株洲市图书馆

【概况】交通银行股份有限公司株洲支行位于株洲市长江北路2号保利大厦，2007年12月24日获湖南省银监局批准筹建，2008年4月30日对外正式开业。支行下设办公室、公司部、个金部和会计部。2008年末，全行共有员工43名，平均年龄31.3岁，其中本科及以上学历31人，占72.09%；具备职称资格的共16人，其中中级职称资格10人、初级职称资格6人；中共党员17人。2008年末有1个网点和1个离行式自助银行。 截至2008年末，全行存款余额40152万元，其中对私存款6508万元，对公存款33644万元。各项贷款38195万元，其中公司贷款32750万元，个人贷款865万元，贴现4580万元。开业当年实现利润1408万元。 交通银行株洲支行2008年度目标考核在湖南省分行系统排名第一，年内先后荣获交通银行湖南省分行“先进集体”、交通银行湖南省分行工会“先进工会小组”和中国人民银行株洲市中心支行“株洲市银行卡业务最佳发卡奖”。 株洲支行的成立，是交通银行顺应“长株潭”经济一体化、助推“两型社会”建设的重要举措。从成立时起，株洲支行就在总行和省分行经营思想的指导下，对株洲市资源优势、金融市场格局、区域经济发展特点等进行深入分析，前瞻性地制定发展规划，明确工作总体目标：抓住长株潭一体化和“两型”社会发展机遇，发挥株洲老工业基地、交通枢纽等优势，借助交行百年宣传，借助当地政府支持，把百年交行的品牌和先进的经营管理理念带到株洲，引领株洲金融市场，为实现长远发展开好头，起好步，打造创新的银行，有深厚底蕴的银行，提升交行在当地的知名度和美誉度，把株洲支行打造成业务发展迅速、内部管理严谨、盈利能力强、创新能力强、具有竞争力的一流财富管理银行。 【致力于客户搭建，扩大优质客户群体】2008年，交通银行株洲支行围绕既定的发展目标，发挥大银行的优势，综合运用“清街扫楼”与“陌生拜访”紧密结合的方式，积极寻找优良客户，全方位搭建优质客户平台，取得交行应有的地位和份额：一是通过发改委、招商局、产业办等多种途径抓开户，成功建立众多企业与交通银行的良好合作关系。二是抓工业龙头企业，对包括株冶集团、株硬集团、省五建公司等大中型企业综合授信。三是抓唐人神公司、永利化工等准上市公司。四是抓行政事业单位渠道的搭建，确保稳定的存款来源，积极做好对财政、国土、公积金和医保等政府部门资金的联系和开户。五是捕捉政府招商引资信息，抓好政府重点项目的跟踪服务。六是切实抓好对企业总部在长沙、或者与长沙分行联系紧密的企业的综合服务。 【致力于经营创新，强势推出特色业务】作为国内最早开展综合经营的商业银行，国际化和混业经营的稳步推进，交通银行完成交银金融控股集团基本框架的搭建，建立了以银行为主体，包括交银国际、交银信托、交银施罗德基金、交银租赁等的综合金融集团，形成独特的竞争优势。结合株洲作为一个老工业基地，经济活跃，客户资源丰富的实际情况，株洲支行成立以来，就推出IPO上市企业全程服务品牌、国际结算业务品牌、中小企业贷款服务品牌三大品牌，不断扩大市场影响，积极服务地方经济的发展：一是IPO上市企业全程服务。立足株洲作为新兴工业化城市，运用“蕴通财富”供应链为主的一系列公司业务产品，以及交银国际和港交行成熟的经验，为拟上市企业境内外上市提供一站式金融服务。二是国际结算业务。依托遍及中国香港、纽约、东京、伦敦、法兰克福、新加坡等8家覆盖全球著名金融中心的境外分行强大的网络，为有进出口贸易的企业加快发展国际结算业务提供贸易融资、信用证、福费廷、国际保理、出口商业发票融资等贸易融资业务。株洲作为一个进出口贸易较为活跃的城市，有着一大批优质的国际业务客户，与这些客户合作是株洲支行对公业务发展的一个重点。三是以“循环贷”和“展业通”为主要服务产品，发展一批技术含量高、经营效益好、市场潜力大的优质中小企业客户，推出小企业贷款限时审批举措，真正帮助小企业解决贷款难的问题。（蔡银珠） 【致力于服务创新，经营基础不断夯实】2008年，交通银行株洲支行通过主推“沃德财富、交银理财”等中高端客户服务品牌，以太平洋借记卡、太平洋双币信用卡、白金信用卡为基础，以缴费通、易家通等特色产品为手段，成为引领当地金融改革创新的新标杆，让株洲市民享受到一流国际公众持股银行的超值服务。一是服务手段突飞猛进。率先在异地支行开通“财税库关行”横向联网系统。发行借记卡突破1万张，发展POS机特约商户78个，红旗广场自助银行对外营业，为广大客户办理存取款业务和资金结算业务提供了方便、快捷、安全的服务。二是服务经济力度加大。认真贯彻落实国家的信贷政策，用好用活信贷资源，助推地方经济发展。年末，交通银行株洲支行对企业授信总额79725万元，贷款主要投向于优质生产型企业和综合效益良好的市政基础设施项目，如永利化工公司“20万吨/年塔式造粒制尿基复合肥工程项目”、唐人神集团公司原种猪项目、市政府小街小巷道路改造工程和建宁港综合治理等项目，为可持续发展奠定了基础。三是服务质量切实提高。重点在服务能力、服务环境和服务行为上加强指导、提高质量。及时汇总上报异地支行业务发展中遇到的问题，提出解决办法，提高在同业中的竞争力。