株洲市图书馆

【概况】中国银行股份有限公司株洲分行辖27个支行、4个直管分理处，12个内设部门，共有36个营业网点，在册员工732人。2010年，市中行紧扣发展主题，转变发展方式、强化结构调整、努力扩大规模、狠抓内部管理、严控风险隐患，实现经营绩效争先进位，内控案防平安无事。年末，全行各货币折人民币实有资产130.39亿元，实有负债128.75亿元。本外币各项存款余额126.63亿元，新增21.13亿元，增长率20%，其中人民币储蓄存款新增9.29亿元，增长率14.32%；人民币公司存款增长9.51亿元，增长率27.36%。本外币折人民币贷款余额68.14亿元，新增1.18亿元，增长率2%。其中人民币个人消费贷款新增6.88亿元，增长率47%。中间业务净收入8272万元，同比增长26.5%。实现拨备前利润2.096亿元，同比增长29%；净利润1.376亿元，同比增长74%。不良贷款余额6598万元，不良率0.97%。其中公司贷款不良率0.7%，零售贷款不良率1.55%。 【经营效益创历史新高】2010年，市中行实现净收入3.61亿元，同比增长28%；实现拨备前利润2.09亿元，同比增长29%；净利润1.38亿元，同比增长74%，均创历史新高。银行把提高经营效益的重点放在中间业务上，采取营销竞赛、费用倾斜、奖罚激励等措施提高中间业务创收能力。全年中间业务净收入8239万元，同比增长26.5%，在湖南省辖各二级分行位居第一。着力保持资产负债合理平衡，通过增加低成本核心存款降低筹资成本，全行各项活期存款年日均增加15.79亿元，比上年增长17%。通过扩大高收益贷款比重来增加收入，人民币个人消费贷款新增6.88亿元，增长率47%，存贷比达53%。注重抓好特色业务提高收入比重，大力发展国际结算、国际国内贸易融资、票据贴现等业务。全年国际结算收入3760万元，同比32.95%，居全省条线首位；外汇资金业务收入753.89万元，同比增长157.43%；票据贴现融资咨询服务费收入186万元，在省辖排名第一。 【国际结算突破10亿美元】2010年，市中行实现国际结算业务量10.17亿美元，同比增长33.41%；创历史最好水平。其中非贸易国际结算业务量3697.4万美元，同比增长132.25%。一是转变业务模式，以国内贸易融资和保函业务作为突破口，从传统单一的国际贸易结算向“国际、国内两个市场并进”转变。全年叙做国内贸易融资7亿元，占整个贸易融资额的25%，使国际结算市场份额达到65.91%。二是帮助企业规避风险。坚持产品经理驻厂（司）服务制度，对不同的客户采取不同的服务策略。针对人民币汇率不断攀高的市场行情，建议企业在签订合同时与中行签订远期结汇协议，既满足了企业的需求，又培育了新的业务增长点。全年叙做远期结售汇业务74344万美元，外汇资金业务收入616.50万元，同比增长176.62%。国际结算条线实现中间业务收入3760万元，比上年增长32.95%。三是抓好产品组合服务。以新产品为着力点，从核心客户与其上下游的贸易方式寻找突破口，设计适合客户贸易方式的产品组合，满足客户需求。尤其是做好国内供应链融资产品以及项目贷款项下的保理业务、国内信用证业务和“达”字系列新产品推广。全年办理本外币融资折合28.33亿元人民币，同比增加14亿元，增长98%。在省辖首创进口押汇嵌入利率掉期业务，叙做融货达业务1420万元。 【个金业务全面告捷】2010年，市中行着力转变发展方式，实现个人金融业务的快速发展，在省辖个金板块综合考核、相关指标考核以及银行卡条线考核中均排名第一。银行首先抓核心存款增长。围绕个人存款业务采取一系列措施，每个季度组织营销竞赛，对落后的单位开展支帮促，加大对存款业务的考核等。全年人民币储蓄新增9.29亿元，增长率14.32%，同比多增1.51亿元，增长额居省辖第一。其次抓基础客户群建设。建立以市场为导向的营销体系，实行“公司业务带动”战略，推行“零售业务批发做”，实施捆绑组合营销，扩大基础客户群，提高优质客户比例，个人中高端客户较上年增加18%，代发工资单位比上年增长94%，私人银行客户新增户数和银行卡发卡进度位列省辖榜首。第三是抓综合收益提高。积极实施“中银理财”品牌形象提升计划，大力推进三级财富管理，销售个人理财产品38.8亿元，同比增长4.2倍。加强对重点优质开发商和大型房产中介的联系和维护，与汽车经销商、担保公司建立长期战略合作关系，通过“车贷通”、“商贷通”等新业务的推广，个人贷款新增6.88亿元，增长率47%。同时，发展中银商户通、个人网银等多产品争取业务收入。全辖实现个人金融收入2671.3万元，比上年增加677万元，增幅33.95%，总量居省辖第一。 【探索银行内控新途径】2010年，市中行强化主动内控管理，建立的具有本行特色的“小三道防线”，在防范金融风险中发挥了十分重要的作用，成为全省中行系统的典范。“一道防线”为全辖营业机构、市分行部门的业务直接经办岗位；“二道防线”为市分行部门对一道防线业务具有监管职责的岗位；“三道防线”为监察内控保卫部内控岗位。为了发挥“小三道防线”的作用，市中行建立以问题控制为核心的内控考核机制，并明确各机构副职主抓内控工作。把问题控制作为内控考核的唯一目标，按照风险等级明确对应控制比例，实行内控正面引导，全员参与内控，全员关注问题，全员控制业务操作风险。加大检查工作的力度，按照机构和业务线检查覆盖率“2个百分百”的要求，条线开展专项检查20次，全行综合检查3次，使操作性问题数量比2009年下降40%，杜绝了高风险问题。 【新产品破解供用电难题】8月10日，市中行与株洲市电业局签署战略合作协议，破解供用电难题，支持企业发展。一方面，联系推出“电费保函”业务。株洲市电业局根据企业用电量核定保函额度，企业通过向银行获取授信，用授信额度由中行开立保函。这样既解决了用电客户资金周转问题，缓解企业资金压力，又保证供电企业及时足额收回电费。通过银行电费保函，用电企业不因欠交电费而影响经营，供电企业有效降低供电风险，银行也创造一定的中间业务收益，从而实现用电客户、供电企业和银行三赢的局面。另一方面，依托中国银行长城“居家安心卡”的强大功能，中国银行株洲分行、株洲电业局联合推出利用长城“居家安心缴费卡”为个人客户代缴代扣电费项目，为客户提供方便、周到、实惠的贴心服务。市民无须出门自动缴获费、免费短信明白消费，存款有息，免收交易费和年费，卡上无钱银行透支并享受消费免信期待遇，不会增加任何支出。新的缴费方式的推出，受到了广大用电客户的热捧。