株洲市图书馆

傅少武 男，中共党员，教授级高级工程师。1978年考入中南矿冶学院学习。1996年起先后在株洲冶炼厂任技术员、调度员、副总调度长、能源处副处长，分厂厂长，党委副书记。2003年7月，任株洲冶炼集团公司董事长。 在公司发展的关键时期，他走马上任，成为株冶的首席指挥官，即提出要不断扩大产品深加工比例。2003年以来，株冶相继完成锌合金改造，使公司锌合金生产能力由2003年的5万吨提升到2007年的30万吨，锌合金占锌产品比例由不足40%上升至70%以上，稳居全国同行首位，达到世界先进水平，产品附产值也得到大幅度提升。2003年株冶实现销售收入32亿元，到2006年，销售收入跃过百亿大关，达116亿元，一举成为株洲市第一家销售收入过100亿元的本土企业，2007年，株冶销售收入再攀新高，达到137亿元。 近5年来，傅少武组织株冶抓住制约生产工艺的“瓶颈”部位和关键环节进行技改和投入，持续开展技术创新，提升传统工艺，使系统生产潜能得到极大挖掘。2004年，株冶铅锌总产量为39.5万吨，到2007年，株冶铅锌总产量大幅提升到50.93万吨，其中，锌产品能力达到41万吨。 傅少武提出，株冶要大力实施资源战略，大举开辟新的原料基地，争取市场主动权。2004年3月，西藏株冶矿业公司成立。同年7月，株冶与中国冶金建设集团公司等签署协议，合作开发巴基斯坦杜达铅锌矿。同时，在四川甘洛、江西赣州等地相继建立了稳固的矿产资源供应基地，资源战略初见成效。 2004年8月30日，湖南有色第一股——株冶火炬首发的12000万股人民币普通股票在上海证券交易所挂牌上市，募集资金近4亿元，标志着株冶涉足资本市场。企业发展壮大的一个全新、广阔的融资平台正式开启，一股发展的强劲动力注入株冶集团。 2003年起，株冶逐步实施剥离企业办社会职能，2005年9月，株冶辅业改制18家新公司挂牌成立，1460余名员工实施分流安置，成功转换身份，此举也进一步理顺了体制。2007年4月，株冶集团实现整体上市，募集资金8.1亿元，为企业的发展构建了一个全新的资本市场发展平台。 2006年，株冶“火炬”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。2003年、2006年，株冶锌锭及锌基合金连续两次被国家质量监督检验检疫总局评为出口免验产品。株冶“火炬”牌系列产品在国内外具有良好的市场形象、品牌优势和商誉效应。锌锭、铅锭先后在伦敦金属交易所注册，银锭在伦敦金银协会、伦敦金属交易所注册，成为中国唯一锌、铅、银三种产品均获国际认可的企业。 株冶身处长株潭“两型社会”建设的核心地带，加上企业正面临转型升级的关键时期，从2003年起，株冶累计投资近4亿元，实施“锌系统汞污染治理工程”、“铅烧结SO2烟气治理工程”等50多项能源综合利用及环保治理项目，对铅锌冶炼等各工序产生的废水、废气、废渣及煤气、蒸汽、粉尘等进行回收再利用，使污染排放总量得到有效削减，环境质量显著改善。 2004年起，株冶投资2600余万元相继建成一、二期余热发电工程，年发电量均在3000万千瓦时以上，每年实现经济效益1000万元以上。 “十一五”期间，拟投资47.38亿元实施循环经济“四步走”战略。2008年11月，株冶循环经济“四步走”的第一步—10万吨常压富氧直接浸出搭配锌浸出渣炼锌系统基本建成。该工艺是目前世界上锌冶炼的新工艺、新技术。 从2005年开始，株冶着手实施工业废水资源化工程，即通过对废水工程控制和废水深度处理等措施，使废水处理后全部回用。已经完成投资7000多万元，工程预计在2009年完成。株冶多年来致力追寻的“新水零使用，废水零排放”目标，如今已不再是个遥远的梦。 傅少武是株冶企业文化的第一倡导者。他提出并大力倡导的“诚信、程序、成功”的价值观，表达了株冶对国家负责、对社会负责、对股东负责、对员工负责的坦荡胸怀。依靠“诚信”，株冶在没有大的原料基地的情况下，每年从矿山采购进铅锌原料40余万吨金属量；实现了产品销售率和资金回笼率两个“100%”。 傅少武重视对弱势群体的关爱。2006年，他倡导成立了株冶扶贫扶困基金会。对各基层单位贫困员工家庭给予困难补助，年平均补助金额在80万元左右。每年“金秋助学”活动发放贫困家庭大学生帮扶基金都在10万元左右。2008年“5.12”汶川大地震，株冶集团第一时间向灾区捐款200万元，傅少武以个人名义向灾区捐助爱心款10万元。在他的带领下，株冶全体员工累计赈灾募捐77万余元。