邵阳松坡图书馆

汉代，境内已有木石匠工，或在官府服匠役，或流动于民间作业。唐代，匠役制度有所改进，砖瓦生产得到发展。宋代，境内建筑匠工有木、石、泥工等，大量使用夯土、砖瓦木石，按营造法式营建房屋及城郭，木构建筑及砖石结构的佛塔营造技术达到一定水平，代表建筑有武冈军的泗洲塔和邵州城的东塔、青龙桥等。明代营造技术，尤其是石作雕刻进步较快，宝庆府城的北塔、文庙、水府庙等建筑，展示了当时的营造水平。清代废除匠役制，木石泥作坊场发展较快，出现行会组织鲁班会，产生建筑包工商。府城的“双清秋月”亭外亭、水府庙戏楼、洞口的兰陵兰氏塔、新宁三渡水牌坊等建筑，呈现清代中叶的建筑特色。
  晚清至民国初年，西洋建筑技术传入，洋人在邵建设西欧古典式教堂，权门豪富兴建仿西式洋楼，民房建筑有的也超越传统高度。鲁班行会由府、州、县城发展到农村集镇，包工方式向包工包料演进。府、县衙署的工房除管理殿庙城垣建设外，还管理邮驿、码头、校舍等设施的建设。
  民国8年（1919）“五四”运动后，采用西洋建筑技术和中国传统工艺，在今城区兴建宝庆光明电灯公司、汽车站、飞机场及松坡图书馆、乡村工业示范处所属工厂等建筑工程，展现中西建筑技术相结合的新趋势。包工商逐步演进为营造厂，鲁班行会演变为泥木工会，并组织营造同业公会。泥木石工在营造厂合流，形成初具规模的建筑行业。民国26年后，第六区督察专员公署及各县政府均设立建设科，管理公办工程，通过商会管理营造厂，利用泥木工会管理建筑工人。
  新中国成立初，邵阳专署及各县、市人民政府先后成立建设科和财经委员会，负责建筑管理，进行恢复性建设，组织营造厂复业，并组建建筑工会和专、市国营建筑工程公司。1953年合并专、市施工企业，成立省建工局邵阳专区工程公司，承建计划内工程，按造价收取2.5%的法定利润和10%的管理费。1956年，营造厂组成公私合营的邵阳市工程处，成立集体所有制的市维修队，承担计划外工程，不收法定利润，只收管理费。至此初步形成国营、集体、公私合营多种经济成份共存的建筑行业，职工达800余人。全行业沿用承发包制，采用苏联的技术规程规范，兴建一批砖木结构的办公房、住宅、校舍、粮仓、剧院等民用工程，建成邵阳造纸厂等10余个工厂，其中部分车间、厂房系混合结构或钢筋混凝土结构的建筑。1953～1957年，境内共完成建筑面积32.8万平方米，建筑企业施工产值达1282万元。木作砌体质量在省内为较高水平。
  1958年，专署和市人委均成立基本建设局，管理建筑、建材和城建。县、市都建立施工企业，建筑职工队伍达2055人，加上部、省来邵的施工队伍和支援钢铁煤电建设的民工，建筑员工多达万人，建筑业出现第一次大发展。到1960年，建成一批土洋结合的钢铁煤电工程及部分文教和生活设施，建土炼铁炉、烟囱、煤井等构筑物百余个。这一时期，改经理负责制为党委领导下的经理负责制，取消法定利润，停止晋升职称，改计件为计时付酬。很多项目边设计、边施工、边投产，虽然速度快，但工程质量得不到保证。
  1961年开始大调整，压缩建设项目，撤销专、市基建管理部门，关停并转施工企业，精简施工队伍，至1963年，境内建筑企业职工仅留772人。1964年国民经济复苏，重建专、市建设管理机构；建筑企业恢复计件工资；成立独立核算的专、市建筑设计室，开展设计革命，并首次设计建成钢筋混凝土装配式结构的专区百货站十井铺仓库。1961～1965年间建成的仓库、住宅、校舍、商店、厂房等面积达33万平方米。1965年专区工程公司合并到省建四公司。境内建立市、县集体施工企业10个，职工1969人，完成的建筑竣工面积一度超过全民企业。工程质量也有提高。
  1965年冬至1976年，国家在邵阳进行“小三线”建设，建成军工厂、内迁项目、战备储库、人防工程、桥梁等共105项，地方工业项目建成百余个，形成第二次建设高潮。湖南省第四工程公司，国家建委101指挥部等部、省属设计施工单位万余人来邵参加三线建设，带来先进技术，推动境内的设计标准化、施工机械化、构件预制工厂化和墙体改革的进程。建筑工程由混合结构向预应力钢筋混凝土装配式结构迈进；建筑规模向多层大跨建筑发展；建筑造型由坡瓦屋面向平顶屋面演进。墙体改革起步，1975年首次用中型砌块建设市科技情报楼。混凝土预制场发展达15个。施工企业机械动力装备人平达0.45千瓦。洞库施工技术也在省内有独特优势。大批城乡民工参加“三线”建设，为以后的乡镇、街道建筑队的发展，打下基础。至1976年，境内地、市、县施工企业达14个，队伍3743人。在“三线”建设中，由于“左”的影响，取消承发包制，直接费按实结算，取消奖金，吃大锅饭，造成人财物的浪费，也挫伤企业和职工的积极性。特别是“文化大革命”的干扰，否定一些行之有效的规章制度，使“三线”工程的建设速度和建筑质量没有达到预期的要求，而且造成建设管理的困难和建筑队伍素质的下降。1976年“文化大革命”结束后，经过3年整顿，才逐步恢复正常。
  中共十一届三中全会后，党的工作重点转移到经济建设上来，邵阳地、市均成立建设委员会，设置勘测设计、工程施工、定额、质量监督等职能部门，对建筑工程实行系列管理。成立市建筑工程局对施工企业实行统一行业管理。半机械化机械化施工程度提高，建成一批电力、轻纺、化工、食品等工业工程和临街楼馆、文体设施、住宅新村，建筑业第三次大发展。承担城市基础设施工程、装修装饰工程的专业施工队伍应运发展，农村基建队大量增加。境内形成包括勘测、设计、土建、安装、构件预制、装修装饰、物资供应、施工机械修制等专业配套的，国营、集体与农建队共存的建筑产业。1980年，人平动力装备达2.42千瓦，队伍的整体素质提高，不仅在境内而且在上海、深圳等地建设中，以及在也门、布隆迪等国外工程建设中，都赢得了信誉。
  1984年后，建筑业开始全行业改革，开放建筑市场，对建设工程实行招标投标，设计单位推行企业化管理，扩大企业自主权，恢复施工企业法定利润，恢复经理（院长）负责制，实行经理（院长）任期制，实行经济责任承包制，目标管理责任制。整顿建筑市场，加强设计与建筑企业管理，开展资质审查发证，建筑业的3个效益不断提高。1989年，境内建安企业总产值达3.48亿元 1990年，境内有勘测设计单位35个，职工749人。经建设部门的资质审核的施工企业263个，职工53212人。建安企业总产值3.01亿元，建筑业成为仅次于工业、农业的第三位产业，但是行业机械化程度、劳动生产率在省内仍处于中下水平，尚不适应市场经济的发展。市委、市政府通过深化改革，不断改善建筑业经营的外部环境，建筑业各单位也努力深化内部管理，向建设现代化的建筑产业目标迈进。