株洲市图书馆

【概况】2008年，株洲市煤气公司总体工作分为正常生产和关停生产线两个阶段。1～9月，公司以推进“两型社会”为契机，围绕“抓稳定、促发展”的目标，积极推行定岗定员和全员竞争上岗等举措，努力营造公平的工作环境；积极强化工艺管理，保障均衡出炉，大力推行以产量（计件）为主的同工同酬体制；积极推行清洁文明生产，按照节能减排要求，在环保方面做出不懈努力；积极推动与战略伙伴的合作升级，不断探索企业持续发展的新路子；积极推动企业文化建设，增强企业的向心力和凝聚力。通过全体员工的共同努力战胜百年一遇的冰灾，克服了市政府要求企业关停生产线带来的巨大压力等困难，维持了正常的生产经营。10～12月，公司两座焦炉定为落后的生产线，列入全市17家企业统一关停，按照市政府要求，9月23日安全顺利地关停生产线。停产之后，确立内保稳定，外求发展的总体工作思路。确保员工队伍的稳定，并积极投入能源配送中心项目的前期准备工作，力争早日将职工安置到位。 【炼焦分厂实施工段长竞聘】2008年，职代会召开后，炼焦分厂积极响应公司号召，在全厂范围内实行炼焦工段长公开、公平、公正的竞聘，将年轻肯干有朝气的人员选拔到工段长岗位。新的工段长上任后，努力兑现竞聘时的承诺，工作得到领导和全体员工的认可。 【加强与湘钢的合作】2008年，与湘钢合作之后，煤源得到有效的保障，公司的工作重心转移到对工艺的管理上来。一是公司成立提产保质领导小组，坚持每周一次碰头会，从人员技术和资金方面全力保产量和质量。二是聘请3名湘钢的调火师傅进行现场指导，并参与工作。三是组织骨干赴湘钢学习现场管理经验。四是随着焦炭价格上涨，与湘钢进行友好谈判，加工费从每吨30元提到50元，后又提到80元。五是与湘钢进一步合作成立合资公司的请示得到市国资办批复。 【积极与新奥公司协调】2008年，公司每月及时进行外供气量的核对，根据市场变化与新奥公司沟通协商，配合完成外供煤气提价，维护公司的利益。与新奥公司调度室和煤气用户保持良好的信息联络，随时掌握外供煤气用量，适时利用煤气锅炉进行调峰并做好气量平衡。特别是冰灾期间，在生产出现不正常的情况下，安排人员24小时对掺混气体每隔2小时做一次全分析，及时监控新奥掺混气掺混量、氧含量以及热值，为新奥调整掺混比提供准确的依据。 【公司积极创卫】一是厂区引进临时保洁员。为树立员工的环保意识，公司4月份开始聘请临时保洁员对厂区的主干道环境卫生进行清扫。二是投资18万元对厂区进行绿化和对树木重新整理，厂区面貌得到改观。员工整体上对环境保护的认识加强。三是积极按照市政府要求组织创卫的基础工作，出具的相关材料得到市政府的认可。 【维护职工队伍稳定】从5月份起，关停企业生产线的消息见报后，企业员工的思想波动非常大，几乎处于无心工作状态。企业此时刚刚从冰灾的损失中恢复过来，焦炭销售形势又逐步看好，为维护大局，响应市政府号召，公司领导集团一方面借助合作伙伴湘钢集团保证正常生产，另一方面积极做好关停生产线及停产后保证员工收入和培训等方案。9月底虽然有职工不理解并出现过激言行，但经过耐心说服解释，事态很快得到平息。于9月23日顺利完成关停任务。 【寻求企业发展契机】2008年，为解决清水塘循环经济工业园区清洁能源短缺、能源利用效率低下、污染严重等问题，新奥集团、湘钢集团及云龙投资有限公司、冶炼厂及株洲煤气公司作为投资主体，拟在清水塘工业园内建设一个能源配送中心。能源配送中心通过企业间能源综合利用、高效利用和梯级利用等手段，为园区企业供给蒸汽、冷冻水、压缩空气、氧气和部分电力等二次能源。煤气公司组织专门的技术小组，对口新奥新能源项目组。