株洲市图书馆

【概况】2009年，面对国际金融危机和产业结构调整的双重考验，湖南工业设备安装有限公司致力于稳定经营规模，关注重点渠道，提高发展质量，防范运营风险，开源节流增效，在生产经营遭受巨大冲击之下经济总量再创历史新高。2009年末，公司资产总额10.27亿元，负债总额8.81亿元，资产负债率为85.74%，固定资产净值1.36亿元，所有者权益为1.46亿元，年末公司净资产收益率为8.2%；注册资金1.3亿元。全年公司承接任务35.7亿元，同比增长3%；完成产值28.8亿元，同比增长7.6%；实际实现考核利润1512.8万元；国有资本保值增值率达110%；实现利税1.17亿元，同比增长20.55%；回收工程款24亿元，同比增长13.2%。 【经营质量全面提升】面对2008年四季度和2009年年初市场萎缩、订单锐减的严峻形势，公司进行全面深刻的分析研究，提出保规模、促增长的“四条措施”：1.通过提升总承包能力增加一部分。一方面公司通过这种方式扩大市场份额，全年通过施工总承包方式承接的业务量达15.74亿元，占总量的44%；另一方面锻炼提升公司适应市场变化的能力，顺应工程项目以总承包方式发包的趋势。2.通过在装置的生命周期中寻找机会保留一部分。通过对原有装置的维修、维保、改造，公司一方面保留一部分业务，另一方面保持客户关系，降低经营风险，获得许多新的机遇。3.通过实现政策导向行业突破抢抓一部分。2009年，公司在节能环保和市政基础设施领域承接任务共计7.4亿元，同比大幅增长近4倍。4.通过提升与EPC单位合作拓展一部分。利用很多专业设计院因为自身的需要朝总承包方向发展的契机，公司加强与其合作，弥补他们施工能力不足，提供了强有力的支持。【竞争层面持续提升】2009年，在积极应对危机的同时，公司坚持把“提升竞争层面”作为长期经营指导思想，理顺治理结构，以市场为导向，优化资源配置，提升竞争实力。公司钢结构资质升一级获准通过，中兴公司完成三类压力容器资质取证和银行单独授信，取得化工石油总承包二级和房建总承包三级资质，逐步成为具有自我发展能力的市场竞争主体。全年，公司合同工作量或施工任务累计过亿元的大客户有8家；承接1000万元以上工程达102个，其中3000万元以上21个。公司承担含土建的总承包工程明显增多，且土建工程的技术难度也明显高于过去，公司的土建施工能力与总承包管理能力上了一个新的台阶。2009年，公司本着“寻求与国际总承包公司合作为主”的海外工程运作思路，与中国寰球公司合作承接越南宁平化肥厂工程；配合集团总公司承接商务部援建坦桑尼亚农业技术示范中心项目；积极参与哈萨克斯坦巴尔喀什市火电厂项目的投标工作，有实质性进展。有计划地把当前资源用于未来发展，上海分公司及华北分公司在当地购置办公基地，坚定了省外分公司提升区域发展的信心，促进了本地化。 【经济效益稳步提升】2009年，公司通过培植创效平台、加大工程款回收力度、收取劳保基金、降低财务费用、降低管理费用、积极争取政策扶持等多项措施开源节流，公司经济效益稳步提升。通过“拧毛巾，降成本”，全年管理费用支出比上年同期减少352.3万元，全年营业收入增加3.82亿元，营业收入增加但管理费用下降，根据收入与成本费用配比原则，公司管理费用支出同比下降23.6%，超额完成同比下降10%的预定目标。