株洲市图书馆

【概况】2009年，湖南省轻工盐业集团有限责任公司株洲盐业分公司面对国际金融危机的严峻考验，紧紧围绕集团公司“保增长、扩销售、调结构、细管理、促发展”方针，创新举措扩销售，强化内控细管理，加强党建促经营，准确研判市场，克服重重困难，全系统全年实现购进各类盐22171吨，完成年计划17710吨的125%；销售各类盐25784吨，完成年计划25000吨的103%，确保了民食工需。在盐业行政管理上，加大大案要案的侦破，共查获涉盐违法案件38起，其中简易程序27起，一般程序3起；查获各类违法盐45.315吨，其中食盐6.12吨；没收各类违法盐41.252吨，其中食盐5.901吨；收缴罚没款（含罚没盐12986元）37443元；刑事拘留5人，逮捕3人；取保候审3人；被判刑6人，其中：实刑2人，缓刑4人。
  【实施网建再造工程】2009年，株洲分公司总结2年来网建工作的经验教训，首先对原有合同条款逐条进行修改，在正式合同之外设置补充合同，将合同订购量、最低库存量、返点折让率等指标细化明确。其次，对原有网点进行全面清理，清除未购买网点、废止原合同。根据以市场布点，以需求定点，以销量设点，以条件建点的原则，重新设置网点签订合同1121家。再次，引入网点销售激励机制，强化合同执行力，将销售折让从10%降到8%，所减少的2%折让作为完成合同订购量、履行合同定额库存的奖励，年终一并以物资形式予以兑现。通过网络再造，网点数量虽然下降670户，但质量却大幅提升。全年网点购盐率超过95%，85%的网点完成合同订购任务。不仅充分调动零售商销盐、存盐的积极性，充实社会库存，而且使网点得到有力的控制，有效地占领了市场，促进了食盐的销售。
  【注重市场培育】第一，加大访销力度，坚持开展全员访销活动。组织各科室员工深入市场开展业余访销，建立全员访销机制，并使之制度化、常态化、任务化。第二，采取走村串巷检查市场、进社区、上集镇、公司领导作客网络直播电台等多种形式，开展多方位、立体化的引导消费宣传。第三，定期组织召开网点客户代表座谈会。通过沟通、交流、洽谈、联谊等形式，倾听客户的意见和建议，融洽批零双方的感情。同时表彰销盐先进客户，激励网点的积极性和主动性。攸县配送中心通过实施和推广多品种盐“上柜工程”和学校食堂“普及工程”，使多品种销售成为攸县中心销售工作中的亮点。
  【食盐市场稳定有序】2009年，株洲分公司联合召开全市各县市盐业、公安、工商参加的打击涉盐违法犯罪、规范整顿盐业市场秩序座谈会，建立三方联合执法长效机制、协作配合和信息沟通机制。与公安开展联合执法，破获长达一年半之久的“1·11”案等一系列涉盐违法案件。醴陵市局通过网点线报一举查获王某违法购买工业盐案件；攸县县局在日常稽查中查获1包假盐后，深挖源头，协助长沙市局查获20多吨假盐大案。同时，以依法整治食盐市场为重点，深入开展学校、厂矿食堂、省际边界市场、大型集贸市场整顿和规范盐业市场秩序等专项行动，有效地规范了全市盐业市场经营秩序，确保了食盐市场安全。