株洲市图书馆

株洲三三一医院
  党委书记、院长 肖远红
  党委副书记、工会主席 何鹏云
  副院长 王湘富 江尚回 胡良 成启范 【概况】2005年，株洲三三一医院，占地面积4.33公顷，建筑面积44500平方米，医疗用房面积24230平方米；开放病床610张；正式职工552人，人事代理制职工72人；其中主任医师21人，副主任医师48人，中级技术职称206人；设有34个临床专业科室，8个医技科室，其中眼科和耳鼻喉科为株洲市传统特色专科。2005年，肛肠科、甲状腺外科被评为株洲市特色专科。脊柱外科、腔镜微创外科、痔瘘科的建设取得了巨大成绩，创造了理想的经济效益和社会效益，并已申报株洲市特色专科。目前，医院拥有万元以上设备300余台件，价值4879万元，资产超过1亿元；医院全年共收治门诊病人137504人次，住院病人突破8000人次大关达8612人次；业务总收入达5309万元，同比增长10.3%。 【获“全国百姓放心示范医院”称号】2004∼2005年医院参与了由全国人大、中华医院管理协会联合倡导的创建“全国百姓放心示范医院”活动，先后经历了“明明白白看病”、“医疗优质高效”、“绿色环保”3个主题创建阶段，最后被评定为“全国百姓放心示范医院”。此外，院长肖远红被中华医院管理协会评为“创建活动先进个人”；医院腔镜外科主任张志勇被评选为南方公司劳动模范；2005年医院选派罗敏参加省青年护士操作比武，获得三等奖；丁宇红获株洲市无菌技术操作第一名；罗敏获株洲市无菌技术操作第二名和静脉输液第二名。 【开展医院管理年活动】5月，医院启动了“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动，全院职工参与率100%。制定了开展医院管理年活动医疗、护理及行风建设工作的各项实施方案，对开展医院管理年活动的各项指标进行了明确、分解和部署，做到分工明确、责任清楚、目标明了。医院的全体医务人员以开展医院管理年活动为契机，不断完善医院内部管理，持续改善医疗服务质量，不断提高医疗服务水平。 【医院基本建设】5月，医院正式接收五三机械厂职工医院，建立株洲三三一医院南方分院，并完成了对南方分院医疗用房的改造工作。7月，完成了株洲三三一爱尔眼科医院的报建工作，启动土建工程。8月，投资约1200万元医技楼顺利竣工，完成医技科室的搬迁工作。大楼共6层，内部设置先进，集检验、B超、放射、病理等医技科室于一体，并拥有多功能现代化的学术报告厅和中央大会议厅。5月，医院还通过资本运作方式（融资租赁）顺利引进磁共振和螺旋CT，12月，完成DR和四维彩色B超的融资租赁引进工作，满足了临床和医院发展的需要。
  【严格医疗制度】2005年，医院健全并落实了各项规章制度和人员岗位责任制，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度，包括首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、谈话告知制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、技术准入制度、科主任审查病历制度，要求专业科室主任签名审查本专业病历率达100%，病历审查率小于100%，按比例扣除科主任当月人才津贴；外科主任亲自上台手术每月不少于6台；主治医师门诊时间每月不少于半天，并将考核结果与人才津贴等待遇挂钩。通过这些举措，医院的医疗服务质量有了明显提高。 【深化分配制度改革】2005年，医院按照“让劳动体现价值，让技术体现价值”的原则，根据“鼓励员工上岗，鼓励员工创效益”的新思路，深化了分配制度改革。4月，医院进行分配制度改革，采用全员工资上调50元，奖金系数提高一个点的模式进行；11月又进行了岗位工资的调整，职工岗位工资涨幅达50∼1200元/人。为强化全员责任心，调动全员的工作积极性、主动性，医院继续完善了绩效工资管理机制和员工月工作考核机制；根据医院不断扩展的医疗工作管理需要，完善并制定了有关单位的绩效工资分配方案，新制定了“整形美容科”、“核医学科”等单位的核算方案，全院收支核算单位达到51个。年内还建立了人才津贴考核发放制度，将每月的考核结果与人才津贴挂钩，以此来增强员工责任心，激发员工敬业精神。