株洲市图书馆

市公共交通总公司
  总经理 肖长江
  党委书记 周焕兰 【概况】株洲市公共交通总公司属国有城市公益性事业、服务性企业，主营城市客运公共汽车运输，下辖“巴士股份株洲公交有限责任公司”、“株洲公交发展股份有限责任公司”两家控股子公司和房地产开发、广告为龙头的4个股份合作式三产公司及物业管理、物资供应服务公司。2005年，公司职工在岗总人数2500人，营运车辆756台，经营线路55条，拥有固定资产总额为1.8亿元，全年完成营运里程5158万公里，运送乘客1.5亿人次，完成营运收入1.4亿元，实现利税1400万元。
  2005年，公司被评选全省“两为两争”婚育新风进万家活动先进单位；全省双拥工作先进单位；33路线评为全国城镇妇女“巾帼建功示范岗”、省“芙蓉标兵示范岗”；1路11200#车组评为全国“青年文明号”。
  存在的主要问题及困难：城市公交基础设施建设缺乏规划与财政支持，有关政策难以到位，客运市场不规范，公交营运环境差；物价上扬，企业在满足社会公益性的低票价制度内自负盈亏，社会公益性行业的企业化经营变成了企业为社会公益负重。造成企业自身的抗风险能力和参与市场竞争的能力较弱，企业负担过重，公交职工待遇低，企业的发展受到限制。
  【建立节约型企业】2005年，世界油价的大幅度攀升，使运输成本猛增，严重侵蚀本已微薄的利润，在严峻挑战面前，公司一是以“绩效考评”为突破口，不断提升管理手段。总公司通过绩效考核办法与干部考评、劳动报酬结合，达到责、权、利的统一，保证了目标与责任的落实。二是精益管理，充分发挥资源效率。积极自筹资金千余万元新增73台车，更换旧车，充实运力；采取系列积极措施通过调整营运车辆运力结构、首末班车时间、延伸线路、优化营运线路实现增产增收的目的；为配合市中心广场交通实施“大循环”分流方案，共调整线路26条，通过此次线网优化建设，达到了充分利用人力、物力，提高劳动生产率，消化物价因素造成的高成本，取得明显管理效应。三是开展优质服务的竞赛活动，打造公司服务品牌。9月，历时百日的“温馨在车厢，真情伴您行”安全优质服务竞赛活动，开展得有声有色。四是挖掘内部潜力，做好宏观调控。年初，总公司机关继续减员增效，撤并机关部室6个，23个主要中层干部离岗退养；公司为改制剥离非经营性资产，以推进公司公务用车制度的改革；为节约能源、降低办公成本、减少非生产性开支，出台了各种节能降耗规定，营造了良好的建立节约型企业氛围。 【辅业公司成绩可喜】辅业公司发挥各自优势，服务主营经济，取得可喜成绩。广告公司全年收入670万元，利润100万元，利用广告置换媒体，在尚格名城项目中积极为总公司获取捐赠价值70余万元双层巴士两台；房产公司一是顺达二期工程的完工与销售，二是建筑总面积为3102.26平方米的总公司办公综合楼如期交付，三是体育中心公交站建设项目有序进行。1815线公交基地建设的政策已落实；物资中心加强市场运作，尽量减少价格因素给主营业造成的损失；结算中心做好票款清点入库工作，3年来共销售IC卡18万张，处省内同行业之前列；物业管理方面，对贺家土、晏家湾两个家属区实行“一户一表”，完成了水托管工作，并统一安装天然气管道，解决了两地462户的水、气供应问题。