邵阳松坡图书馆

财务管理除抓好增产节约、成本核算和提高资金利用率外，主要是抓好财务纪律和利润分配。
  人民公社化初期，其收入由公社统一管理，任意使用。实行“三级所有，队为基础”后，企业谁办谁管，收支大权集中于社队党组织和政府，企业收入除部分留作再生产费用外，统由社队安排，很少直接分配给社员；民主理财制度不健全，财务混乱、贪污挪用、浪费等现象在乡镇企业中普遍存在。1980年秋，地、县组织联合工作组对山门公社企业进行了体改试点。1982年4月至1983年11月，开展财务整顿，全县382个乡镇企业，清理了346个。通过检查，建立健全了各项财务管理制度，并选派10名会计，赴省会计训练班学习。县举办企业会计培训班6期，共培训381人次。到1986年底，乡、村企业共配备会计722人。
  乡镇企业的利润分配，规模较大、生产比较正常的企业，根据实际情况，实行全额利润分成、超计划分成等办法；规模较小，生产不正常，收入不够稳定的企业，实行利润包干。1980年以后，按规定交纳所得税后的净利润的30%，作为企业留成，70%上交乡镇企业办。村办企业实现利润不上交，主要用于扩大再生产，其余由社员讨论分配。联办企业除留足扩大再生产费用外，其余部分由联办单位按协议办理。1984年进一步完善经营承包责任制后，有超利润分成，全额利润分成，利润包干等方式。
  乡镇企业管理费解交，根据农业部、财政部文件规定，按乡镇企业销售收入总额1%的比例由乡镇提取。1983年起提取的管理费，30%交县乡镇企业局，70%留给乡镇企业办。