株洲市图书馆

【概况】2008年，株洲市政建设有限公司发挥产业结构优势，着力打造“航母型”企业，全年围绕“调整、巩固、提高、环境、质量、成本”的工作思路，抓管理、谋发展，使全司各项工作再上新台阶。企业形成以改性沥青砼生产、施工，污水处理工程顶管施工，道路、桥梁施工项目管理为核心技术的竞争力。其中，改性沥青砼生产、施工设备及技术在湖南省处于先进水平，在株洲地区处于领先地位。公司连续多年被株洲市工商局评为“重合同、守信用”单位和优秀施工单位，是唯一一家在2008年株洲市“五改”工程中获得“株洲市‘五改’建设红旗单位”光荣称号的施工单位。 【生产经营】2008年，公司产值、利润、员工收入水平均创出历史新高，完成产值3亿元，比前3年平均产值增长76.47%，实现利税2000万元，国有资产保值增值率达到140.74%，净资产收益率33.42%，员工收入增长率11.89%。截至12月31日，企业资产总额达到2亿元，净资产近5000万元，全面实现生产经营的大跨越。 【基础管理】2008年，公司主要从3个方面强化基础管理，挖潜增效：一是在机构和岗位设置上挖潜增效，强化基础。公司按精干、高效的原则设置管理机构和岗位，中层管理人员实行公开竞聘上岗，员工实行双向选择、择优聘用，并定期考核，形成全员能上能下的激励机制，充分调动了员工的工作积极性；二是在项目管理上挖潜增效，强化基础。借鉴国内外成功的项目管理经验，全面推行项目法管理。同时为保证项目法管理的顺利实施，制订和完善相应的《项目法管理实施办法》等规章制度。通过项目法管理，实现公司内部生产要素的合理配置；三是在管理模式上挖潜增效，强化基础。大力推行管理的规范化、程序化、标准化、民主化，加强精细化管理，使公司各项管理工作井然有序，一改过去施工企业“散”、“土”、“粗”、“乱”的粗放式管理模式。 【打造公司品牌】公司主要通过抓“五改”砼改沥工程进度、工程质量和安全文明施工、资金筹措等方面来树立公司的品牌形象。一是实现工程进度管理的大跨越。在关键的攻坚战役——“三湘第一街”天台路及株洲大桥的改造建设中，公司自筹资金，抽调最能打硬仗的队伍征战，科学组织、精密安排、顽强拼搏，打出了气势，打出了品牌。天台路仅2个月时间就完成5个月的工作量。株洲大桥改造在非常紧的工期情况下提前4天时间实现通车。二是实现工程质量和安全文明管理的大跨越。在“五改”砼改沥质量管理过程中，公司层层把关，将质量和安全文明管理责任落实到人，大力推行ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OH-SAS18001职业健康安全管理体系等国际标准，全面提高了“五改”砼改沥工程建设质量和安全文明管理水平。三是实现资金筹措管理的大跨越。在“五改”砼改沥工程资金筹措过程中，公司充分发挥项目法管理的优势，解决了施工过程中流动资金短缺的问题，为品牌形象的塑造提供了资金上的保障。公司在“五改”工程建设中，通过采用BT模式，确保了工程进度、工程质量，实现安全文明施工，大大提升了公司品牌形象。公司业务量不断扩大，在全市“五改”砼改沥工程中，公司占据60%的业务份额，BT合同总额达到2亿元，赢得市委、市政府、业主的高度赞誉。 【提升竞争能力】2008年，公司主要通过提升装备水平和增加土地资产，扩大公司资产规模，增强公司市场竞争能力。一是提升装备水平。全年投入700万元购置3000型沥青搅拌设备，增强了公司的实力，提升了企业在株洲的沥青砼市场的竞争力，使公司在“五改”砼改沥工程中抢占到制高点。二是增加土地资产。年内完成6公顷土地的征购工作，确保了国有资产的保值增值，为公司进行产业结构调整、实施多元化发展战略、工程项目融资平台的建立奠定了基础。