株洲市图书馆

【概况】2009年，株洲市市政管理处紧紧围绕全市“四创四化”中心工作，积极履行市政工程管养职能，全力抓好各项工作的落实，得到各级领导的充分肯定，被市城管执法局评为城市管理目标红旗单位，处长刘坚被授予“尚格杯”第九届株洲十大杰出青年称号。在3月17日召开的市政设施管理专业委员会第七届第一次常委会议上，株洲市市政工程管理处被选举为常务理事单位，这是湖南省唯一一家当选为常务理事的单位。
  市政设施管养工作呈现出四大显著变化：一是市政管养范围扩大。根据株政专纪〔2009]72号会议纪要，管养范围新增30条主次干道、1个广场、3个地下通道和2座立交桥。二是市政工程全过程参与监管。在建设图纸审查、建设方案的评审、工程建设的监管、工程竣工验收评估等工作须有市政工程管养部门全过程参与。三是区级市政管养实行考评。从2009年10月份起区管设施纳入城市管理考评。市政处建立城区市政设施常态化、标准化的考核机制，推动全市市政设施上台阶，上档次。四是市政养护实施人性化作业。为错开交通高峰，方便人们出行，道路大修施工基本安排在车流量相对较少的晚上10点后作业，下水清淤由白天作业调整为晚上作业。推行“保姆式管养”，即全方位、全天候地管理和养护好道路、桥梁和排水等市政设施。在管养过程中，按照养早（早发现问题，早处理）、养小（从细微病害着手）、养好（全面提高市政设施完好率）的要求，对道路、桥梁等市政设施进行“保姆式”跟踪服务，提升市政设施完好率。通过落实“保姆式管养”，确保了人行道无缺损，车行道无坑洞，下水道无堵塞，桥梁通道无险情。
  【实施管养分离体制改革】2009年，根据《城市管理体制调整方案》文件精神，保留“株洲市市政工程管理处”作为管理机构，为副处级全额拨款参照公务员制度管理的事业单位（定编30人），赋予行政管理职能，归口株洲市城市管理行政执法局领导。成立“株洲市市政工程维修养护中心”作为市政设施养护和维修机构，为正科级差额拨款事业单位，归口市政工程管理处领导。新的管理体制于2009年12月正式运行，体制调整平稳过渡，真正落实“统一领导，分级管理、管干分离、条块结合、以费养事、事随费转”的城管体制改革思路。
  【全面“体检”城区桥梁】2009年，根据湖南省建设厅《关于进一步加强全省城市桥梁安全运行管理的通知》要求，市政处2次委托湖南中大建设工程检测技术有限公司对城区56座城市桥梁进行检测、评估。根据检测结果，2座为危险状态桥梁，9座为不合格状态桥梁。委托湖南省交通规划勘察设计院、湖南大学桥梁工程研究所分别对彩虹桥、新华桥等11座不合格、危险状态桥梁进行维修加固方案的初步设计，并邀请专家对设计方案进行评审。
  【优质完成武广客运站前广场路面工程】在工程时间紧、任务重、要求高的情况下，市政工程管理处干部职工迎难而上，一是实行“5+2”、全天候24小时的工作模式。二是遵守技术规范，严把质量关。优质高效完成“武广客运站前广场路面工程”建设。共计完成施工面积达5万平方米，产值达900多万元，为武广客运如期通车作出重大贡献。