株洲市图书馆

中国农业银行株洲市分行
  党委书记、行长 许思浩
  副行长 肖立成 吴南明 （兼纪委书记） 伍小荣 万春铭 【概况】2005年，中国农业银行株洲市分行下辖9个县、市、区支行和1个市分行营业部，60个分理处、营业所，年末员工总人数1619人，其中在岗员工1162人。全行各项存款余额723632万元，比上年净增109568万元，完成省分行下达任务的122.1%；累放贷款27亿元，完成省分行下达年度计划的103%；中间业务收入占全行经营收入比重13.14%，比上年提高3个百分点。清收不良贷款本息10030万元，完成省分行下达年度计划的205%，不良贷款占比较上年下降3.2个百分点；实际经营利润7684万元，比上年增长28%，完成省分行下达计划的108%。被市委、市政府授予株洲市“2005年文明建设先进单位”；在农行湖南省分行系统综合考核中排名第一。
  增强资金实力。2005年，农行株洲市分行继续把拓展负债业务，增强资金实力作为一项重要的基础性工程来抓。一是开展好“用心服务，春到万家”迎新春存款竞赛活动。春节期间，市分行组织机关100余名机关干部在新春上班的第一天顶风冒雪深入到县、市支行、各营业所走访慰问基层员工，向客户拜年，把春联、祝“福”和灯笼送到千家万户，同时城区各支行召开了银企联谊座谈会。市分行、县市区支行和所处三级人员一起拜访地方党政领导、法人代表和个体私营业主，宣传农行产品、业务，了解客户需求和对农行的意见、建议，深受广大客户赞赏。在全省农行竞赛评比中，株洲分行荣获“先进单位”；二是优化资源配置，打造精品网点，实施了营业网点亿元工程。年末有34个网点各项存款超过亿元，比上年新增14个，全系统网均存款首次突破亿元大关。
  增强创效能力。2005年，农行株洲市分行把创效增盈当作业务经营的总体目标，通过“四驾马车”齐驱，达到创效最大化。一是把负债业务做大做强，增加金融机构往来收入；二是主动营销资产业务，全行优良客户贷款余额占全行正常贷款的87.36%，到期贷款收回率达到94%以上，居全省农行系统前列，迈入全国农行系统先进行列；三是加大不良资产清收、处置、盘活和非信贷资产清理工作；四是大力发展中间业务，培育新的效益增长点。全年新发放银行卡15.8万张，完成省分行任务的140%，增量份额居全市金融机构首位；准贷记卡创收684万元，比上年多创收548万元。此外，代理业务、结算业务、网上银行等中间业务创收能力也不断增强。
  服务株洲经济。2005年，农行株洲市分行把促进株洲经济发展，服务城乡居民当作应尽之责，通过加大资金投放，创新服务手段，完善服务功能，提高服务质量等途径，更好地服务于株洲经济，服务于城乡居民。开展了“服务明星”评选活动，新增ATM机6台，ATM机总数继续居全市首位，先后开发了固定电话、移动电话、天然气、自来水、电等14项代理收费业务，对代收学费、烟草等实行批量代扣，还开通了非税收入代收等7个新项目，更加贴近了“市民银行”。同时，继续开展“双百工程”，支持发展成长型的中小企业103户，发放信用58405万元；支持个体私营业主217户，累放贷款27500万元，与全市14家标志性企业中的9家建立了良好的银企关系。
  【开展“用心服务，春到万家”迎新春存款竞赛活动】一季度，在全行开展以送福上门，主动营销，新春存款开门红为主题的竞赛活动。全行统一安排，统一产品，统一用语，统一行动，集中在春节前后将精心制作的春联，福字、灯笼、中国结等喜庆礼品送到千家万户，把农业银行的祝福送给千家万户，把农业银行的财运带进千家万户。农历正月初八至十五日，市分行组织机关全体干部分别下到各支行和基层营业网点，慰问基层员工，向农行客户拜年，诚心倾听客户的意见、建议，帮助基层解决实际问题，扩大了农行的影响，提升了农行的形象，竞赛活动成效显著。一季度末，全行各项存款净增118000万元，完成任务128%，其中储蓄存款净增65057万元，完成任务118%。新发银行卡42979张，完成任务107%。被评为省农行“用心服务，春到万家”竞赛活动先进单位，并获得3个综合奖，5个单项奖。
  【开展经营机构操作风险检查】按照中国农业银行总行和省分行的统一部署，4月16∼30日开展了为期半个月的经营机构防范和控制操作风险情况大检查。根据省分行安排，株洲分行抽调165名业务骨干由党委书记、行长许思浩带队对永州分行所辖营业机构进行检查。怀化市分行由党委书记、行长率领150名业务骨干来株洲分行检查。这次检查规模之大、规格之高、规定之严，在农业银行历史上是第一次。
  怀化分行检查组共分成37个检查小组，对株洲分行74个营业机构进行了全面检查，认为株洲分行强化了经营机构柜面业务风险控制机制，全面推进责任经营，完善了柜员和坐班主任管理制度，落实监管责任，强化“三道防线”，较好地防范了操作风险和信贷业务风险。同时，检查也发现各类问题720个（件），编制底稿547份，发出整改通知355份。根据怀化分行检查组通报的情况，株洲分行按照省分行的要求进行了认真整改，10月底止，绝大部分都整改到位，有效地防范了操作风险。4月27日，农行总行党委副书记、纪委书记、副行长韩仲琦一行亲临株洲分行现场督导检查，并给予了充分肯定。 【到期信用收回率全省系统内领先】2005年，农行株洲市分行到期贷款综合收回率95.37%，现金收回率94.56%，在全省遥遥领先。
  在认真总结近几年管理经验基础上，农行株洲市分行通过进一步调查研究，全面分析行内外形势，研究制订了一整套提高到期信用收回率的管理办法和措施，实行“六管齐下”，强力推进，确保真正到位。一是力推责任经营，将信贷业务经营管理责任逐户逐笔落实到人；二是加强在线监管，市、县两级行都配备了风险客户经理，明确了在线监管员。风险客户经理运用CMS系统加强对到期信用收回进度的监控，以信贷逾期积分考核通报为主体，及时向支行通报；三是按月提前提示，市分行信贷管理部按月以“部函”形式向各支行行级领导和有关部门提醒下月到期应收回的信用；四是完善责任追究，制订下发了《关于切实做好到期信用管理工作的意见》，严格实行逾期信用“问责制”；五是加大考核力度，将到期信用的收回和逾期信用的积分考核纳入对支行的业务经营综合考核中；六是严格准入把关，信贷增量资源向遵守信用、管理规范、合作良好的客户倾斜。
  【首次代理国家开发银行贷款资金管理】株洲南方航空动力有限公司近年来与农行株洲市分行辖内多家经营单位有较好的合作，得知南方公司向国家开发银行申请项目贷款后，农行株洲市分行高度重视，明确由市分行营业部主办，市分行代理业务部和法人业务部协调，其他有关支行配合。为此，市分行代理业务部和营业部认真制订营销方案，及时捕捉信息，进行公关营销，从而获得了国家开发银行和株洲南方航空动力有限公司的一致好评。4月16日，农行株洲分行、国家开发银行和株洲南方航空动力有限公司三方共同签订了结算资金监督管理协议，国家开发银行1.09亿元项目贷款的监管代理业务正式落户农行。
  【盘活1208万元不良贷款】湖南金源农药厂，1999年8月实行军转民，企业主营杀虫双、氧化乐果、杀虫单等农药产品及生产所需原辅材料。企业于1996∼1998年间先后在农发行贷款1240万元，1998年5月上述贷款划转至农行管理。由于农药行业整体不景气，企业经济效益下降，贷款全部形成不良，抵押期限最长的已逾期4年，结欠1208万元已列入可疑类贷款，该企业也被评为限制类客户。
  为扶持企业发展，盘活不良贷款，农行株洲市分行：一是主动与房产土地评估机构协调减免该企业相关费用；二是适当延长贷款期限，缓解企业财务压力；三是对其借新还旧贷款实行基准利率的优惠政策。经过多次协商，最终与湖南金源农药厂正式签订了银企盘活协议。
  截止2005年12月30日，湖南金源农药厂分两次偿还积欠农行株洲市分行贷款利息326万元，原不良贷款1208万元办理借新还旧，期限三年，实行基准利率，一年期注资贷款500万元，利率上浮10%。