株洲市图书馆

湖南省火电建设公司
  【概况】2009年，湖南省火电建设公司克服全球金融危机的影响，努力开拓市场，以严抓严管为重点，以深化“无违章年”和“管理效益年”活动为主线，提高了精细化管理水平及核心竞争力，经营形势仍总体平稳。全年完成施工产值15.1亿元，同比增长6.44%；实现利润985万元，建筑业增加值18228.8万元，增加值劳动生产率71684元/人·年。多元产业保持了良好的发展趋势，全年完成收入5.6亿元，实现利润4500万元。
  全年公司有近20个项目同时开建和陆续开工，投产发电机组2510MW，110kV、220kV变电站各1个，110kV线路81公里。金竹山1×600MW项目、新昌1×660MW项目、辉腾梁和张家口风电项目、涟源2×300MW项目、南沙1×300MW项目如期竣工。新开工项目，均策划到位，有序推动工程进展。郴州电网冰改、长沙马坡岭、龙山里耶、益阳灰山港等输变电项目，东莞、鲤鱼江等检修项目，均满足了业主方的要求，兑现了合同承诺。公司全年安全局面持续稳定。国资委、国家电网公司、华中电网公司和湖南省电力公司历次检查，对公司的安全管理均给予了高度评价。已连续实现10个长周期安全，连续3年被评为湖南省电力公司安全先进单位。
  公司秉承“为客户建设零缺陷工程”的企业使命，深化质量管理领域的“严抓严管”，坚持工程创优，工程质量可控在控，益阳二期工程被相继评为2009年度行业优质工程和国家优质工程银质奖，双峰西变电站被评为国家电网公司优质工程。此外，公司技术创新和QC攻关方面成绩较突出。完成技术标准体系的优化与更新，8项工法荣获中国电力建设工法，其中《锅炉钢结构叠梁变形控制施工工法》获国家一级工法，获5个实用新型专利，CMIS软件等多个科技成果通过湖南省电力公司或株洲市验收，公司获“湖南省制造业信息化示范企业”荣誉称号。8项QC攻关项目获省公司、中电建协优秀QC成果奖，其中2项成果获中建协、湖南省质协优秀QC成果奖。
  2009年，公司在电建市场萎缩，竞争白热化的情况下，大力开拓市场，成功中标湛江奥里油油改煤工程、河北张家口风电等项目，新签订合同金额近10亿元，为公司队伍稳定和稳步发展提供了保障。
  【获民用核安全机械设备安装许可证】3月，公司在湖南省内率先获得“民用核安全机械设备安装许可证”，取得开拓核电市场的敲门砖。自2005年公司正式成立核电办起，通过派人赴外参加学习、编写民用核安全设备安装许可证申请、接受技术审查及对话、批准模拟制作方案至核电模拟件制作一次成功，凝聚了公司领导及员工的智慧和汗水。
  【管理效益年暨“三节约”活动成效显著】2009年，公司深入开展“管理效益年”等活动，不断强化成本意识和成本责任，在中标价格持续走低，流动资金异常困难的情况下，客观分析潜在风险，冷静思考应对措施；强化资金预算管理，坚持“以收定支”原则，坚持收支两条线和集中支付制度，开展效能监察，推行绩效管理，完善内部激励约束机制和经济责任考核体系，坚决兑现奖罚；强化财经纪律，开展经营领域无违章活动；积极推行临建标准化，实行物资集中采购，千方百计做好竣工结算和资金回收，想方设法催讨陈欠工程款和质量保证金，确保了资金链的安全。开展“三节约”活动，充分调动节能降耗的积极性，有效防止了管理中的“跑、冒、滴、漏”现象。活动开展一年来，通过二次设计优化、工艺改进、材料代用、修旧利废和提前税收策划等各种措施，取得了丰硕成果，节约资金2000万元以上。
  湖南省第五工程有限公司
  【概况】2009年，面对金融危机的巨大冲击和市场竞争的日趋激烈，湖南省第五工程有限公司紧紧围绕集团“创新、转型、升级”的发展战略，坚持“认清形势、坚定信心、创新管理、科学发展”的工作方针，抢抓国家拉动内需的机遇，以生产经营为中心，完善机制，严格管理，夯实基础，苦练内功，市场经营再创新业绩。全年，公司依托省内市场，稳健发展省外区域市场，不断推动公司经营工作从低端市场进入高端市场，从边缘市场进入主流市场，承接施工项目328项，施工业务量40.95亿元，与上年相比增长12.02%，超额完成公司35亿元的年度奋斗目标，是集团下达的经营指标28亿元的146.25%。
  【质安生产再创新局面】2009年，公司累计完成企业总产值28.13亿元，与上年相比增长10.48%，累计施工面积352万平方米，竣工面积近100万平方米。工程质量一次交验合格率100%，工程创品牌成绩突出：公司承建的、所属子公司——天禹公司参建的中南大学湘雅三医院外科病房楼工程荣获2项“鲁班奖”；中南大学湘雅三医院外科病房楼、娄底市国土局综合办公楼、温州维也纳皇家花园、厦门华龙大厦4项工程获评省芙蓉奖工程；中南大学湘雅三医院外科病房楼、温州同人花园别墅及幼儿园、湘江四季花园——锦绣江山9栋、湘江四季花园——锦绣江山10栋、娄底人文学院体训馆5项工程获评省优质工程；同时获评省安全文明示范工地2项，省安全文明工地14项，温州安全文明标化工地2项，广州市安全文明施工样板工地1项。全年安全生产形势平稳，未发生重大安全生产事故，公司被评为株洲市安全生产先进单位和全国安全生产优秀施工企业。QC小组成果显著，公司获评全国工程建设优秀质量管理小组2个，湖南省工程建设优秀质量管理小组4个，并连续6年被评为“全国工程建设质量管理小组活动优秀企业”、连续7年被评为“湖南省工程建设质量管理小组活动先进企业”。
  【公司获评2项中国建设工程鲁班奖】11月25日，在中国建设工程鲁班奖颁奖大会上，公司承建、所属子公司湖南天禹设备安装有限公司参建的中南大学湘雅三医院外科病房楼工程获评2009年度2项中国建设工程鲁班奖。公司董事长熊用机捧回鲁班金像、荣誉奖牌。这是公司第四次获鲁班奖，见证了公司质量立业、科技兴司所取得的优异成绩。
  公司此次获奖工程中南大学湘雅三医院外科病房楼是一座集医疗、办公、住院为一体的高智能化、节能环保型的现代化综合大楼，以帆立意，造型新颖，活泼流畅，充分体现锐意进取的时代精神。工程建筑总面积70890平方米，地下2层，地上19层，建筑高度97米，工程总投资为4.909亿元，于2004年2月25日开工，2008年7月25日竣工验收投入使用。在工程建设过程中，公司做到“高起点、严要求、早策划”，组建了董范君任项目经理的强有力的项目管理班子，规范和加强项目现场管理、质量管理。施工中积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，以进一步提高工程施工质量，制定52项高于国家标准的项目标准，推广应用建筑业10项新技术中的9大项，20子项，创新技术2项，其中附着升降脚手架滑轮式防倾器获评国家实用新型专利，最终捧得“鲁班奖”。
  【董事长熊用机获评“全国建筑业优秀企业家”】12月6日，中国建筑业协会公布2009年“全国建筑业优秀企业家”评定名单，公司董事长熊用机获评“全国建筑业优秀企业家”。据悉，由中国建筑业协会组织的此次评定，旨在树立建筑业典型和榜样，促进行业整体素质的全面提高，推动国内建筑业持续健康发展。
  二十三冶集团第二工程有限公司
  【概况】2009年，二十三冶集团第二工程有限公司由于体制机制多种原因导致项目管理出现严重问题，公司发展遭遇到前所未有的重创，通过全司上下顽强拼搏和共同努力，基本完成集团公司年初下达的各项指标。全年公司实现合同签约量13.4亿元，营业收入11.6亿元。6月，公司承接北京湖南大厦改扩建工程，这是湖南省在首都北京的面子工程，公司全力以赴，力将湖南大厦打造成精品工程。年内，公司承建的株洲市锦绣江山二期4#、5#号栋被评为湖南省优质工程。怡心花园、锦绣江山二期6#、7#号栋、嘉盛华府综合楼、雅苑住宅小区4个工程QC小组获2009年度湖南省优秀QC小组称号。
  2009年，公司全面实施“聚沙成塔”、“扭亏为盈”两大战略以及“1515专项人才培养”、“G60”两大工程。一是针对公司上半年因沙钢事件的影响而造成人心涣散、士气低落的现象，制定《关于在公司全面实施“聚沙成塔”的战略》。公司领导亲自挂帅，以解决员工最关注的亏损项目处理、盈利项目兑现等关键问题为抓手，从公司领导班子、中层干部、员工3个层面抓凝聚力建设，解决了人心稳定和信心的问题。二是针对公司亏损项目较多，经营状况十分不理想，效益流失较严重的现状，出台《关于在公司全面实施扭亏为盈的战略》，通过区域定位、机构整合、内部降耗、总部集权管控等方式，摘掉亏损帽子，着力用2～3年时间消化掉公司以往形成的所有亏损，重振信心，迎难而上。三是针对公司领导班子对企业发展战略及分管工作规划性主动思考不足的现象，出台《关于实施公司领导班子G60目标分解与执行专项工程》的方案。从2009年下半年起，公司每位领导均确定6～7项关键性重点工作目标，作为各分管部门的工作重点，层层分解落实，按照方案要求进行考核，全司作风明显转变，工作更加务实。四是针对公司人才流失严重，人才梯队建设没有形成的现状，制定《关于实施公司“1515”人才培养专项工程》的方案，用1年左右的时间，至少培养不低于15个子分公司接班人和15个一级建造师，解决子分公司、项目部负责人年龄老化，人才青黄不接的困境。
  湖南伟大集团股份有限公司
  【概况】2009年，面对金融危机的影响和行业低迷的困境，湖南伟大集团股份有限公司全体员工坚定信心，抓住机遇，按照差异化发展的思路，奋力拼搏，乘势扩张，三大产业实现历史性突破。公司全年实现收入（含合资开发）55737.8万元，上交税费3200万元，达到历史同期最好水平。年内，公司被建设部授予“全国建设系统文化建设先进单位”，被湖南省工商局授予“湖南省‘守合同、重信用’单位称号”。
  房地产开发产业蓬勃发展。“天鹅湖畔”在房地产市场低谷中开盘，由于运作得当，已销售一空。时代国际、南车国际借助5115工程、千亿产业发展和云龙示范区的建设造势，出现了开盘火爆，预定踊跃的局面，为田心国际社区项目的整体运作开好了局。惠天然城市公园按照城乡一体和两型社会建设示范的思路，打造成“全国第一家城乡一体生态国际社区”楼盘，年初面市，赢得了广大客户的大力赞誉，得到了省内外同行的广泛认可，被建设部评为“中国城乡建设十大经典案例”，邓天骥董事长荣获“中国城乡建设十大领军人物”称号。白石港市场的改建借湘江五桥的建设已正式启动，二站的土地在拆迁整理。房地产开发在株洲地区成了一道亮丽的风景扩大了规模占领了资源，为今后的发展奠定了良好的基础。
  建筑业开拓新局面。2009年建筑业实现经营收入2.7亿元，质量、安全与职业健康，环境三大体系认证通过年审，项目管理、成本控制，预决算等工作都有较大的加强，建筑产业步入了良性发展的轨道。
  商贸业管理有新进步。公司创新经营，走品牌市场、特色市场、诚信市场、服务市场的路子，整合优良品牌，全年收回租金比上年增收30.7万元，不但当年的租金已全部收回，而且补收了往年欠租5万多元。物业公司在激烈的竞争市场中谋求发展，通过调整布局，提质扩容，加强市场管理，完善服务设施，提高服务质量，提升产品品牌，为市场争得了信誉，稳住了经营户和客源，使市场越做越活，取得了良好的经济效益和社会效益。
  资本运作有新突破。全年集团融资6000万元，贷款6000万元，年底办理了1.5亿元的信贷额度。公司重组上市工作已全面启动，申请股权投资基金已获省市批准，成为全省第一家获批的股权投资基金，制约发展的资金瓶颈取得了重大突破，将为公司的后续发展提供更强大的资金保障。
  企业文化建设有新提高。创办《伟大集团》报，引导员工学习科学发展观，领会公司发展思路，激发员工的团队意识，进一步增强员工的事业心、责任感和创新敬业精神；加强业务技能培训，在提高员工整体素质的基础上，使企业文化得到了提升，为企业快速发展提供了较为广阔的空间。
  湖南中天建设集团有限公司
  【概况】湖南中天建设集团有限公司下辖株洲中天恒基房地产开发有限公司等6家控股子公司，设立广州、温州、厦门、武汉、成都等13家外地区域分公司。2009年，公司施工主业、房地产开发、相关产业发展三足鼎立，取得跨越式发展。大力发展施工主业。依次巩固本地市场。一是新开工中大型项目17个，在建项目34个，施工面积33万平方米，工程一次性交验合格率100%，安全工作达标，无死亡事故。2009年获省市文明工地5项。其中，株洲市环保局环境监察监测综合楼、长沙天和家园小区获评“湖南省安全文明示范工地”；重点项目株洲县污水处理厂的施工赢得省建设厅、省市相关领导的肯定，为全省城镇污水处理“三年行动”任务的完成添上了璀璨一笔。二是继续加大外拓力度，外地市场发展至13个省市，新增设常德、新疆、东莞分公司，外拓业务量达3个亿。“基地化”拓展初显成效。广佛莞区域市场群初具雏形，温州市场运作逐步成熟，2009年新承接温州绕城高速鹿城段拆迁安置房工程、温州岩二村拆迁安置房，2个项目合同价达2.1亿元。2009年外地在建标志性建筑有温州电业局、广州空军佛山片区经济适用房，以及长沙天和家园小区等。稳步推进房地产业。子公司恒基房地产开发的莱茵小镇项目实现销售收入1.39亿元，是石峰区的区域领袖楼盘。加强以突出人才战略和资质战略为重点的企业文化建设，着力提升核心竞争力。有注册建造师、安全工程师、造价工程师等执业资格人才100余人，其中高级职称人才21人，硕士以上学历专业人才6人。公司资质得到提升，市政公用总承包晋升二级、装饰装修专业资质晋升一级。2009年，中天集团完成建筑业产值、上缴税收、外拓业绩继续排名株洲市属建筑企业第一位。集团总收入首次突破5亿元，其中建筑业完成产值3.7亿元，房地产实现销售收入1.39亿元，上缴国家税收达2310万元。公司获“湖南省建筑业改革与发展先进单位”、“湖南省守合同重信用企业”、“荷塘区纳税红旗单位”等称号，并通过外部机构“AAA”资信等级评估。
  湖南工业设备安装有限公司
  【概况】2009年，面对国际金融危机和产业结构调整的双重考验，湖南工业设备安装有限公司致力于稳定经营规模，关注重点渠道，提高发展质量，防范运营风险，开源节流增效，在生产经营遭受巨大冲击之下经济总量再创历史新高。2009年末，公司资产总额10.27亿元，负债总额8.81亿元，资产负债率为85.74%，固定资产净值1.36亿元，所有者权益为1.46亿元，年末公司净资产收益率为8.2%；注册资金1.3亿元。全年公司承接任务35.7亿元，同比增长3%；完成产值28.8亿元，同比增长7.6%；实际实现考核利润1512.8万元；国有资本保值增值率达110%；实现利税1.17亿元，同比增长20.55%；回收工程款24亿元，同比增长13.2%。
  【经营质量全面提升】面对2008年四季度和2009年年初市场萎缩、订单锐减的严峻形势，公司进行全面深刻的分析研究，提出保规模、促增长的“四条措施”：1.通过提升总承包能力增加一部分。一方面公司通过这种方式扩大市场份额，全年通过施工总承包方式承接的业务量达15.74亿元，占总量的44%；另一方面锻炼提升公司适应市场变化的能力，顺应工程项目以总承包方式发包的趋势。2.通过在装置的生命周期中寻找机会保留一部分。通过对原有装置的维修、维保、改造，公司一方面保留一部分业务，另一方面保持客户关系，降低经营风险，获得许多新的机遇。3.通过实现政策导向行业突破抢抓一部分。2009年，公司在节能环保和市政基础设施领域承接任务共计7.4亿元，同比大幅增长近4倍。4.通过提升与EPC单位合作拓展一部分。利用很多专业设计院因为自身的需要朝总承包方向发展的契机，公司加强与其合作，弥补他们施工能力不足，提供了强有力的支持。【竞争层面持续提升】2009年，在积极应对危机的同时，公司坚持把“提升竞争层面”作为长期经营指导思想，理顺治理结构，以市场为导向，优化资源配置，提升竞争实力。公司钢结构资质升一级获准通过，中兴公司完成三类压力容器资质取证和银行单独授信，取得化工石油总承包二级和房建总承包三级资质，逐步成为具有自我发展能力的市场竞争主体。全年，公司合同工作量或施工任务累计过亿元的大客户有8家；承接1000万元以上工程达102个，其中3000万元以上21个。公司承担含土建的总承包工程明显增多，且土建工程的技术难度也明显高于过去，公司的土建施工能力与总承包管理能力上了一个新的台阶。2009年，公司本着“寻求与国际总承包公司合作为主”的海外工程运作思路，与中国寰球公司合作承接越南宁平化肥厂工程；配合集团总公司承接商务部援建坦桑尼亚农业技术示范中心项目；积极参与哈萨克斯坦巴尔喀什市火电厂项目的投标工作，有实质性进展。有计划地把当前资源用于未来发展，上海分公司及华北分公司在当地购置办公基地，坚定了省外分公司提升区域发展的信心，促进了本地化。
  【经济效益稳步提升】2009年，公司通过培植创效平台、加大工程款回收力度、收取劳保基金、降低财务费用、降低管理费用、积极争取政策扶持等多项措施开源节流，公司经济效益稳步提升。通过“拧毛巾，降成本”，全年管理费用支出比上年同期减少352.3万元，全年营业收入增加3.82亿元，营业收入增加但管理费用下降，根据收入与成本费用配比原则，公司管理费用支出同比下降23.6%，超额完成同比下降10%的预定目标。