株洲市图书馆

【概况】2009年，二十三冶集团第二工程有限公司由于体制机制多种原因导致项目管理出现严重问题，公司发展遭遇到前所未有的重创，通过全司上下顽强拼搏和共同努力，基本完成集团公司年初下达的各项指标。全年公司实现合同签约量13.4亿元，营业收入11.6亿元。6月，公司承接北京湖南大厦改扩建工程，这是湖南省在首都北京的面子工程，公司全力以赴，力将湖南大厦打造成精品工程。年内，公司承建的株洲市锦绣江山二期4#、5#号栋被评为湖南省优质工程。怡心花园、锦绣江山二期6#、7#号栋、嘉盛华府综合楼、雅苑住宅小区4个工程QC小组获2009年度湖南省优秀QC小组称号。 2009年，公司全面实施“聚沙成塔”、“扭亏为盈”两大战略以及“1515专项人才培养”、“G60”两大工程。一是针对公司上半年因沙钢事件的影响而造成人心涣散、士气低落的现象，制定《关于在公司全面实施“聚沙成塔”的战略》。公司领导亲自挂帅，以解决员工最关注的亏损项目处理、盈利项目兑现等关键问题为抓手，从公司领导班子、中层干部、员工3个层面抓凝聚力建设，解决了人心稳定和信心的问题。二是针对公司亏损项目较多，经营状况十分不理想，效益流失较严重的现状，出台《关于在公司全面实施扭亏为盈的战略》，通过区域定位、机构整合、内部降耗、总部集权管控等方式，摘掉亏损帽子，着力用2～3年时间消化掉公司以往形成的所有亏损，重振信心，迎难而上。三是针对公司领导班子对企业发展战略及分管工作规划性主动思考不足的现象，出台《关于实施公司领导班子G60目标分解与执行专项工程》的方案。从2009年下半年起，公司每位领导均确定6～7项关键性重点工作目标，作为各分管部门的工作重点，层层分解落实，按照方案要求进行考核，全司作风明显转变，工作更加务实。四是针对公司人才流失严重，人才梯队建设没有形成的现状，制定《关于实施公司“1515”人才培养专项工程》的方案，用1年左右的时间，至少培养不低于15个子分公司接班人和15个一级建造师，解决子分公司、项目部负责人年龄老化，人才青黄不接的困境。