佛山市图书馆

佛山水泵厂只通过两次群众大会，一次小組活动，三天之內便把一个群众性的生产高潮初步掀起来，光是金工車間三天內就突破定額498次，中梁求工友創造的火石磨头，使支架波令位由手括变成机械化，提高工效十倍以上。鑄造車間开炉組成功地实现了白口铁变成黑口铁，順利地解决原材料和加工切削上的困难。搖臂鑽床因改进操作法，攻破了40軸流泵的拨吼关，使工效由四工压縮到一工人完成。由于生产高潮的逐漸形成，不少落后的工人有了較大的轉变，車間劳动紀律好得多了，苦战精神又振作起来，使生产重新出现了战斗的敢氛。全厂从領导生产的指揮員到每一个工人都有充分信心保証本月計划的完成。
  为什么生产高潮能这样快形成？其原因是：自八市委貫彻“六中”全会情神扩干会議的传达到职工后，立即掀起了一个以“六大”为中心的群众性鳴放运动，已初步鼓起了职工的生产热情；特別是工业干部整队会議后，厂級領导新的右傾保守思想受到进一步的严厉批判，对今年更大跃进的生产高潮的領导劲头更足了。掀起高潮的做法，是先党团，后群众，干部与工人采取不同方法一齐发动；在市委整队会議的最后一天，就搶时間首先在党团員中进行动員，反对右傾保守松劲情緒，要求党、团員起到带头作用，幷立即用苦战的实际行动带动群众；然后排队摸底，找出典型，召开干部大会，分析五种錯誤思想：①金綫挂师，按酬付劳。②强調巧干，不要苦战。③强調困难，层层上推，④技朮私有，右傾保守，⑤不問生产，不愿劳动。厂里进行重点批判，普遍联系，敎育提高，因采取整队与劳动相結合的敎育方法，使苦战精神大作，从跟班生产，迅速轉变作风，工人說：“鑽吼大队又来了，又要大干一场了（因每逢任劳紧，科室干部是下車間帮鑽吼的）。使职工有了生产高潮即将到来的思想准备。而对待工人則运用正面敎育的方法，講形势，摆情况，对比別厂，检查自己，这样旣能查出問題，也易激发斗志，如对比农械厂去年是中游，而今年一月份則超額完成計划，我厂只完成57%，比去年12月份产値下降一半，比去年同期只增长20%，而人数比去年同期增加1.4倍，台数比去年同期增长56%。 职工普遍联系自己进行三比：①比思想，②比干劲，③比措施。圍繞十大生产关鍵，結合小組任劳，人人献計，个个訂保証。在一次各路英雄比武大会上开展了挑应战，使群情激动，斗志昂扬，鼓起了重夺上游的思想，坚定了誓保紅旗的信心。
  其体会有四：①坚决反掉右傾、保守、本位主义思想，与資产阶級个人主义决裂，坚定政治挂帅，首先就是挂苦战的帅，参加車間劳动去。②口号明确，关鍵交底。远处着眼，近处着手。以全年“二番、三万、八化”这规划为目标，提出二月份“人台滿堂紅，床床多刀化，猛攻十大关，夺下五百台”的口号，使群起而攻之，势如破竹。③革新运动与加强 管理相結合，权力下放，小組参加生产管理，进行三交：交人，交机床，交任务。提高工人对生产的責任心，确保任务的完成。④宣传打先鋒，形式多样化。圍繞生产关鍵有“攻碉堡”，表扬标兵有“开路先鋒”，反映突破定額情况有“滿堂紅”，显示职工坚强信心的有“斗志台”，其余还有报导产値进展情况的“火車”和表示产量完成多少的“起重机”。除文字宣传外还有及时的厂內新聞广播等，特別是車間之間的报喜，厂級領导及时到車間的賀喜等。对群众鼓舞很大，如这次厂級領导向攻破白口关的开炉組賀喜，鼓励他們，他們表示一定要坚守陣地，不讓“白匪軍”（白口铁）反攻。形式活泼，对鼓动生产，迅速掀起高潮起到很大的作用。