邵阳松坡图书馆

邵阳地（专）区建筑业管理机构 1949年10月～1953年，邵阳专署设建设科，确定人员兼管建筑工程和建筑队伍。1954年撤销其机构，有关工作交专署工业科管理。1958～1961年，成立专署基本建设局，内设工程管理科，管理施工企业和工程设计施工。1961年撤销其机构后，建筑业交由专区工程公司兼管。1966年，又恢复专署基本建设局。1968年11月，邵阳地区革命委员会生产指挥组内设基建组，仅设1～2人管建筑业和工程建设。1970年12月，成立地区革委会基本建设局，内设建安科，管理建筑企业、建筑工程及建筑设计。1979年9月，撤销基本建设局，成立地区基本建设委员会，内设工程计划科，管理建筑企业、设计单位，负责重点工程调度。1983年，成立地区城乡建设环境保护处，1984年5月改处为局，1985年8月改为地区建设委员会，均内设工程科管理建筑企业和工程施工；置科技设计科管理技术、设计单位，负责设计审查。直至1986年地、市机构合并。1984年6月，还成立邵阳地区集体施工企业管理站，编制7～8人，从集体施工企业收取工程直接费的3‰作为活动经费。其主要职责是，贯彻执行国家基建方针、政策，对集体建筑企业进行资质审查，监督执行有关法规、规范、技术标准，负责检查指导工程质量、安全、工程概预算，帮助企业培训技术、管理人员，改善队伍素质，指导企业经营，帮助开发技术、工程承包业务。除地区工程公司、城步工程公司两家国营公司外，各县、区、乡镇施工企业均由其管理。1986年3月，地、市建委机构合并后，该站并入市建工局。
  邵阳市建筑业管理机构 1951～1966年，邵阳市人民政府、市人民委员会先后设置建设科、基本建设局、交通建设科、建设科，负责统一安排施工力量，组织城市工程施工和地方建材生产，审批设计图纸等工作。1968～1978年，邵阳市革命委员会先后设置生产指挥组基建组、城市建设局，设专人管理建筑业和工程建设。1978年8月，成立市基本建设委员会，内设生产科管理建筑业。1980年5月，成立市建筑工程局。1984年3月机构改革，将建筑工程局改为市建筑工程总公司，并加挂建筑工程管理处的牌子，为局级企业行政管理机构。1986年地、市合并后，市建筑工程管理处又更名为市建筑工程局（公司）。其活动经费从施工企业完成量中收取工程直接费3‰作为开支。其职能是：对全市建筑施工企业实行分层次管理，对各县（区）建筑工程公司实行业务归口管理，对直属企业实行党、政、工全面管理。局机关设办公室、人事教育、技术安全、生产经营、计统财务、市场管理等科室及纪检会、工会等机构，定企业编制30人。管理的直属企业有市工程公司、市第一、二、三建筑工程公司、市水电安装公司、市建筑安装公司、供销经理部、市建工局劳服公司等。1980年5月～1990年底，先后担任市建筑工程局局长（总公司经理）的有朱子培（兼党组书记）、黎长清（兼党委书记）、曾毅威（兼党委书记）；任过副局长（副经理）的有王儒林（兼党组副书记）、程杰、扈佳镒、王在顺、苏生成、李怡录、赵兴民（兼党委副书记）、唐协美、曾毅威（兼党委副书记）、刘智星。
  市定额管理站 1979年，成立省建筑工程定额管理站邵阳市分站，为科级事业单位，定事业编制5人。1980年，成立省建筑工程定额管理站邵阳地区分站，为科级企业管理机构，定编4人。两站经费从县以上施工企业上缴的定额管理费中开支。1985年改名为省建设工程定额站邵阳地区、邵阳市分站。经费由财政从建筑业超收税利中拨款解决。1986年地、市建委合并后，两站合并为省建设工程定额管理站邵阳市分站，为科级事业单位，定编9人。其职能是监督国家有关定额工作的方针政策和管理办法执行，制订本部门、本市定额管理制度，承担国家下达的定额制订、修订任务，组织制订、修订本部门、本市的定额，负责检查、监督定额的执行情况，协调解决执行定额中出现的问题，负责组织本部门、本市专业人员的培训。
  市建设工程质量监督站 1985年4月，成立邵阳市建设工程质量监督站，为科级事业单位，定编5人。是年8月，邵阳地区建设工程质量监督站成立，定编4人，为科级事业单位。1986年地、市建委合并后，两站合并为邵阳市建设工程质量监督站，为科级事业单位，定编9人。其任务主要是代表政府建设行政主管部门进行工程质量监督，活动经费从受监工程总造价中提取2‰的受监费解决。至1990年，市区受监建设工程项目达761个，建筑面积达142.2万平方米。其中1990年，受监工程项目381个，建筑面积为77.85平方米，优良品率为21.75%。
  市建设工程招标投标办公室 1984年春，邵阳市人民政府组织建委等单位到深圳学习建设工程推行招标承包制的经验。5月，市政府成立以市建委副主任刘学玉为组长的市招标投标领导小组，成员单位还有市计委、市建工局、建设银行、公证处等。领导小组下设招标投标管理办公室，其工作职责是负责审查招标单位的计划、资金落实情况；审查投标企业的资格条件；审查招标文件和标底；参加招标工程的评标、定标，发放中标通知书和施工通知单。1986年地、市建委机构合并后，市政府调整领导小组，由市建委副主任杨盛勋任组长，小组成员单位增加市定额站。1986年，市建委颁布《邵阳市建设工程招标投标暂行实施细则》，当年招标率10.33%。1987年又发布《邵阳市建设工程招标投标暂行实施细则部分修改补充办法》，当年招标率为17.2%。至1990年，共完成100余个工程的邀请式招标，总投资约2.5亿元，其中较大的工程有投资1.9亿的市水泥厂年产23万吨水泥的扩建工程，属全国范围的邀请式招标；另有市烟草公司综合楼、邵阳合成洗涤剂厂办公楼、《邵阳日报》编辑楼、昭东饭店等。1990年，招标率为27%。