株洲市图书馆

【概况】2008年，湖南省工业设备安装公司深入贯彻集团总公司“立足实际，科学规划，提升效益，稳健发展”的要求，坚持“一主两翼”的发展战略，致力于优化增长方式，提高发展质量，各项工作取得了新成绩，综合实力持续增强，品牌形象不断提升，为建司50周年献上了一份厚礼。 顺利完成公司制改造，实现了由国有企业向国有独资公司的转型。在岗职工收入逆势保持增长，社保、医保、内退人员工资、待岗职工生活费和离退休职工费用无一拖欠。公司被人事部、建设部授予“全国建设系统先进集体”称号，被省国资委评为“文明建设标兵单位”，被省建设厅评为“抗震救灾突出贡献单位”，再度荣获“湖南省优秀政研会”称号。1项技术获国家新型实用专利，1项技术荣获“中国安装之星”奖，获得5项省级工法，3项工程获得“芙蓉奖”，3项工程荣获“省优质工程”，1项工程获行业部优。曾祥洪钳工班被授予首批全国“工人先锋号”的荣誉称号，职工曾和民被国务院授予“全国优秀农民工”光荣称号。投资近6000万元中兴新区建设如期竣工。 【生产经营稳步提升】2008年，公司执行“优化增长”的总体思路，不断提升竞争层面，生产经营呈现以下特点：1.经济总量再创新高。全年承接任务34.85亿元，同比增长12.54%；完成产值26.83亿元，同比增长5.67%；实现财务收入22亿元，同比增长11.3%，均创历史新高；2.渠道建设达成共识。近年来，公司提出“渠道建设”的经营思路，班子成员身体力行，采取积极参与策划；关注经营过程；保持与客户高层的联系，传递组织与体系保障信息等做法，通过会议、调研和专题讨论等形式，上下推动，在全司形成了渠道建设的市场开拓理念。3.竞争层面不断提升。把致力于重点渠道的建设与维护，作为经营工作的重点，通过重点渠道的策划、突破、建设、维护、延伸、拓宽，全年公司合同工作量或施工任务累计过亿元的大客户已达11家；承接的1000万元以上工程项目达86个，其中3000万元以上的工程项目20个，公司80%的利润来自于20%的重要客户和重点项目，定单的50%来源于老客户的议标或项目的滚动发展。 【团队素质不断提升】2008年，理顺中层干部的选拔聘用机制，根据各分公司的实际经营状况，明确领导班子的任职职数，完善“基层推荐——组织考察——民意测评——党委研究——任前谈话——任后观察——建立档案——年度考核评议”的任职程序，明确了选拔使用干部主要看工作业绩、解决实际问题的能力以及民意调查结果的任职原则，基本实现“能上能下”的动态管理；让表现好、业绩优的年轻干部都能脱颖而出，不被埋没。通过调整，班子结构更趋合理。推进员工继续教育，全年举办各类专题培训200余场，2000多人次参加，培训费用超过100万元，其中对新进公司的64名大学生集中全面培训15天。公司出台多种激励机制鼓励员工自学成才，对自学获得国家承认的高等学历、国家建造师、注册造价师等执业资格以及中高级职称的人员，分别给予1000～20000元不等的奖励或报销费用，给予职称津贴。全年，公司通过高、中、初级职称人员共计150人，其中通过高级职称的有11人，并有80人取得了执（职）业资格。 【文明建设引领和谐】2008年，公司党委以学习贯彻落实科学发展观和十七大精神为主线，开展“坚持科学发展、加快富民强司”解放思想大讨论等系列活动，新成立2个党支部，调整6个分公司支部委员，健全基层党组织，全面启动党员信息库系统，完善和创新党内组织生活制度，切实提高党内组织生活质量，建立有效的党员教育长效机制。全年，发展41名新党员，为36名预备党员办理了转正手续。作为国有企业，公司始终不忘担当社会责任，冰灾期间，公司积极组织铲雪除冰和向市民政局捐款捐物，并指派专车专人连续7天行驶1000多公里参与电力抢修任务；“5·12”汶川大地震，公司为灾区捐款3次，共计80万元，先后向四川灾区派出39名专业技术人员，50多天完成了3166套灾民过渡安置房的水电安装任务。公司还投入近20万元，积极配合株洲市创建卫生城市工作。