株洲市图书馆

市商业银行
   董事长 袁波
   监事长、党委书记、纪委书记 江端预
   行长 蒋俊文
   副行长 易查忠
   工会主席 蒋笑波
   总经济师 李洛维
  【概况】2005年，株洲市商业银行从“诚、实”二字出发，重树信心、重塑形象、重建家园，确保各项业务稳中有升，逐步实现良性发展。年末各项存款余额41.12亿元，全年日均存款39.03亿元，同比增长6.77亿元；累计信贷投放26.77亿元，通过有效的资金投入，积极支持了重点市政工程建设、中小企业和民营企业的发展，荣获全市“服务非公有制经济先进单位”荣誉称号；全年在消化历史包袱1627.18万元的基础上，实现账面利润26.41万元，全面完成3年规划规定的各项目标，荣获“2005年度货币信贷与金融稳定业务考核一等奖”，并获省地方金融证券办的嘉奖。
  5月，市委、市政府将商行重新纳入市委管理，对行领导班子进行调整。董事会、监事会、高级管理层顺利实现换届。新一届领导班子的组成，标志着商行进入了一个全新的发展阶段。新班子根据实际情况，及时修订经营思路和经营目标，将经营思路调整为“稳健经营、规范经营、依法经营、集约经营、协调发展”；将商行定位为“市民银行、政府银行、中小企业银行、行动最快的银行”；将业务发展调整为“规模、质量、效益”协调发展；将2005年的工作主基调定为“稳定之年、调整之年、风险防范之年和基础夯实之年”。新班子按照市委、市政府“稳健经营”的指示精神，致力于内外环境的治理和内外关系的理顺。一是理顺董事会、监事会和经营班子之间的关系；二是理顺与银监当局的关系；三是理顺与各业务合作单位的关系，银企、银政、银教关系发展良好；四是明确与兴业公司的关系。通过一系列的努力，为商行更加规范和健康发展奠定了基础。 【积极拓展市场】2005年，为确保业务的良性发展，新班子通过在全行范围内组织开展“个人存款竞赛活动”、“中小企业存款竞赛活动”和“两节”营销竞赛活动，充分调动了客户经理的工作积极性；通过配合开行、城建投做好联合贷款工作，与开行、高科集团合作，发放中小企业委托贷款8000万元；通过加强同业业务合作，在国际业务与承兑汇票业务上与建行合作，充分利用国有银行的品牌与业务品种优势，弥补商行业务品种的不足；通过网点的优化整合、合理配置、提升形象，把网点做成“特色网点”、“精品网点”，使网点综合效益再上新台阶，全年涌现出存款过亿元的网点16个；发展异地业务，把营销触角延伸到长株潭核心地带，全年组织存款累计达6亿元，日均存款达2.2亿元。 【盈利能力进一步增强】2005年，全行努力开源节流。一方面拓宽收入来源。全年累计办理票据贴现15.67亿元，实现贴现收入2291万元，同比增长22.25%；债券买卖累计2.6亿元，实现投资收益1690万元，较上年增长589万元，增幅达53.5%；加大收息力度，全年实现贷款利息收入1.06亿元，同比增长6.87%；同时，以信贷业务为依托，大力发展中间业务，全年实现中间业务收入1428万元，较上年增加387万元，增幅37.18%。另一方面，在保障员工的正常收入的前提下，尽力压缩不合理开支，包括减少机关办公用车、节水节电、压缩办公用品开支和严禁高档消费等。全年实际利润为1653.59万元，在消化历史包袱1627.18万元的基础上，实现账面利润26.41万元。 【加强制度建设】2005年，新班子积极整章建制，以确保制度无真空、管理无漏洞。颁布《铁纪十条》、《支行目标利润考核办法》、《信贷业务责任认定管理办法》、《信贷问责制暂行办法》、《员工违规行为处理（暂行）办法》、《不良贷款管理办法》、《资产处置委员会工作规则》、《管理运行基本规则》和《柜面服务规范》草案等一系列规章制度，为强化内部控制，防范经营风险提供了制度保证。 【助推地方经济发展】2005年，全行贷款总量（含贴现）为29.28亿元，累放贷款26.7亿元，新发放贷款投向城市建设5.4亿元，重点支持市体育中心、新华东路延伸段改扩建工程、快速环道、金山民营科技园、田心高科园、董家塅高科园、湘珠农资、湘火炬、株冶、株化等大型项目建设和企业生产，有力推动了地方经济的发展。 【企业文化独具特色】2005年，继续着力建设具有商行特色的企业文化。参加“纪念抗日战争胜利60周年长城颂”获银奖；国家级、省级、市级媒体分别对商行进行了相关报道，如：《株洲商行：“涅槃”创新构筑新型城商行》、《株洲商行：如何在经营模式中开发造血功能》、《风雨兼程铸伟业》、《立足地方携手市民谋发展——株洲市商业银行发展纪实》等50余篇专题和通讯，大力宣传推介了株洲商行良好的企业形象。
  在行内组织拓展训练、举办“青春礼赞”朗诵比赛、“我爱我家”互动交流会、亲子运动会、营销服务小品表演赛和“商行大学堂”系列互动讲座等丰富多彩的活动，营造了温馨的“商行大家庭”和“商行大学校”的氛围，促进了业务发展和服务水平的提高。