株洲市图书馆

【概况】株洲市政建设有限公司注册资本4000万元，总资产2亿多元。2009年，公司各类专业技术人员124人，其中一级建造师18人，二级建造师14人；下设6部1室，5个分公司、9个项目经理部，拥有设备876台（套），总功率11057千瓦，价值2000多万元。公司先后完成响石路、株洲大道新建工程、湘江四桥引桥、株洲快速环道、长江广场、天台路、中心广场改造、红旗路改造等项目。全年公司实现中标额5亿多元（其中以EPC模式中标的湘江风光带项目工程总量达2.8亿多元），上缴利税2100多万元。董事长王洪平获第九届“株洲十大杰出青年”光荣称号；公司获2008～2009年度消费者信得过单位、2009年度文明建设先进单位等荣誉称号。 【红旗路改造工程A标段】2009年7月1日，红旗路改造工程A标段开工。A标段包括道路工程、排水管线工程、绿化工程，南起红旗立交，北至四三零铁路，全长2595米；设计标准路面宽29米，两侧各有绿化带3米，非机动车道2.5米，全路宽幅50米；道路路拱采用抛物线路拱，路面横坡为1.5%，非机动车道和人行道横坡为2.0%；道路部分的水稳基础为7.5万平方米。沥青路面为1.3万平方米，非机动车道为1.6万平方米，人行道为2.6万平方米；排水部分的雨水管道为5.5万米，污水管道为5.5万米。红旗路改造工程是株洲市2009年的重点工程，是“四创四化”工作中的关键环节，工程施工难度大，交叉作业点多面广，工期短，质量要求特别高。市政公司负责的标段有3公里长，产值近8000万元，而且必须国庆前通车。公司倾尽全力，加强管理，整个工程进展非常顺利。管理上，第一时间组建项目部，统筹管理整个工程。组织有序，细化管理，最多时候同时监管13家相关单位一起施工，没有出现一丝漏洞。工程进度控制上，按照规定工期，倒排进度计划，优化施工组织。施工期间，工地24小时施工，每天下午5时工地开展生产例会，及时解决施工中出现的矛盾和问题。工程质量和安全上，严格服从监理机构的管理，成立内部监理小组和安全小组，不放过一丝一毫的质量安全问题。文明施工上，专门成立文明施工监督小组，每天派机关管理人员协助文明施工工作。由于精心组织、细致管理，红旗路改造工程进度、质量、安全在所有红旗路改造施工单位中次次评比考核均排在第一。9月30日，历时3个月的红旗路改造工程如期竣工通车。 【湘江株洲段生态治理与防洪工程】2009年，公司向株洲市政府力推EPC/交钥匙工程的高端市场建设模式，一举中标湘江风光带EPC工程，这是湖南省第一个采用EPC/交钥匙工程建设模式的工程。项目工程总量达2.8亿元，设计范围起点为天元区马家河乡栗雨村廖家屋场，终点为群丰镇浅塘村徐家园。施工工程总承包范围包括：堤防工程、道路工程、排水工程、防洪排涝设施、生态绿化、配套工程等。从2009年12月份订立合同以来，工程施工总量超过5000万元。预计2010年10月全面开园。 为顺利承接该业务，公司积极向政府及业主推荐使用EPC及DB等高端市场项目管理模式，使业主得到比图纸和合约所规定的更多的价值和更超值的服务，经过将近一年的努力，成功在株洲市第一次采用设计、施工总承包模式招标，与上海市政设计研究总院组成的联合体得以顺利中标。这为公司向高端市场发展迈出实质性步伐，也是公司进入高端市场的标志性项目，具有里程碑意义。