株洲市图书馆

走进南方航空工贸园，映入眼帘的是厂房、办公楼伫立，假山垂柳，绿草红花，小桥流水，洋溢着祥和。大门口处有一块足有10米长的汉白玉石上镶嵌着的“诚信服务，共赢卓越”八个大字，便是南方进出口公司的灵魂。
  南方进出口公司从一个当年总资产仅500万元，几间简陋的办公室发展到今天总资产超亿元，年销售收入突破6个亿，并在株洲国家高新技术开发区内购地4公顷，建成一座建筑面积超过19000平方米的现代化南方航空工贸园。这不仅仅是一组经济总量不断积累的数据，更是南方进出口公司诚信文化在社会上全方位辐射和不断积淀、不断升华的结晶。
  做企业先做人。盛树强，一个握笔杆子出生的文化商人，肩挑着总经理兼党总支书记的重担，在这里带领着他的团队打拼，屡战屡胜，靠的就是儒家文化推崇的诚信；靠的就是他信奉“以诚感人者，人亦以诚而应”的深刻哲理，并努力以实践，使广大国内外商户懂得选择“南方”就是选择诚信。
  诚信，行为的准则
  南方进出口公司有一本《管理手册》，总经理盛树强在序言中寄语：《管理手册》的诞生，标志着南方进出口公司成文规范的集合，这故然重要，但我更希望的还是把那些代表南方进出口公司价值观，评价标准的“诚信”、“共赢”、“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”等理念与各种成文的规范融合于一体，打造出活而有序的文化内涵丰富的南方进出口管理机制，推动企业健康发展。这不仅是进出口公司的文化理念，也是全体员工的行为规范，是进出口公司得以长足发展的驱动力。从出口摩托车几千台发展到今天连续三年出口摩托车都在10万台以上；从单一机电产品的出口发展到经营加工贸易、经营和代理各类商品及技术的进出口业务，都是最好的例证。公司近年来锐意开拓海外市场，进出口业务迅猛发展，与亚洲、欧洲、南北美洲、非洲等几十多个国家和地区上百家客商建立了贸易往来，公司已有多个控股参股子公司，涉及金融、国际货运代理、物流、房地产开发、机电产品制造及销售、食品和无线通讯设备销售等行业。2004年，公司自筹资金在株洲市国家高新技术开发区建成现代化的南方航空工贸园，公司经营的摩托车出口生产基地、加工贸易基地、国际货运代理、食品代理等控股企业相继搬入园区。“努力打造具有国际竞争力和持续生命力的现代知名工贸企业集团，持续不断地为人类文明进步贡献力量”是南方进出口公司的远景目标，而走向这一目标的每一步，无论是大事还是小事，是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在实事求是地塑造具有特色的企业文化，成了衡量的标准。
  诚信，铸就品牌
  作为一家工贸型企业，进出口公司的领导层们清楚地认识到，品牌就是企业的面子甚至生命，努力创造自己的优秀品牌，是自己必备的竞争力。于是，凭诚信，他们把南方摩托车做到了尼日利亚家喻户晓、众人皆知；2005年8月，南方进出口公司在全省400余家进出口企业品牌竞争中，脱颖而出，捧回了首届“湖南省出口名牌”奖牌，成为政府重点扶持的企业之一；做加工贸易，他们利用熟悉国际贸易的优势和平台，主动出击开发加工贸易出口业务，从1997年以来，公司每年加工贸易业务出口不断上升，近3年每年创汇均超过500万美元，同时，也为南方社区的企业提供了上百个就业机会。公司被美国GE公司和加拿大普惠公司确定为定点零部件供应商。诚信，使南方进出口公司获得了一个又一个商机。
  诚信，凝聚力量
  近年来，南方进出口公司领导者们尝试着从资本管理向资本管理和人本管理的“二本论”管理转变，把“变”的思想、观念植入员工的头脑之中，培养积极乐观、开拓进取的创业精神。搞活机制创新制度是瞄准的第一目标。首先在改革用人、用工、分配机制和考核制度上入手，形成了“岗位靠竞争、收入凭贡献”的竞争机制和考核约束机制，建立起“岗位能上能下，收入能高能低，员工能进能出”的动态运行机制，促进进出口公司在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。中共十六届五中全会刚开完，总经理盛树强组织员工学习全会精神，诠释“自主创新”的重要意义，勉励员工与时俱进，大胆创新，提出通过自主创新做强做大南方进出口公司的思路。决策层没有把眼光盯在报表的利润增减上，而是在调动员工积极性上投入更多的精力。2005年初，公司以及下属几家控股企业相继搬入南方航空工贸园，决策层们在考虑企业做强做大的同时，提出构建和谐园区的思路，得到了入园企业的积极响应。南方航空工贸园内设有专为员工就餐的食堂，当时建食堂时就装修了一间雅座供外来宾客和领导用餐，然而公司领导无论酷暑还是严寒都不愿进雅座就餐，而是和员工一道排队打饭，与员工一块坐在大堂用餐，相互之间的一个招呼，一声问候，一句善意的玩笑，都成了最惬意的感情交流。常务副总经理龚川颇有感触地说：以人为本不是以个人为本，而是组织整体效能最大化。个人的能力是一个点，人和人之间的协同能力又是一个点，而进出口公司的人本管理，就是把这两点有机的连接起来，形成了一个向上的“峰”，而不是落入底部的“谷”。
  诚信，崇尚模范
  进出口公司的人本管理中，大力倡导的是以员工践行“诚信服务，共赢卓越”的能力为本，谁的诚信服务最佳，谁能共赢卓越，谁就是英雄，谁就是模范。在摩托车出口非洲主战场上，公司副总贺灿辉、业务部长黄轲不畏艰难、不惧牺牲，跋山涉水、辛勤奔波，克服了常人难以想象的困难，努力实践着诚信共赢的经营理念，为打开非洲市场，拓展海外业务立下了汗马功劳，赢得了公司上下一致尊重，相继被推举为中航第二集团劳动模范和十佳青年，成为大家学习的榜样。同时公司对黄轲进行了年度20万元嘉奖。“没有英雄楷模人物的企业文化是不完备的文化，是难以传播和传递的文化。”面对人们羡慕的目光，总经理盛树强的解释使大家读懂了重额奖励背后的深刻哲理。