株洲市图书馆

【概况】2008年，中国农业发展银行株洲市分行紧扣“科学发展、好字优先”主题，围绕“发展好、管理好、改革好、建设好”主线，积极应对年初冰冻灾害以及全球金融危机引发的复杂局面，依据国家政策，紧紧抓住业务拓展机遇，突出“保供应、促加工、强基础、扶科技”，增加信贷投入，全方位支持地方农业和农村经济发展，充分发挥在农村金融中的骨干和支柱作用。全年累放各项贷款144470万元，同比增加42709万元，增长41.96%。到年末各项贷款余额达到220505万元，比年初增加58717万元，增长36.3%，在2007年实现增长34.4%的基础上，连续两年保持高位增长。各项存款余额73022万元，比年初增加18645万元，存款旬平余额74733万元，人平旬均存款达到537.6万元。实现中间业务收入135万元，人均9742元。实现账面利润6118万元，增长111.25%，人均利润44.01万元，连续两年实现翻番。内控管理强化，全年未发生安全责任事故和其他各类案件，经营平安。内部改革深化，积极稳妥推进业务岗位管理改革。各项文明创建活动取得新成效。 【支持粮棉油收购创历史新高】2008年，市农发行在粮食价格高位运行和收购资金需求量增大的形势下，扎实做好市场粮收购和国家粮食储备、临时储备收购工作，确保粮食收购不出问题，保护农民利益，维护粮食市场稳定。全年累计发放粮油收购贷款78927万元，比上年增加38470万元，支持收购粮食42506万公斤，比上年增加15408万公斤，收购油脂198万公斤。其中，发放夏粮收购贷款48608万元，支持企业收购粮食25366万公斤，收购值48076万元。在贷款投放总量、支持收购数量等方面均创新高。尤其是在2008年初遭遇冰灾期间，全行攻坚克难，支持全市22家粮食企业常年敞开收购农民余粮，累计投放各类粮食贷款3876万元，支持企业购进粮食2423万公斤，促销粮食1004万公斤。积极支持和配合企业落实国家稻谷临时增储计划，发放增储、调控、轮换贷款33495万元，支持企业增加储备粮6555吨，中央储备油1300吨，增加临时粮食储备108614吨，玉米10000吨。为保障市场供应，维护粮价稳定作出积极贡献。 【大力支持农村基础设施建设】2008年，市农发行加大信贷投入，大力支持长株潭“两型社会”改革试验区建设和新农村建设，重点支持董家塅高科园、醴陵渌江生态防洪工程、醴陵S313省道、茶陵S320省道、攸县、茶陵的农产品加工园等政策允许、政府主导、财政支撑的一批重点工程建设。到年末农业开发和农村基础设施建设贷款余额达52400万元，比上年增加30400万元，全年累计投放农业开发和农村基础设施建设贷款31000万元。其中中长期贷款60800万元，占27.57%，比年初提高13.27个百分点。 【大力支持灾后企业恢复生产】2008年，全市在遭遇严重冰冻自然灾害、国际金融危机及食品安全事件后，市农发行积极应对突发和危机事件，开辟办贷“绿色通道”，对松本林化、湘龙竹木等农业产业化龙头企业进行贷款展期、到逾期贷款清收和续贷，累计投放贷款14750万元，年末贷款余额18250万元。同时农发行继续加大信贷营销，建立项目库27个，涉贷金额222850万元。与上级行对接项目13个，涉及贷款金额104700万元。信贷领域得到有效延伸，已涉足农产品加工、农业生产资料储备和流动、生猪生产和加工、林产品加工等15个行业58家客户。 【经营效益大幅提升】2008年，市农发行坚持按现代银行的要求改善负债结构，提高资产质量，提升经营效益，实现信贷规模、结构、质量、效益协调发展。一是负债结构进一步优化。市农发行始终坚持高调抓存款，逐步优化负债结构，不断提高自筹资金能力。年末，各项存款（含同业存款）余额73022万元，比年初增加18645万元，增长34.2%。低成本资金占全行资金来源的30.57%。二是中间业务快速发展。积极开展存款、中间业务营销竞赛活动，继续深化银保、银企合作，加大营销考核力度，拓宽中间业务品种，增加中间业务收入，全年市农发行完成中间业务收入135万元，同比增加53万元，增长64.6%。积极推广网银业务，开设网银账户31个，发行牡丹金山卡243张，企业安装POS机14个。三是经营效益大幅提升。强化核算意识，加大增收节支力度，截至年末，全行资产利润率3.1%，比上年上升1.32个百分点；收入成本率14.35%，同比减少6.4个百分点；全行各项收入14834万元，各项支出8716万元，实现账面利润6118万元，比上年增盈3222万元，人均利润44.01万元，连续两年实现翻番。 【合规建设取得新成效】2008年，市农发行在全省率先提出并大力推进合规文化建设，全方位、多层次强化风险管理，将合规文化融入到企业文化，贯穿于业务经营和综合管理全过程，树立全员主动合规、合规创造价值、合规促进发展、合规构建和谐的经营管理理念。把全行员工思想和行动统一到“一心一意办银行、聚精会神谋发展”上来。同时，按照“文化管人、制度管事”的构想和总体要求，全行加强制度建设，相继完善信贷、财会、内控等管理制度办法40多个；成立信贷调查、贷款审查、风险监测等3个中心，严格执行审贷分离；对信贷事项和信贷管理系统进行规范化的流程管理；加强贷后管理，编制《客户经理管理手册》，全面推行信贷风险经理管理和县级支行副行长直管企业制度、客户经理报备制度等，发挥较好的实际作用。连续两年没有发生新的违规违纪问题，干部队伍保持稳定，实现无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严重违规违纪问题的“四无”目标。