佛山市图书馆

在各工厂中充分挖掘潛力，把生产安排得更为落实，揸得更为細致是第二季度取得更大跃进的重要关鍵。当前工厂潛力很大：陶瓷工业如果把成品率提高至70%，产量将比現在增加一倍；棉織工业有一些机台每分鐘运轉180次，但有相当一部分仅运轉150-160次，有些棉織机总合台时产量为3.8公尺，有些仅2.5公尺，如果提高技术，加速运轉，产量就可以大大增加。許多工厂由于生产管理上原始紀录、定額、生产調度、經济核算、机械維修和質量檢查等制度沒有或不健全，而使出勤率低，停台多，設备利用率低。据水泵厂前一时期調查，出勤率仅93%，有效工时利用率87%，設备利用率69.9%。事实很明显，如果狠狠地解决好这些問題，卽使沒有增加設备和劳动力，都完全能够跃进起来。而現在不少工厂的情况却是一面加班加点，另一面則是潛力未用，这是不符合实干巧干的要求的。
  市委对第二季度的工作方向中还提出，要求把生产工作做得更为細致和落实，充分发揮潛力，以取得比一季更大跃进，这就是說，不但要求我們要做得多和快，同时要好和省。
  可是，現在有一部分工厂在对待完成国家生产計划的重大問題上，只抱着单純的“完成任务”覌点，甚少考虑成本和生产管理，对生产缺乏經济核算，至造成潛力不能发揮，浪費很大。須知整个企业的經济、生产活动是互相联系的，如果不統一抓起来，統一指揮，就不能使生产和管理上各个环节扣紧，获得平衡，保証生产更大的跃进，特別是第二季要求在不增人甚至減人的情况下要使生产比第一季翻一番，更应强調把經济工作越做越細，使企业潛力发揮得越大越好。