佛山市图书馆

本报訊 悦华机械厂的財务工作經过反右傾保守，鼓足干劲，抓紧了依靠領导、依靠群众，实行全面財权下放，貫彻“两参一改”开展以反浪費、挖潜力为中心的群众性經济核算制。
  定期向領导会报当前財务工作的方向，是財务工作人員必須坚持的制度，“經济工作越做越細致”財务人員必須担負起詳細会报的責责任，要保証厂长尽快了解和懂得全面的財务工作，两厂实行了以厂长揸計划为核心的成本、資金分管办法。规定五天由財务股向厂长会报一次資金、成本、計划执行情况。对保証完成計划有关措施則听厂长指示执行。
  該厂成立了厂的財务訓練班，使一些工人成为两参一改的財务骨干分子，幷规定每周星期三向財务股会报一周来反浪費挖潜力成績和建議，有目的的組織现场检査，协助領导搞好財务管理工作。
  經济工作必須越做越細致，群众工作必須越做越好，为了使我厂成本有显著下降，資金定額有显著压縮，財务工作在党領导下，根据厂的具体情况，采取了“四員”“六定”“四公布”措施。
  1.四員：从厂的財务訓練班中划分四員。即成本員、材料員、統計員、資金定額管理員。
  2.六定：有了群众性的“四員”，財务战綫則可实行定人（是固定生产工人崗位）定时（制訂每工序先进工时定額）定質（制訂質量标准）定料（确定先进材料消耗定額）定量（定計划产量指标到人）定指标（制訂产品在产品結存資金定額）六定工作全由四員包干，在領导輔助下，全厂动手，包干发动群众，将全个厂的成本在群众手里核算出来。
  3.四公布：因有四員六定，使經济工作群众化，質量有了很大提高，同时，由于数字由群众核算出来了，就必須及时深入群众，听取他們意见，公布有关財务情况。因此財务股发动了四員，公布下列情况：1.車間小組浪費情况統計表（針对四員检査浪費，会报后的資料，核算其价値后公布）2.小組（車間）每天成本动态表（主要公布其每天成本情况、每天損益）3.材料工时耗用指标表，（公布例如产値完成70%材料完成是否70%工时使用是否70%，看此数字有无浪費），4.資金儲备定額表（用作检査計划与实际資金結存情况）
  通过四員、六定、四公布，使領导和群众了解企业的活动情况，成本、資金的浪費和节約情况，也促进了財务的迅速提高。开支大大减少，資金周轉大大加速，幷充分体现了公开了企业管理的优越性，領导滿意，群众滿意。
  資金管理群众化，管好資金，是杜絕浪費的泉源。依靠領导，依靠群众，是財务管理最重要的工作方法。悦华厂資金分管是：工人管生产資金，供銷股管供銷資金，行政部門管行政資金，基建部門管基建資金。月初前七天工人根据厂下达計划編制原料、費用、工具、消耗材料使用計划，月初前三天由工人編后送仓检料，确定本月来購购量，送厂长审査后，轉供銷股編供銷計划。財务股就根据了各方面的計划，編制財务收支計划，幷送銀行检査，确定每月貸款指标。为了巩固計划質量，凡生产以及其他費用必須有充分理由經厂长批准后，各大計划才得超支。否則責任自負。为了讓群众更好地安排，資金計划，用銀行拨定額給厂企的办法拨付各部門进行合理安排。此外，又规定了每天报銷一次，資金管理就更加細致了。悦华厂供銷股与財务股曾經在执行中出现过浪費现象，結果在周密計划范圍下，很快給厂长检査出来。此后这种现象很快引起各部門注意，資金浪費就基本絕跡了。
  （邝禹衡）