株洲市图书馆

市煤气公司
  总经理 欧阳肃
  党委书记 沈智强
  常务副经理 刘新荣
  纪委书记兼工会主席 陈昌盛
  总工程师 肖乾初
  副经理 薛智 皮小青 【概况】株洲市煤气公司总资产2.4亿元，年产优质冶金焦炭22万吨，日产焦炉煤气24万立方米，主要产品还有煤焦油、粗苯、硫铵等。2005年，焦炭市场持续低落使公司在连续两年盈利之后再次出现亏损；市政府的环保治理措施和国家焦炭行业的统一洗牌让公司面临生死存亡的严峻考验。公司全体员工按照年初制定的工作目标“一个确保——保证安全，三个提高——提高环保治理水平、提高企业效益、提高职工收入”开展工作。一方面加大科技创新力度，整治污染，提高产品产量和质量；另一方面强化企业内部管理，加快改革改制工作步伐，为企业求生存谋发展打下了良好的基础。全年实现销售收入20121万元，工业增加值2746万元，上交税金1252万元。（办公室） 【改进炼焦生产工艺】 为了整治环境，提高产品的质量和产量，实现企业的可持续发展，公司于3月份组织人员到河南平顶山天宏焦化集团、鸿跃焦化厂、安钢焦化厂对捣固炼焦项目进行了考察。多次召开专题会议对捣固炼焦技术项目进行了论证和研究。由武汉科技大学设计方案。该项目共投资753万元，10月份正式开工，2006年3月中旬即可投入使用。投产之后，吨焦成本将下降，单炉产量可提高，同时能提高焦炭质量，在南方优质炼焦煤缺乏的情况下，可较好地解决焦炭强度问题。并部分解决装煤过程中的烟尘问题。通过炉顶消烟除尘车的烟气收集、处理、焚烧，将炉顶冒烟冒尘加以控制，解决焦炉加煤中低空无组织排放的烟尘污染。该项目不仅是技改项目，更是环保节能项目，同时又符合国家焦炭行业准入政策对公司现有炉型的改造要求。2005年7月份，公司成为全省9家可参与国家焦化行业准入的单位之一。 【提高环保管理水平】按照市委和市政府在十件实事中提出的“清水塘工业区环境综合治理”要求，公司结合科技创新，下大力气在环境综合治理方面做工作。从2005年4月起，公司开始实行均衡出炉。焦炉加煤由每天6次改为12次。在不到两个月的时间里，共更换137个炉门刀边。基本上做到焦炉在不加煤时不冒烟，使操作环境得到了改善。公司在完成熄焦废水利用工作的基础上，又进行了改善污水处理的工作，8月份起，污水成功地实现了连续开车，通过酚、氰污水处理后，水质达到规定标准，所有水进入工艺循环而不外排。1#锅炉在6月份完成煤改气，达到煤、气两用效果。完成煤改气的2#锅炉，并对麻石除尘器进行了改造。
  【细化内部管理工作】2005年6月底，为了加强对焦化厂的管理，公司机关从河西整体搬到清水塘厂区。从7月份开始，每天清早由公司领导和4个职能部门负责人参加的综合督查组提前10分钟在厂门口迎接职工上班，全天在厂区内进行不定期的检查。督查的范围从劳动纪律到禁烟工作，从工艺操作到产品质量，直至劳护用品的穿戴等各项基础工作。通过近半年不间断的检查，各项基础管理工作得到加强。为企业逐步走向科学化、标准化的轨道打下了良好的基础。2005年，公司下大力气开展厂区禁烟工作，加强处罚和教育工作，厂区禁烟工作取得成效。全年基本上做到了安全生产无事故。
  【加快改革改制步伐】公司成立了改制办，不断完善各项改革改制方案。一是做好改制的宣传工作，编写了《企业改制职工身份转换政策问答》，人手一册。二是聘请天华会计师事务所对公司进行改制前的资产评估工作，聘请一星律师事务所对公司不良资产处置进行指导。并请市改制办、城投公司等领导上门指导改制工作，探索了配件厂破产，生活福利公司剥离等办法。出台了4050人员内退的补充方案。三是到市改制办咨询相关政策，公司领导带职能部门走访了市改制办重点推荐的几家有成功改制经验的企业，上门取经学习，为企业改制寻求可行的出路。四是接待旭阳焦化集团等对公司的投资洽谈，探讨合资方式与途径。并申请总公司向新奥总部发出了要求整体合资的函。五是二期工程于年初完成了实物移交，有利于企业产权制度改革。六是配合市委、市政府调研室对煤气公司在天然气到来之后是否生存下去进行了调研，并得出了继续生存的结论。 【坚决维护职工利益】2005年，虽然公司的生产经营十分艰难，公司领导却始终尽力维护职工的利益。一是公司领导勤下基层，每天有1位领导参加综合督查，做到与一线员工及时理解与沟通，对职工进行教育和启发，着力解决职工提出的各种问题和困难。二是举办职工乒乓球赛、篮球赛、女职工拔河赛、退休人员社区运动会，与新奥合作建立了河西“职工活动中心”。组织全司女职工身体检查，组织335名职工参加职业病防治检查。组织向困难职工献爱心捐款活动。三是从8月份起，当班职工实行免费餐制，增强了企业的凝聚力。公司投资60多万元购买了班车，使职工坚定了对企业前景和发展的信心。