邵阳松坡图书馆

农业合作化时，水利工程随田入社，推行“三定一奖罚”制度，即定田，根据原来每项工程的灌溉范围和水量情况，改革不合理的用水系统，调盈补缺，调反为顺，重新确定灌溉范围；定水，根据每个塘坝的供水量及其灌溉面积的耐早能力，确定灌溉时间和深度；定抗旱能力，以塘坝为单位确定灌区灌溉天数。对按规定放水夺高产的奖，违背规定，浪费水源造成减产者罚。
  1957年水利管理又推行“五定四结合”制度，即定田、定水、定抗旱能力、定人、定报酬，实行引蓄水与备耕相结合，抗旱能力与耕作质量相结合，合理灌溉与增产技术相结合，看水员报酬与定田定人定抗旱能力的分工相结合，当时收到较好效果。
  1968年分水系建立灌区统一管水后，实行“六先六后”的放水制度，即先远后近，先活水后死水，先返水后放水，先坎田后垅田，先塘水后库水，先水田后旱土。
  水利灌溉分级负责、分级管理后，要求灌区实行按田分水，流量包段，即灌区负责行水到站（所），站（所）负责行水到受益村行水区，行水组长负责送水到村民小组，村民小组长负责送水到田，千方百计实行“一把锄头放水”。为达到此目的，层层进行责任承包，对管理人员实行包工程安全、包流量、包段、包灌溉面积、包处理水利纠纷、包收缴水费的“六包”岗位责任制。面上小型工程也实行“三包”（包灌溉、包收入、包蓄水）、“三线”（洪水位线、蓄水位线、养鱼水位线）、定奖罚（超额完成任务奖，未完成任务受罚）等责、权、利三结合的奖罚责任制。由此，全县水利灌溉管理逐步趋向制度化、规范化。