邵阳松坡图书馆 内容
第一节 经济责任制
一、实物负责制
1952年，国营商业以公司为单位，供销合作社以区为单位统一核算，按四率一额，即劳动生产率、利润率、费用率、资金周转率和商品销售额核算经营成效。所属店、点、门市部，向核算单位提取商品，建立实物登记帐，逐商品登记数量，每天造具每一商品的销售量，连同销货款送提货单位冲减商品提货数量。实行实物负责制，经营人员责任感甚强，发生差错，及时赔款。1953年，全县供销社系统，人平商品销售额1.07万元，利润率1.86%，费用率11%，资金周转率年16.6次。随着经营业务的不断扩大，商品品种日多，逐商品登记进销数量十分繁杂，管理人员无法应酬，施行二年，被拨货计价制所代替。
二、拨货计价制
1954年，县供销合作社汤松文，通过门店试点，秉着有利于扩大经营，加强管理，提高责任感，对实物负责制进行改革，删繁就简，取消商品进销逐件登记帐，门店向核算单位领取商品，按商品销售价计算实物总金额入帐，以商品总金额取代数量帐。商品销售则以现金或银行存单冲减拨货总额。月终盘存，逐店点对帐，减少财务管理人员，简化了经营门店的商品记帐手续，很受欢迎。1954年冬，县内国营商业、供销合作社全面推行。1957年，全县供销系统，商品销售额提高到2.49万元，利润率5.2%，费用率9%，资金周转率48.5天。实行拨货计价制，全县17个区供销社，减少记商品帐专职人员34人。但出现差错难以及时发现。经营人员作弊行为时有发生。而且，经营人员的劳动效率和劳动报酬脱节，在分配上存在平均主义，有碍经营积极性的全面发挥。1982年后，实行经营体制改革，商业、供销和各经营门店，将拨货计价责任制加以改进，责任制度和经营效益挂钩。
三、联销计酬制
1985年，贯彻中央《关于城市经济体制改革的决定》，国营商业各公司对所属门店，实行固定工资加超利润、超销售额提奖的责任制，经营（销售）计划到班组（柜台），指标到个人，以人定岗，以岗定责，以责定分，计分计奖。各区供销合作社普遍实行“四定”“一包”和销售指标到人，承包人员经营主动性得以增强。1986年，国营商业，供销合作社商品零售额1.449亿元，比1985年1.293亿元增11%。实现利润893万元，比1985年增16.5%。经营人员报酬明显提高。据县百货、五金公司统计，人均年工资增加400多元，但收益悬差大，多的年增收超千元，少的不到100元。有的缺乏长远打算，企业利益受损。有的服务差，影响社会效益。微利的小商品无柜经营。1987年，国营商业各工业品公司实行“定额管理，工资浮动，联销计酬，联利计奖”。肉食公司实行百元利润工资含量制。微利企业，实行工资利润大包干。各区供销合作社普遍推行“六定两联”，即定人员、定资金、定销售额、定库存、定利润，以销计酬，以利计奖。从业人员积极性全面调动，亏损单位扭亏增盈。1987年全县国营6个公司，全年商品购进总额7281万元，比1986年增33.8%，商品销售总额8916万元，比1986年增23.5%，人均商品销售额5.9万元，比1986年提高22.3%。实现利润225.8万元，比1986年增56.1%。人均收入1196元。县供销社系统的商品购进、销售、利润三项主要指标，分别完成年计划120%、115%、123.7%，与1986年比，分别增8%、9%、23%，实现利润328万元。1988年，根据市场疲软的新形势，坚持联销计酬、联利计奖的原则，对具体指标进行修订，既拉开挡次，又注意差距，保持基数，平等竞争，1990年，国营商业、供销合作社商品零售额2.1亿元，比1989年减5.3%。实现利润433万元，比1989年增60.5%。
第二节 民主管理
新中国建立初期，供销合作社建立代表大会制度。每年召开一次社员代表大会，听取和审议理事会工作报告，财务开支决算报告，选举理事会，监事会领导成员，讨论决议重大事项。1958年，各国营商业公司建立职工代表会，实行“三参一改”，即干部参加劳动，职工参加管理，群众参加监督，改革不合理的规章制度，供销合作社理、监事会取消，社员代表大会制度消失。“文化大革命”中，各地选派贫下中农代表进驻供销社参与管理，多数不熟悉业务，且执行“左”的错误。1983年后，供销社恢复组织上的群众性，管理上的民主性，经营上的灵活性，重建社员代表大会制度。各区召开了社员代表会议，选举产生区供销社理事会成员65人。1984年3月19～22日，邵东县供销合作联社，召开第四届社员代表大会，审议通过供销合作社联社理事会工作报告，通过联社章程，选举理事会理事10人，理事会领导成员3人，选举出席邵阳市供销合作社联社代表大会代表70人，作出了供销社体制改革的有关决议。1985年后，国营商业、供销合作社普遍推行承包经营，联销计酬，联利计奖责任制，职工的民主权力增强。在统一计划指导下，开展购销活动，责权利相统一，1990年，全县国营商业、供销合作社人均纯销售4.08万元，实现利润433万元，利润率1.43%，费用率8.8%。
一、实物负责制
1952年，国营商业以公司为单位，供销合作社以区为单位统一核算，按四率一额，即劳动生产率、利润率、费用率、资金周转率和商品销售额核算经营成效。所属店、点、门市部，向核算单位提取商品，建立实物登记帐，逐商品登记数量，每天造具每一商品的销售量，连同销货款送提货单位冲减商品提货数量。实行实物负责制，经营人员责任感甚强，发生差错，及时赔款。1953年，全县供销社系统，人平商品销售额1.07万元，利润率1.86%，费用率11%，资金周转率年16.6次。随着经营业务的不断扩大，商品品种日多，逐商品登记进销数量十分繁杂，管理人员无法应酬，施行二年，被拨货计价制所代替。
二、拨货计价制
1954年，县供销合作社汤松文，通过门店试点，秉着有利于扩大经营，加强管理，提高责任感，对实物负责制进行改革，删繁就简，取消商品进销逐件登记帐，门店向核算单位领取商品，按商品销售价计算实物总金额入帐，以商品总金额取代数量帐。商品销售则以现金或银行存单冲减拨货总额。月终盘存，逐店点对帐，减少财务管理人员，简化了经营门店的商品记帐手续，很受欢迎。1954年冬，县内国营商业、供销合作社全面推行。1957年，全县供销系统，商品销售额提高到2.49万元，利润率5.2%，费用率9%，资金周转率48.5天。实行拨货计价制，全县17个区供销社，减少记商品帐专职人员34人。但出现差错难以及时发现。经营人员作弊行为时有发生。而且，经营人员的劳动效率和劳动报酬脱节，在分配上存在平均主义，有碍经营积极性的全面发挥。1982年后，实行经营体制改革，商业、供销和各经营门店，将拨货计价责任制加以改进，责任制度和经营效益挂钩。
三、联销计酬制
1985年，贯彻中央《关于城市经济体制改革的决定》，国营商业各公司对所属门店，实行固定工资加超利润、超销售额提奖的责任制，经营（销售）计划到班组（柜台），指标到个人，以人定岗，以岗定责，以责定分，计分计奖。各区供销合作社普遍实行“四定”“一包”和销售指标到人，承包人员经营主动性得以增强。1986年，国营商业，供销合作社商品零售额1.449亿元，比1985年1.293亿元增11%。实现利润893万元，比1985年增16.5%。经营人员报酬明显提高。据县百货、五金公司统计，人均年工资增加400多元，但收益悬差大，多的年增收超千元，少的不到100元。有的缺乏长远打算，企业利益受损。有的服务差，影响社会效益。微利的小商品无柜经营。1987年，国营商业各工业品公司实行“定额管理，工资浮动，联销计酬，联利计奖”。肉食公司实行百元利润工资含量制。微利企业，实行工资利润大包干。各区供销合作社普遍推行“六定两联”，即定人员、定资金、定销售额、定库存、定利润，以销计酬，以利计奖。从业人员积极性全面调动，亏损单位扭亏增盈。1987年全县国营6个公司，全年商品购进总额7281万元，比1986年增33.8%，商品销售总额8916万元，比1986年增23.5%，人均商品销售额5.9万元，比1986年提高22.3%。实现利润225.8万元，比1986年增56.1%。人均收入1196元。县供销社系统的商品购进、销售、利润三项主要指标，分别完成年计划120%、115%、123.7%，与1986年比，分别增8%、9%、23%，实现利润328万元。1988年，根据市场疲软的新形势，坚持联销计酬、联利计奖的原则，对具体指标进行修订，既拉开挡次，又注意差距，保持基数，平等竞争，1990年，国营商业、供销合作社商品零售额2.1亿元，比1989年减5.3%。实现利润433万元，比1989年增60.5%。
第二节 民主管理
新中国建立初期，供销合作社建立代表大会制度。每年召开一次社员代表大会，听取和审议理事会工作报告，财务开支决算报告，选举理事会，监事会领导成员，讨论决议重大事项。1958年，各国营商业公司建立职工代表会，实行“三参一改”，即干部参加劳动，职工参加管理，群众参加监督，改革不合理的规章制度，供销合作社理、监事会取消，社员代表大会制度消失。“文化大革命”中，各地选派贫下中农代表进驻供销社参与管理，多数不熟悉业务，且执行“左”的错误。1983年后，供销社恢复组织上的群众性，管理上的民主性，经营上的灵活性，重建社员代表大会制度。各区召开了社员代表会议，选举产生区供销社理事会成员65人。1984年3月19～22日，邵东县供销合作联社，召开第四届社员代表大会，审议通过供销合作社联社理事会工作报告，通过联社章程，选举理事会理事10人，理事会领导成员3人，选举出席邵阳市供销合作社联社代表大会代表70人，作出了供销社体制改革的有关决议。1985年后，国营商业、供销合作社普遍推行承包经营，联销计酬，联利计奖责任制，职工的民主权力增强。在统一计划指导下，开展购销活动，责权利相统一，1990年，全县国营商业、供销合作社人均纯销售4.08万元，实现利润433万元，利润率1.43%，费用率8.8%。
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