑工每星期利用五个小时业余时間学习技朮。④签訂师徒和包敎、包学合同。⑤培养老工人为小先生，通过他們敎育新工人。⑥召开总結經驗交流座談会。
  此外还必須加强对学习技朮活动的領导，帮助解决推先中所碰到的困难和思想問題。
  2、大力揸好宣传鼓动工作。①发动群众，依靠群众，全党全厂职工搞宣传。②領导重視，宣传工作直接由工会主席揸起来，一切宣传內容經常审査指导，防止脱离中心要求。③方式要多样化，內容要生动具体。
  3．加强管理，保証推先运动的深入开展：
  ①做好每日生产公报表，及时将小組长与个人的生产情况塡入生产指示图表。用每产一匹上等貨就貼上一顆紅星，产量突破定頟的貼上一顆金星，幷塡上超額的数字。这样很受群众欢迎。
  ②及时准备好总結評比資料。
  ③随着推先运动深入发展和突破旧定額情况，及时制訂出新定頟。
  ④随着工人技朮水平的提高，机速相应的加快，机械維护检修等应及时赶上。
  4．揸好职工政治思想工作。
  5．做好总結評比奖励工作。我們着重揸：①提高总結評比的質量，要有評比有总結。②評比工作制度化，拾天一小評，月度一大評；此外，每天班后会报生产完成数字。③建立即奖制度，发现有較重大的創造发明，生产提高效果显著的，立即給予奖励。
  立竿見影 收获累累
  现在，織机部門95%以上的职工都学习和推广了何苏工友的先进操作法，不到半个月时間大部分工人由原来台时产量2公尺提高到2.3公尺。到目前止，有拾个人达到四公尺左右，何苏达到4.31公尺，比运动前提高36%，全厂平均台时达到2.9公尺，比运动前提高30%以上。
  产品質量也有很大的提高。闊无光紡上等貨比运动前提高17%，四等品减少了16%，細花綢上等品比运动前提高12%，四等品减6%。随着技朮水平的提高，机器运轉的速度由原来每分鐘175—185提高到每分鐘188—200轉，由于机速加快，产量增加了約10%。除学习何苏操作外，职工們还向多面手发展。女工在运动的鼓舞下，破除了迷信，学习修理机器。大部分工人已学会修机操作，大大减輕修机工負担。
  在运动繼續深入开展和推动下，职工群众共产主义思想觉悟大大的提高，劳动热情空前高涨，自觉地要求苦战。大家的苦战对計划任务完成起了很大作用。