株洲市图书馆

【概况】2010年是株洲市商业银行加入“四行一社”改革重组之年，市商行通过转变经营观念，强化市场营销，加强内控管理，圆满完成各项任务目标。特别是10月华融湘江银行成立以后，各项存款在全行率先突破100亿元大关，其他各项业务指标均一直稳居全行前列。截至2010年末，各项存款余额103亿元，较年初增长21.5%；各项贷款余额50.55亿元（不含因改革重组剥离的贷款3亿元），较年初增长30.8%，为近年来信贷投放最多的一年；资产规模达109亿元，增幅为22%；不良贷款额和不良贷款率均为零；全年利润总额突破亿元大关，圆满完成了“存款过100亿元，贷款过50亿元，利润过1亿元”的“151”工程目标。 【顺利融入华融湘江银行】2010年10月12日，由中国华融资产管理公司和湖南省政府发起组建的华融湘江银行股份有限公司（简称华融湘江银行）在长沙正式挂牌成立。华融湘江银行是中国华融在重组株洲、湘潭、岳阳和衡阳市4家城市商业银行和邵阳市城市信用社基础上新设立的区域性股份制商业银行（简称“四行一社”），总部位于长沙，注册资本40.8亿元。至此，“四行一社”在株洲、湘潭、岳阳、衡阳和邵阳等城市的130余个网点全部改编为华融湘江银行株洲分行。10月19日，华融湘江银行株洲分行盛大开业，株洲市商业银行完成成立13年的历史使命，实现华丽转身，正式成为华融湘江银行重要一员。 【业务发展再上新台阶】2010年，市商行充分利用经营多年的基础优势，营销了一大批老客户、大客户和大项目，其中有萍乡钢铁、冷水江钢铁、株化集团、旗滨集团等大企业客户，有廉租房、土地储备、云龙发展基础设施、高科集团汽配园等大项目。分行各项业务实现超常发展，业务进度完成率位居全行前列。一是调整业务发展思路。将原来的“抓小不放大”调整为“大小两手抓，两手都硬”。大，就是抓大企业、大项目、大学校；小，就是中小企业和零售业务；“大小齐抓”的发展思路促进了可持续健康发展。二是大力推进“8个一块”。制订“8个一块”的具体措施，确保“稳定一块、突破一块、扶持一块、发展一块、提升一块、限制一块、储备一块、盘活一块”。即稳定政府类和个人VIP客户；突破大客户和战略客户；扶持优质的中小企业和有潜力的个人客户；发展一般中小企业和个人客户，提升特色业务市场占有率，限制“两高一剩”和政府平台贷款，储备客户和项目资源，盘活土地和房屋资产，提升经营效益。 【内控管理再显新成效】一是推进“平安”创建活动。强化安全责任机制，落实“一把手”负责制，层层签订目标责任状，加强领导责任和全员参与意识；加强防护设施建设，夯实技防物防基础，全年对6个营业场所进行加固改造，对20个网点的监控设备进行更新，金库和全部网点实现与“110”报警系统联网，基本形成人防、物防、技防相结合的防护体系。二是严把信贷管理关。一方面严把信贷投入关，优化信贷结构，按照“有保有压、区别对待”的原则，严格控制信贷投放的总量和节奏，坚决压缩落后生产能力和高能耗高污染项目贷款，压缩房地产和投机类贷款，彻底解决了贷款集中度问题。另一方面强化内控管理。将内控管理纳入绩效考核范畴，按季对各支行的内控管理情况进行考核评价，全行内控意识不断增强，内控水平得到有效提高，取得连续3年零发案的好成绩。 【积极推动组建新银行】2010年，市商行在“四行一社”改革重组过程中，积极向市委、市政府请求支持，圆满完成加入重组的各项筹备工作。一是完善资产手续。积极向市委市政府多方请示，先后完善武广片区土地的规划和出让手续、办理25区所有权过户、办妥长沙天心城的所有权证、确认长沙银行股权、完善政府公司类贷款手续等一系列纷繁复杂的工作，最终实现调增净资产44721万元，为顺利加入“四行一社”改革重组扫清了障碍。二是参与业务整合。2010年，改革重组联席办从各行社抽调业务骨干组成业务整合组，下设综合组、公司组、信贷组、零售组、资金组、财务组、营运组、IT组，除IT组设在湘潭商行外，其他小组都设在株洲商行。三是配合筹备工作。年内，银行先后参与审定、修改或签订《“四行一社”改革重组框架协议》、《华融湘江银行股份有限公司发起人协议》、《“四行一社”改革重组区域性商业银行方案》、《土地资产利益补偿协议书》、《股权规范方案》等一系列的重大文件，并组织召开董事会、股东大会，审议并确认《审计报告书》和《资产评估报告书》等法律文书，完成原商行的各项法律手续，为新银行顺利开业作出积极的贡献。