株洲市图书馆

【概况】2009年，株洲市二医院抓住卫生体制改革契机，结合医院实际情况，提出“启动门诊大楼建设和创建三级医院”的发展战略；实行“1、2、3、4、5”工作目标”（即：坚定1个信念：保护弱者。落实2项措施：内强素质，落实人性化服务；外树形象，构建和谐医患关系。争创3个一流：一流管理，一流服务，一流团队。坚持“四为”方针：为社会作贡献，为人民保健康，为医院求发展，为职工谋福祉。发扬“五千精神”：走遍千家万户，说尽千言万语，历尽千辛万苦，想尽千方百计，受尽千百委屈），医院实现又好又快发展。全年实现收入8185万元，比上年增加2162万元，增长率为35.9%；完成门诊病人67977人次，比上年下降10139人次，下降率为13%；住院病人11029人次，比上年增加1147人次，增长率为11.6%，病人综合满意度达98%。 一、狠抓医疗护理质量，确保医疗安全。2009年，医院以作为长沙医学院教学医院及申报三级医院为工作契机，严格按照教学医院及三级医院标准，狠抓医疗护理质量，强调12项核心医疗制度的执行；严格医护人员“三基”培训和考试制度；狠抓病历质控；实行院领导机关职能科室早交班制，院领导周值班制，全院中层以上干部绩效考核制，不断改进和加强医院管理，有效地提高了医院的管理水平和服务水平。 二、加大医院建设投入，提升市场竞争力。2009年，医院利用日元贷款、北欧投资银行贷款引进的高尖新设备CT、高能直线加速器、C臂机、DR机、数字胃肠机、彩超等许多大型设备，全部投入使用，第二住院楼新安装电梯、ICU提质改造，全面提升了医院市场竞争能力。全力以赴抓好门急诊综合大楼的建设。为使医院全面可持续发展，打造成名副其实的三级甲等医院，医院决定在响田路快速环道旁新建一栋规划用地面积5666平方米，总建筑面积25000平方米，总投资约4000万元的13层门急诊综合大楼。年内完成地质勘探、科研报告、环评报告及19栋拆迁工作，大楼设计基本完成，招标代理公司确定湖南建业公司。工程将于2010年正式启动。 三、调整医院收入结构，实行药品集中配送。医院收入结构经过近2年的着力调整，取得很大的成效，业务总收入的“含金量”大大增加，医院的可用财力明显增强。为解决“看病难、看病贵”及让利于民，医院积极实行药品集中配送，降低药品成本，进一步调整医院收入结构，并控制药品占总收入比例，达到“反腐、增效、惠民”的目的。 四、增强应对突发事件能力。加强“手足口病”、“甲型H1N1”的防治工作中，医院作为株洲市传染病区，积极部署手足口病、甲型H1N1防控工作。实行“一把手”负总责，确定儿科作为救治病房，配备专门的医生组和护理单元。截至2009年底，无一例死亡、无一例交叉感染、无一起爆发流行。