株洲市图书馆

【概况】2008年，茶陵监狱在编警察434人，工人317人，离退休人员199人。监狱押犯主要是15年以下有期徒刑的普通刑事押犯，其构成呈现年轻化和涉黑、涉毒犯罪增多的新特点。监狱体制改革后，成立监狱企业湖南省万安达集团米江农工贸有限责任公司，监狱、公司机关共设21个科（部）室及工会、共再团等群众组织，下设11个基层单位，其中6个押犯监区，2个非押犯分公司（茶业分公司、畜牧分公司）以及职工医院、水电管理站、教导大队等3个事业单位。监狱实行党委领导下的监狱长负责制，以目标管理责任书的形式对基层单位实行改造、生产、政工等方面的目标责任管理，监狱有驻狱武警中队1个。 监管改造秩序持续稳定。监狱积极适应国家法制进程的大环境，强化监管安全首位意识，齐心协力把维护监管安全当做监狱工作的首要任务来抓，以开展“迎奥运、保安全”、“十个一”竞赛，打击反改造、脱逃行为、严重违禁物品等规范罪犯行为达标活动为契机，切实加强狱政管理；以改造质量评估为主题，对上海调犯、5·12地震后四川籍的罪犯开展心理疏导，切实加强教育管理；以罪犯卫生达标活动为重点，高分通过省局监管区规范化达标和创建达标监区医务室验收，切实加强生卫管理；以加快“两个转移”战略为目标，投入大量资金，添置设备，改造设施，大大提高物防能力，切实使罪犯外劳转为内劳，生活区转为生产区；以严格程序为手段，推动执法工作阳光运作，全年共呈报减刑678人，假释32人，裁定减刑613人，假释27人。各项考核指标圆满完成，监管安全实现“四无”。 经济平衡健康发展。面对年初冰冻灾害造成的损失，监狱及时开展生产自救，挤出资金购买机械设备，针对2008年的世界性金融危机，淘汰环境污染大、能耗高、经济效益低的项目，引进经济效益好的项目大力发展来料加工业，形成以针织加工为龙头，以足球、牛仔服、水晶杯、鞋编等为补充的适合监狱生产的劳务加工体系。同时，继续巩固发展传统农业产业，增强监狱自主发展的能力。深化改革，积极开拓销售渠道，扩大茶叶销售市场，产品获得走向国际市场的通行证；生猪、红砖生产以市场为导向，以提高科技管理水平为手段，以提升经济效益为目标，充分发挥其对监狱的辅助补充作用。由于各产业的齐头并进，共完成劳务加工收2000多万元，出栏生猪8400多头，茶业收入560多万元，销售红砖980多万块，保持了监企双方规范运行和健康发展。 队伍建设继续加强。政治工作抓住时代主题，充分发挥大政工平台的作用，突出以人为本，着眼教育，从严治警，努力打造一支“政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正”的高素质警察队伍。深入开展大学习大讨论和主题职员教育活动，进行各类教育培训；公开选拔中层领导干部，配齐配强领导班子；积极开展基层基础建设年活动，合理配置基层警力；着力深化廉政教育，组织观看警示教育片及图片展；依法维护职工的合法权益。全力为职工排忧解难；狠抓警察行为规范考核，促进队伍作风的大转变，树立了良好的警务形象，各项工作得到全面规范。 【开展“天网”行动】3月，在省局召开追捕历年脱逃罪犯即“天网”行动动员部署大会后，监狱高度重视，科学筹划，克服追逃地域广、警力紧张，资金开支大等困难，迅速成立行动领导小组，制定详细的实施方案，抽调精明警察，下拨专项经费，安排追捕专车，保障追捕工作的顺利进行。经过追捕警察的周密部署，缜密侦查，果断出击，成功抓获1名脱逃26年8个月零24天的罪犯，“天网”行动首战告捷。 【开展专项教育整改活动】2008年，监狱召开全体警察大会，部署开展“增强警察身份意识规范监狱执法行为”专项教育整改活动，针对许多模糊警囚关系，淡化身份意识的人民警察而采取的重要举措，是保护监狱警察，维护政府形象，利于监狱发展的一项预防机制。省局政治部领导出席大会并提出指导意见，要求全狱上下做到三落实三确保：一是抓监管制度落实，确保监管安全；二是抓2008年目标任务落实，确保有新的发展；三是抓政治工作落实，确保队伍素质提高和队伍稳定。 【全面推行6S管理工作】2008年，按照省局的统一部署和具体要求，监狱全面推行6S管理工作，对生产现场各生产要素所入的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁。成立强有力的组织机构，分期、分批、分层次、分人员进行动员和培训，以“建立样板，以点带面，先易后难，稳步推进”为推选方针，量力而行，适度投入，真正达到提高全员行为素养，培养全员良好工作习惯，提升综合管理水平，营造正规有序，科学管理的环境氛围的目的。并成功通过省局的综合评议验收。