株洲市图书馆

【概况】2009年，为进一步深化城市建设投融资体制改革，以城投公司为基础，改组成立株洲市城市建设发展集团有限公司（简称“城发集团”）。公司注册资本40亿元。主要经营范围为城市基础设施投资与建设；项目开发与经营，包括城市一级土地开发与深度开发，房地产开发，置业等；对外投资与资本运作；水务投资与经营；其他经营等。公司内设综合部、计划财务部、规划发展部、土地经营部、资产管理部和审计监察部6个部门。下辖11个子公司，其中道路公司、城建开发公司、武广新城公司为集权型子公司，自来水公司、公交公司、排水公司、湘江桥梁维护公司为授权型子公司，行资公司、教投公司、水利投公司、体育产业公司为分权型子公司。截止2009年底，公司累计筹措资金84.86亿元（含15亿元企业债券），共计完成投资49.89亿元，完成株洲市中环大道、天元大桥、体育中心、株洲大道、建宁大道的投资建设。2009年主要承担株洲河西沿江防洪景观道路工程、湘江五桥、田心立交桥、武广客运联络线、武广片区、迎宾大道等工程的投资建设任务。
  【投融资工作创佳绩】2009年，公司完成项目建设投资9.104亿元，为年度计划7.47亿元的122%，其中武广客运联络线于12月25日实现通车；融资方面实现与银行的成功对接，全年实际筹措到位资金19.37亿元（不含债券资金），为年度计划16亿元的121%，创历年融资工作最高水平，有力地保障了公司的项目建设和偿债资金需求。
  【成功发行15亿元企业债券】2008年，市委、市政府努力开辟从资本市场直接融资的新途径，启动城投公司债券发行工作。2008年底，完成公司发行债券资料准备和资产重组。2009年8月5日，公司15亿元债券发行获国家发改委批准。2009年9月4日，城投公司债券发行任务全面完成，到位资金15亿元。这是株洲市首次通过发行长期企业债券筹集城市建设资金，是株洲市深化投融资体制改革，拓宽城市建设融资渠道的一次重大突破。
  【武广客运联络线顺利通车】株洲市武广客运联络线东起中环大道，西至株洲武广客运专线列车站，由王家坪立交桥、炎帝大道及站前广场3部分组成，概算投资5.6亿元。王家坪立交桥于2008年10月底开工，炎帝大道、站前广场于2009年6月20日开工建设。经过施工单位一年多的奋战，2009年12月25日，武广客运联络线顺利实现通车，市委书记陈君文、市长王群参加通车典礼。作为武广片区第一条主干道，武广客运联络线的建成通车，标志着城发集团倾力打造的以武广片区“一城两中心”为主轴的武广新城的开发正式拉开序幕。
  【市城发集团正式组建】2009年，通过资产的有效整合，以城投公司为基础，改组成立城发集团，并明确城发集团的战略定位是打造“具有持续发展能力的城建发展商”。集团拥有总资产161.45亿元，是兼城市基础设施投资与建设、水务及其他公用事业投资与运作、房产开发、地产一级开发与整理等于一身的大型企业集团。计划用3年时间，实现集团资产过200亿元，集团融资80亿元，集团投资60亿元，总资产负债率控制在60%以下的目标。
  【武广新城开发公司成立】武广株洲站位于天元区群丰镇响塘村，站房建筑面积约1.5万平方米，以此为轴心规划的集商务、旅游、生态居住的“武广新城”占地约10平方公里。“武广新城”整体规划为“高铁经济示范区”，即城市副中心和生态新城，沿东西向轴线布置一系列商贸区域，大力发展商贸、金融等产业，依托高铁的便捷性以及自然环境的优越性，规划开发5个居住组团，构建人与自然和谐发展的生态社区。为加快武广新城的开发，2009年9月1日，武广新城开发公司正式组建，标志着“武广新城”开发进入实质性阶段，整体策划方案基本确定。
  【土地经营开发】2009年，公司土地经营开发实现历史性突破。全年共计完成土地审批101.67公顷，完成新增经营性土地报批112公顷，共计报批、审批土地213.67公顷，为年计划107.31公顷的199%，实现土地出让收入2.87亿元，为年度计划1亿元的287%。
  株洲市自来水有限责任公司
  【概况】2009年，株洲市自来水有限责任公司克服因全球金融危机、株洲市产业结构调整等因素致使售水量加速下降的影响，紧扣“改革、创新”主题，贯彻实施“人才兴司、品牌服务、多元发展”三大战略，经营活力明显增强，公众形象显著提升，各项工作再创佳绩。公司主业全年完成售水量12854.54万立方米，超出年计划2.84%；实现销售收入15669.08万元，比年计划增长616.08万元；综合水费回收率98.65%，产销差率18.7%，水质综合合格率99.91%，管网水压合格率100%，抢修及时率100%，用户满意率99.5%，均超额完成年度计划。公司先后荣获“全国城镇供排水行业突出贡献奖”、“中国供排水企业文化先进单位”、“全国女职工建功立业标兵岗”、“2008届湖南省文明单位”、“湖南省公用事业单位办事公开示范点”、“湖南省厂务公开民主管理工作先进单位”、“株洲市优秀企业”等多项荣誉。
  【优化管理】2009年，公司不断完善战略、绩效、财务、人力资源等各项管理工作，夯实发展基础，向管理要效益。进一步整合资源要素，对组织机构“两撤三设”，优化职能流程，提高办事效率。导入“内部客户”理念，推行三条线“互为客户”考核评比，绩效考核体系更趋科学、合理；深入推行“全面预算管理”，实施集团网银，全方位提升资金运行和使用的安全性、效益性；对主材物资实施统一招标采购，全年采购成本与上年相比减少20%；实行消防栓取水许可证制度，规范用水秩序，全年稽查用水事件307起，追回损失122.71万元；圆满举办公司2009年QC成果评审暨首届成果发表会，二水厂水质管理小组荣获全国优秀QC小组称号。首次对抄表中心、收费中心试行模拟法人运作，将该方式作为薪酬激励机制的一个探索性管理创新。改革工作获得重大突破。水务集团组建方案获市政府批复，确定整合城市供排水资源，先集团运作、后培育上市的全新改革模式，集团组建的各项工作按计划有条不紊地进行。
  【提升服务】2009年，公司始终坚持“以用户为中心，以满意为标准”的服务理念，强力推进企业服务转型。完善客户管理和走访制度，开辟绿色通道，主动上门为重点客户提供现场服务达30余次；组织召开大客户座谈会、消费者评议会，广泛接受社会监督；水韵热线与市长热线、市长信箱、消费者热线成功对接，24小时受理用户咨询与投诉，用户满意率为99.5%；推行短信告知水量、短信催收、公司网站及资讯频道停水信息发布、新增85个邮政代收水费网点等便民举措，让广大用户享受到更为周到的供水服务；积极推进一户一表改造，完成户表改造验收22771户，其中无人管理小区户表改造2941户，让老百姓得到实惠。
  【保障水质】开展应急处理技术储备，首次在生产中应用强化混凝技术去除重金属污染，提高对原水微污染的应急处理能力；采用国内较为先进的干式应急投加系统，为有效应对微污染提供了保障；新设原水砷在线监测仪，并实施原水生物预警监测，及时掌握水质状况；强化应急体系建设，完成14个应急预案汇编，并逐一进行演练；成功应对湘江枯水期挑战，解决15起湘江水源突发性水质污染事件；顺利通过湖南省卫生监督所对公司4个水厂的量化分级验收，各水厂的出厂水浑浊度均控制在0.4NTU以下，基本达到106项水质指标的要求，一、二、四水厂被授予湖南省首批卫生量化A级单位称号。完成三水厂虹吸滤池配水系统和4个水厂加氯系统的改造，优化了水处理工艺。二、三水厂提质改造项目取得市发改委的立项批复，完成设计招标、现场查勘、初步设计评审等前期工作，被列为株洲市2010年重点建设项目。第二水源建设工作有效开展，编制完成《株洲市第二水源供水工程项目建议书》及相关评估报告，设立一批第二水源监测点并定期检测水质。
  【管网建设】根据城市总体规划的调整，组织完成《城市给水管网总体规划》、《2009～2012年城市供水水质保障和设施改造规划》，以及云龙示范区供水项目的可行性研究报告；有力配合政府市政建设和重点工程，克服资金短缺等困难，投入资金4000万元，全年新增管网71.6公里，其中DN300以上管网28.81公里；及时高效地完成武广客运站、云龙示范区华强项目、天易示范区、红旗路改造等市政建设项目的供水前期工作和管线配套工程，做到城市道路和供水管网的同步敷设；顺利完成浙赣线红南桥过铁路护管涵给水工程，使东环线给水管网全线贯通，全市供水格局得到进一步优化。
  【多元发展】2009年，公司多元发展战略凸显成效，下辖丰源水务投资建设有限责任公司积极开拓外部业务，与株洲首创公司开展市河西污水处理厂配套管网工程及提升泵站的施工合作，与株洲市政公司开展红旗中路给排水工程和绿化工程的施工合作，其他各分、子公司也根据自身特色与优势积极参与外部市场竞争。全年实现销售收入及利润分别比上年增长24.79%和3.99%。其中外部业务收入增长率达125.75%，超过公司三产成立以来全部外部业务产值的总和。
  株洲市煤气公司
  【概况】2009年，株洲市煤气公司在全面关停生产线之后，确立内保稳定，外求发展的总体工作思路。全年公司对内依靠新奥投资股份分红确保员工的基本收入，维持企业稳定；对外积极寻求新的发展机遇，拟定与新奥二期合资的方案，配合新奥加大能源配送中心项目的前期准备工作。配合市国资委完成国有资产的清产核资工作。并积极争取各项政策安置员工，减轻企业负担，力争早日将职工全部安置到位。
  【完成清产核资工作】2009年，市国资委委托湖南天平正大有限责任会计师事务所对公司清产核资。为配合做好市国资委组织的市属国有企业清产核资工作，公司成立清产核资领导小组，各成员在清产核资期间坚守岗位，积极认真配合，按照事务所的要求如实提供相关资料、档案，克服停产期间的各种困难，确保清产核资工作顺利进行。通过近2个月的努力，事务所出具清产核资报告并上报国资委。
  【完成与新奥二期合资的草案】2009年，停产以后，公司努力寻求新的发展机遇，积极参与新奥集团能源项目的前期准备工作。经过多轮讨论，明确与新奥集团进行二期合资是企业寻求生存与发展的首选，经讨论，初步拿出与新奥集团进行二期合资的方案草案，并报请上级部门批示。
  【努力维护职工队伍的稳定】2009年，停产之后，员工思想处于波动状态，公司原来拟定的停产之后集中培训计划无法正常进行。根据合同要求，公司按照相关政策全年安排45人进入株洲新奥合资公司工作。安排中层管理人员到新奥合资公司参加培训。并积极争取政策，为19人办理提前退休手续。
  株洲新奥燃气有限公司
  【概况】2009年世界性的经济滞缓、国家政策性的资费调整等使株洲新奥燃气有限公司遇到前所未有的困难和挑战，全市天然气销售完成1.03亿立方米，仅完成气量指标的一半。但公司员工迎难而上、齐心协力，在市场开发、管网建设、燃气安全稳定供应等方面仍取得较好的成绩，持续实行员工满意工程，薪酬实现整体上调，较2008年同期相比上调4.5%，员工的满意度得到提升。总经理夏茂安获“株洲改革开放三十年突出贡献经济奖”。
  在市场开发和管网建设方面，全年公司完成民用户发展28035户，是年计划任务的121.24%，工商户发展16.96万立方米/日，是年计划的114.57%；完成主干管建设14.52公里，旧管网改造10.48公里；完成民用户接驳2.6万户，工商户接驳6.4万立方米/日。在燃气安全稳定供应方面，公司加大安全生产资金投入，实施“三个零”、“本质安全型员工”和“治理隐患，防范事故年”3项活动，安全基础管理不断加强，安全生产工作取得长足进步，实现“三个零”活动承诺。针对民用户安全问题，强化户内安检，开展锈蚀立管更换、套管整改、旧表更换等专项工作。在管道燃气安全管理方面，查找出漏气点536处，违章隐患44处，并及时进行处理；完成市区埋地管线安全标识牌安装7051块；完成大小抢修1612次，接出警1209次；完成历史违章改管和挖损管道改造101处，确保了全市管道燃气的安全正常供气。
  【成功改装大功率柴油公交车】3月16日，株洲新奥燃气公司成功改装一台车牌号为“湘B·32647”的“玉柴6105”型柴油机公交车，实现株洲市柴油机改装零的突破。该柴油公交车发动机的功率为155KW，且为发动机后置式同时带涡轮增压装置，改装后发动机功率保持不变，噪音明显减小，尾气排放大为减少，该技术为国内首家自行设计研发的大功率柴油机改装技术。按照市政府“创建全国环保城市”的要求，从2008年4月份开始，株洲新奥燃气改装技术人员会同发动机厂家技术人员集中对柴油机改装技术进行攻关，经过近一年的研发试验，取得了改装大功率柴油公交车的成功。
  【“株洲市公用事业协会年会”召开】3月25日，株洲新奥燃气成功承办“株洲市公用事业协会年会”，会上株洲新奥燃气总经理夏茂安当选为株洲市公用事业协会会长。株洲市公用事业协会共有45家会员单位，并在全国首创《株洲市公用事业周报》。
  【推广使用家用燃气自动保安阀】3月31日，株洲新奥燃气召开安全工作专题会议，决定在全市推广使用“家用防泄漏自动保安阀”。家用防泄漏自动保安阀”是国内最新的燃气安全装置应用技术，是国家建设部、湖南省建设厅科技成果推广项目。根据株洲市政府《关于开展管道燃气用户户内安全检查的通告》精神，以及市燃气办有关推广使用环化牌燃气自动保安阀的通知要求，株洲新奥燃气公司在全市管道燃气用户中积极推广安装使用燃气自动保安阀。为规范推广人员服务行为，公司将厂家指定的专门推广人员纳入新奥客服维修人员编制统一管理，发放统一印制的“株洲新奥保安阀推广工作牌”，对其进行相关的安全、新奥文化及行为规范、服务理念的培训和教育，建立专门的人员档案。至年底，全市共有7500户用户使用家用防泄漏自动保安阀。
  【株潭管线实现连通供气】7月9日，株洲湘潭管线实现连通供气。株潭连线是湘桂滇区域实现长株潭管网一体化资源共享、降低供气风险的重要战略工程之一。在施工过程中，株洲新奥燃气、湘潭新奥燃气密切配合，确保工程按期投入运营。
  【株冶日用天然气10万立方米项目签约】9月29日，株洲冶炼集团股份有限公司日用天然气10万立方米天然气利用项目成功签约。株洲冶炼集团股份有限公司天然气利用项目是其一系列节能减排技改工程的开始，主要是作为燃料替代重油、煤、煤气、液化气等能源，用于公司各种不同类型的冶金炉窑。天然气进入厂区后，沿厂区道路埋地敷设至厂区铁路旁，然后架空跨越铁路，管道基本按现有煤气管道走向架空敷设至各个用气点。为保障不间断供气，株洲新奥燃气从石峰大桥北侧沿铜霞路引一DN300中压A管线从厂区西门入厂，与此管连接成环。签约之后株洲新奥燃气在15日内完成了设计，施工工期为90天。
  【居民燃气事故保险】自11月1日起，株洲市开始推行《燃气事故保险暂行规定》，这是国内首个关于燃气事故保险的地方规范性文件。
  株洲市自2008年开始酝酿燃气事故保险办法。经过召开燃气事故保险听证会，听取燃气用户、燃气企业等意见和建议后，株洲市人民政府于2009年9月正式批准实施《燃气事故保险暂行规定》。10月26日，株洲新奥燃气、株洲车辆铁达燃气有限公司分别与中华联合财产保险公司签约。按照《燃气事故保险暂行规定》，投保对象包括株洲新奥燃气和株洲铁达燃气及其居民用户。燃气事故居民用户综合险保险费为：管道燃气用户以户为单位，每年6元，瓶装燃气用户以瓶为单位，15公斤、10公斤、5公斤型每瓶为0.5元，50公斤型每瓶为2元。居民用户燃气事故企业责任险为：株洲新奥燃气和铁达燃化2家特许经营企业按责任险总额不低于400万元标准缴纳保险费。居民用户燃气事故综合险由株洲新奥燃气和铁达燃化代收。新奥、铁达企业责任险每次事故每人人身伤亡赔偿标准为25万元，包括死亡及残疾15万元、意外医疗10万元，每户财产损失赔偿标准为5万元；居民用户燃气事故综合险每次事故意外伤害赔偿标准为15万元，意外医疗为11万元，每户财产损失为10万元。其中意外医疗费用为免赔100元后按90%比例赔付。
  株洲公共交通总公司
  【概况】2009年，株洲市公共交通总公司围绕“强基础、调结构、重安服、保增长”的经营方针，克服困难，开拓创新，保障了公司的持续发展，全年完成营运里程5712万公里，运送乘客1.67亿人次，完成营运收入1.82亿元，员工工资平均上涨8%。
  存在的问题与不足：一是由于国企职工观念转变难度大，与一流现代企业相比制度的完善和管理的手段等方面还有差距；二是低票价运行与营运高成本的矛盾依然突出，政府又未建立长效的票价机制；三是城市快速发展、市民出行质量的高要求与现在的交通配套设施的差距依然没有彻底解决；四是职工的待遇还有待提高，员工素质教育还有待进一步加强；五是推行3年电动公交融资压力大、投入维护成本增加、社会监督压力大；六是政府指定性任务，政策性亏损等。
  【推行公交电动化】城市公交全部电动化是建设长株潭“两型”社会的要求，长株潭城市群是国家首批电动汽车示范区之一，株洲市被列入全国首批13个节能与新能源汽车示范推广试点城市之列。2009年，市政府提出“三年公交电动化”行动计划，即从2009年开始，株洲市在3年内将城区现有的700余辆公交车全部更新，换成电动或混合动力的环保型公交车。作为市政府这项民心工程的“形象代言人”，公司高度重视，公司党委将实行公交电动化列入党委和行政工作的议事日程，从上至下建立以营运、安全、技术部门组成的电动化推广网络，配合厂家南车公司形成一套技术跟踪体系，提供了大量的实验数据和可行性建议。全年公司召开专题会议20余次，印发宣传资料3万余份，举办培训班6期，培训驾驶员、修理工2000人次；并与南车集团联合组织“时代杯”节油技能大赛，共同探讨电动公交节能减排的问题。市政府出台《三年公交电动化行动纲要》，公司自筹资金6000余万元，顺利置换180台电动公交车，分别投入到T1、T9、T22、T55、19、35、40、59、36、7、34等11条线路上，超额完成2009年市政府下达的“公交电动化”任务。
  【构建和谐大公交】一是着力培养行业“公安”理念，制定严格的安全制度，层层签订安全生产责任状，定期加强安全意识教育，在全公司上下着力培养公交“公安”理念，切实保证行车安全。同时，安全部门经常检查指导，及时完善各类安全设施，制定紧急预案，严格安全措施，坚决杜绝车辆带“病”上路、人员带“病”上岗。开展优质服务安全考核，形成优质服务长效机制；通过各种方式向员工及乘客宣传安全知识与演示应急逃生技巧等系列有效措施，促进了公司安全工作有序开展。全年发生事故60起，同比下降4.76%；重大交通事故3起，死亡3人；交通事故伤60人，同比下降4.76%；全年未发生任何生产事故。在“5·17”株洲红旗广场高架桥发生坍塌事故的几分钟前，一辆41路公交车正堵在高架桥下，驾驶员李莉安全意识强，及时耐心疏散乘客，避免了一场惨剧，成为一名享誉全国的公交英雄。二是切实规范行业“公德”行为，规范驾驶员的语言和行为，加强专项培训；建立严格的绩效考评制度，促使增强服务意识；积极开展节能减排等竞赛活动，促进服务质量的提高；建立服务监督机制，通过“承诺服务”、“投诉电话”、“群众监督日”、驾驶员持牌上岗等措施，主动将行业“公德”置于市民的监督之下，有力地强化了职工的职业道德感和工作责任感。认真处理社会监督投诉。办公室实施24小时值班制。全年，办理网络投诉251起，其中处理紧急网络舆论事件2起。接收办理的信件类投诉及建议共169起，其中，市人大代表建议提案21起，市长信箱114起，所有信访事件均做到认真答复，满意率高达98%。根据城市发展的趋势与市民出行的需要，优化调整线路19条，新开辟60路武广公交专线，完成红旗广场路段24座站亭安装建设工作，规范营运车辆行车标志和车厢服务标志，城区所有营运车辆的“三牌”、“五表”共计更换4656块，全年投入110万元用于车厢亮化，车容车貌、服务形象大为改观。创建安全优质服务文明窗口的示范线和点，打造一批新的优质服务品牌团队，公司T45路被省建设厅授予“工人先锋号”称号。三是不断扩大公交“公益”事业，积极实施德政工程，扩大惠民范围，回报社会。公司对老人、学生、盲残、现役军人实行优惠服务，每年向社会回馈达2000万元以上。贯彻市委书记陈君文视察公交的讲话精神，从10月1日起，豪华公交车实施降价惠民举措，持卡学生票价一律1元，成人最低票价1.3元。此次降价有35万持卡乘客享受优惠，公司年减少收入1000余万元。
  【公司管理上台阶】一是调结构，强基础，经营管理上台阶。面对运营成本上升的经营困境，引进定量为主的关键指标考核与日常基础管理指标考核等方法，使公司管理出现4大转变：管理责任实现由“粗放化”到“精细化”的转变；考核由被动工作的“工作完成型”向主动工作的“绩效激励型”转变；管理责任人由“管理型”向“经营型”转变；考核由不及时、不透明的事后监控向及时公开的实时监控的转变。二是公交辅营科学管理各有特点，推动企业全面发展。结算中心圆满完成任务，对运行中的GPS智能调度系统进行完善与提升，此外ERP系统建设也是公司信息化管理措施之一，办公无纸化、信息化迈出可喜一步；物资中心将信息化系统注入到各项管理工作中，全方位保障物质供应；物业公司新增2台自动洗车机，满足了公交车自动洗车的服务要求；公交广告公司推行“品牌营销”战略，全年实现利润240万元，比上年增长10.1%；房产公司完成高家坳经济适用住房的规划、审批工作，规划占地面积8073.1平方米，建筑面积11210平方米，共建4栋60平方米～70平方米住房156套，解决了公司中低收入、无房户职工住房困难。
  株洲市政建设有限公司
  【概况】株洲市政建设有限公司注册资本4000万元，总资产2亿多元。2009年，公司各类专业技术人员124人，其中一级建造师18人，二级建造师14人；下设6部1室，5个分公司、9个项目经理部，拥有设备876台（套），总功率11057千瓦，价值2000多万元。公司先后完成响石路、株洲大道新建工程、湘江四桥引桥、株洲快速环道、长江广场、天台路、中心广场改造、红旗路改造等项目。全年公司实现中标额5亿多元（其中以EPC模式中标的湘江风光带项目工程总量达2.8亿多元），上缴利税2100多万元。董事长王洪平获第九届“株洲十大杰出青年”光荣称号；公司获2008～2009年度消费者信得过单位、2009年度文明建设先进单位等荣誉称号。
  【红旗路改造工程A标段】2009年7月1日，红旗路改造工程A标段开工。A标段包括道路工程、排水管线工程、绿化工程，南起红旗立交，北至四三零铁路，全长2595米；设计标准路面宽29米，两侧各有绿化带3米，非机动车道2.5米，全路宽幅50米；道路路拱采用抛物线路拱，路面横坡为1.5%，非机动车道和人行道横坡为2.0%；道路部分的水稳基础为7.5万平方米。沥青路面为1.3万平方米，非机动车道为1.6万平方米，人行道为2.6万平方米；排水部分的雨水管道为5.5万米，污水管道为5.5万米。红旗路改造工程是株洲市2009年的重点工程，是“四创四化”工作中的关键环节，工程施工难度大，交叉作业点多面广，工期短，质量要求特别高。市政公司负责的标段有3公里长，产值近8000万元，而且必须国庆前通车。公司倾尽全力，加强管理，整个工程进展非常顺利。管理上，第一时间组建项目部，统筹管理整个工程。组织有序，细化管理，最多时候同时监管13家相关单位一起施工，没有出现一丝漏洞。工程进度控制上，按照规定工期，倒排进度计划，优化施工组织。施工期间，工地24小时施工，每天下午5时工地开展生产例会，及时解决施工中出现的矛盾和问题。工程质量和安全上，严格服从监理机构的管理，成立内部监理小组和安全小组，不放过一丝一毫的质量安全问题。文明施工上，专门成立文明施工监督小组，每天派机关管理人员协助文明施工工作。由于精心组织、细致管理，红旗路改造工程进度、质量、安全在所有红旗路改造施工单位中次次评比考核均排在第一。9月30日，历时3个月的红旗路改造工程如期竣工通车。
  【湘江株洲段生态治理与防洪工程】2009年，公司向株洲市政府力推EPC/交钥匙工程的高端市场建设模式，一举中标湘江风光带EPC工程，这是湖南省第一个采用EPC/交钥匙工程建设模式的工程。项目工程总量达2.8亿元，设计范围起点为天元区马家河乡栗雨村廖家屋场，终点为群丰镇浅塘村徐家园。施工工程总承包范围包括：堤防工程、道路工程、排水工程、防洪排涝设施、生态绿化、配套工程等。从2009年12月份订立合同以来，工程施工总量超过5000万元。预计2010年10月全面开园。
  为顺利承接该业务，公司积极向政府及业主推荐使用EPC及DB等高端市场项目管理模式，使业主得到比图纸和合约所规定的更多的价值和更超值的服务，经过将近一年的努力，成功在株洲市第一次采用设计、施工总承包模式招标，与上海市政设计研究总院组成的联合体得以顺利中标。这为公司向高端市场发展迈出实质性步伐，也是公司进入高端市场的标志性项目，具有里程碑意义。