株洲市图书馆

人民银行
  中国人民银行株洲市中心支行
  党委书记、行长侯加林
  副行长田永祥王萍杜文
  纪检书记张足斌
  工会主任胡坚强 【概况】2005年，中国人民银行株洲市中心支行认真贯彻稳健的货币政策，各项工作取得显著成效，全市金融运行总体平稳，存贷总量持续增长，贷款质量逐步好转，经营效益不断改善，金融生态明显优化，同时推动经济高速增长，财政增收形势喜人。年末，各项存款余额达472.41亿元，较年初增加66.93亿元，增长16.5%。存款总量与增加额在全省地市排名分列第三、第五位；各项贷款余额235.19亿元，比年初增加17.24亿元，增长7.23%。贷款总量、增加额在全省地市排名分列第五、第九位。不良贷款率较年初下降9.72个百分点，金融机构实现盈利2.97亿元。全市实现GDP520.67亿元，增长12.1%，总量和增幅均在全省排名第五位。全年累计现金投放1566.59亿元，累计回笼1630.34亿元，实现净回笼63.75亿元，同比增长13.5%。
  市人行实施库房改造，达标工作顺利通过总行验收，成功晋升全国首批23家总行一级库行列。强化档案标准化建设，顺利通过省特级档案库评估验收，成为全省第一个通过新标准达标验收的省特级单位。注重服务、追求创新，在清算系统三大工程建设和国库集中支付及横向联网试点建设中发挥了重要的技术支撑作用，为全省推广会计集中核算系统作出了积极贡献，受到长沙中心支行的通报表扬。信息安全管理获人民银行总行检查组高度评价。日志管理系统获总行《内联网通讯》重点推介。此外，在省内率先制定《网络应急处理方案》，提高了故障快速处理能力，获人总行“青年文明号”荣誉。
  【强化货币政策传导】一是深入开展专项调研，指导改进信贷投放。全年开展非公经济、民间融资、“三农”问题等各类专题调查30余项，针对产融互动及信贷投放存在的问题进行深入调研分析，提出改进策略，发挥了重要的指导作用。其中，《存差现象的株洲个案分析》、《“三种模式”破解中小企业融资难题》、《株洲市信贷投入情况的调查》等23篇调查报告被人总行、武汉分行和省、市政府采用。《贷款过度集中形成的风险：现象、原因、措施》被列入全省金融研究工作会议参阅材料首篇。二是深入开展形势分析，引导金融良性运行。创新推出《株洲市金融运行蓝皮书》，全面、系统地分析区域金融经济运行状况及趋势性变化，为政府决策提供了重要参考，同时指导促进了区域经济金融良性互动。三是深入开展统计监测，预警防范信贷风险。建立了信贷大户跟踪监测制度和金融经济运行数据库，及时反映贷款集中度变动状况，为判断辖内信贷运行状况及防范信贷风险提供了预警指导。
  【组织“行长行”县域考察】针对县域信贷总量不足、存量不活、增量不够等问题，10月中旬起历时1个月，推动市委、市政府牵头组织各银行、信用社负责人深入五县（市）开展县域经济金融调研，取得显著效应：政银企互信、互谅、互帮的基础得到构建，共同打造金融生态环境、创建金融安全区的意识明显增强。信贷环境得到较大改善，贷款条件有了积极突破。银企协作取得丰硕成果，签约项目182个，对接贷款56.74亿元，为县域经济发展带来契机和推动。
  【引导改善中小企业融资】为解决中小企业贷款难问题，市人民银行强化货币政策指导和工具引导，取得良好效果。5月底举办全市首届农业产业化项目银企融资洽谈会，推动银企签约项目184个，协议贷款13.21亿元。9月份组织各行社参加全省非公经济银企洽谈会，签订协议项目21个，签约意向金额15.88亿元，吸引外地银行在株洲新增贷款3.5亿元。10月份对2家典型中小企业融资问题进行重点调研剖析，并深入考察全市45个重点建设项目，指导和推动银行信贷投入17.15亿元。通过“三部曲”式的协调推动，一定程度上缓解了中小企业融资难状况。市人行还累计发放支农再贷款6.7亿元、发展再贷款5亿元，累计办理再贴现3.85亿元，引导票据融资84.06亿元，有力地改善了中小企业信贷服务，拓宽了企业融资渠道。 【积极推进征信建设】征信管理是人民银行新增的一项重要职能。2005年，成立株洲市社会信用体系建设领导小组，制定《株洲市社会信用体系建设规划》，突出抓好征信宣传和征信系统建设。实施“八个一”方案，广泛开展社会信用宣传，9月底深入高校开展征信宣传，征信教育进了教材、上了课堂，收到良好的宣传效果。深入推进两大征信体系建设，顺利完成信贷登记系统数据迁移工作，住房公积金数据归集工作列全省之首，为征信体系建设打下了良好基础。企业信贷数据入库率95%以上，累计查询1.3万人次，个人信用信息数据库也于2005年6月底正式开通。 【集中支付改革创“株洲模式”】为配合政府实施公共财政、阳光财政的改革要求，市人行努力攻关，在全国首创由人民银行直接支付的新模式，实现了财政集中支付制度的重大突破。新模式依托现代化支付系统，利用现代信息技术，实现财、库、行网络化管理，深受各方好评，被人民银行总行国库局领导肯定为“株洲模式”。9月19日株洲又作为全国首批试点单位，正式启动财税库行横向联网工程。10月25日、11月28日相继通过单位接口程序联通测试和成员单位连通性测试。 【“五大”机制提升工作效能】围绕优化人力资源、打造工作合力、提升工作效能，市人行积极探讨构建“大检查”、“大调研”、“大服务”、“大监督”、“大宣教”“五大”工作机制，开创了崭新的工作局面。2005年，在“大检查”方面建立联席会议制度，强化统一组织，统一程序，统一处罚，全年开展信贷登记、外汇市场及现金管理等业务检查8项，处罚违规金融机构3家。在“大调研”方面，建立综合调研人才培养机制，推动调研工作由部门性向全行性转变，全年开展各类调研30余项，一批高质量的调查报告被省级以上刊物采用。在“大服务”方面，清算、国库、档案、外管、库房等多个系统建设及试点项目相继铺开，通过部门密切协作，各项工作进展顺利。“大监督”方面，通过加强事后监督、内审监督和法纪监督，以“权、钱、人”为重点，内部管理得到规范，风险隐患得到防范。“大宣教”方面，综合运用人事、宣传、纪检等部门的教育、培训功能，在开展保持共产党员先进性教育活动等方面发挥了积极作用。
  银行监督
  株洲银监分局
  党委书记、局长 颜泽友
  副局长、工会主席 沈志锋
  副局长、纪委书记 李晋 【概况】2005年，株洲银监分局机关有局领导正职1人，副职2人，机关除下派挂职人员外39人，醴陵、攸县、茶陵3个市、县监管办事处编制11人。分局内设7个科室：办公室（党委办）、银行监管一科、银行监管二科、合作金融机构监管科、统计信息科、人事科、财务会计科。2005年，分局切实转变监管理念，提升监管效率，全面防范银行业风险，确保了辖区金融平安和社会稳定，有力支持了地方经济快速发展，各方面都取得可喜的成绩。
  继2004年全市银行业机构扭亏为盈以来，2005年继续实现盈利2.97亿元，比上年末增加1.54亿元，增幅107.69%。各项改革进展顺利。继建行、中行成功股改之后，工行股改拉开序幕；7家农村信用联社获得央行专项票据10.53亿元。
  分局有1个部门被评为省局“青年文明号”，1人被评为省局“青年岗位能手”和“优秀团员”，女工工作经验在全省银监系统推介；分局被评为市直机关“文明单位”和芦淞区“平安单位”。
  存在的问题与困难：1.银行业总体发展水平和竞争能力仍需提高。受株洲经济发展水平和经济结构与自身经营管理水平等双重制约，市银行业“总量少、质量差、效益低、包袱重、基础弱”的局面尚未根本改变，总体发展水平和竞争能力均处全国中下水平，导致株洲市在全省信贷资金配置中的地位逐年下降，制约了市银行业支持经济发展的功能。2.银行服务供求矛盾突出。存贷差不断扩大，银行资金外流严重。随着银行市场化、商业化、国际化进程的加快，其服务领域逐步向大城市、大企业和大项目倾斜，对县域经济和中小企业的资金需求支持力度不够。3.金融生态环境仍然欠佳。经历多次整顿，市金融生态环境较之以前有很大的改善，但是，社会信用意识淡薄，恶意逃废债现象依旧比较突出，金融债权维护难。金融运行环境仍然较差，严重阻碍了市金融、经济的健康发展。 【构建银行业监管长效机制】2005年，召开全市银行业监管工作会议，下发了《株洲市银行业监管工作意见》，对着力构建株洲银行业监管长效机制的路径和办法作出了制度性的安排和部署，并由局领导带队对各银行业机构进行调研和督促落实。全市银行业依法经营，加强内控内管，注重风险防范已深入人心；分局监管指导思想、目标、重点得以明确，监管工作思路得以确立，监管效率得以提升，株洲市银行业监管长效机制初步建立。 【防范、化解辖内银行业风险】2005年，紧密依靠地方政府防范和化解辖内银行业风险，有效缓解个别高风险中小银行业机构支付风险。赴辖内五县（市）开展对农村互助储金会的专题调研，及时将调查情况向上级反馈，引起上级部门高度重视。四季度，全省关于兑付“两会一部”资金政策的出台，对于治理社会乱办金融、维护农村金融秩序的稳定提供了政策和措施上的保证。全市“两会一部”全部关闭，2004∼2005年的兑付工作基本结束，兑付速度全省第一。 【推进机构改革】2005年，积极推进农村信用社改革，7家联社共获得央行专项票据10.53亿元，醴陵联社筹建农村合作银行，炎陵县等4家联社组建以县为单位统一法人的各项工作进展顺利，在除长沙之外的全省各地市中率先完成农村信用社业务联网工程；全面支持国有银行改革，针对改革中存在的问题和困难以及改革过程中员工思想动态及队伍稳定情况，及时提出监管意见，确保了辖内国有商业银行改革安全平稳进行；支持银行业加快发展，参与组织了市首届农业产业化银企项目洽谈会，积极支持银行业机构在风险可控的前提下加大信贷投放，调整信贷结构，扩大服务领域，充分发挥金融支持经济发展的作用。
  【提高银行业监管能力】安全高效构建监管统计系统，围绕经济金融运行中的苗头性、倾向性和热点难点问题，深入开展调研为领导决策和有效监管提供依据，针对株洲辖内贷款总量相对偏低、银行信贷投入不足的情况，组织专题调研，提出的问题和建议引起了上级部门的高度重视；精心组织现场检查和非现场监管，加强机构监管和高管人员监管，全年共完成现场检查项目27个，检查工作日1949天，查出违规金额20.4亿元；审批同意机构筹建17个，机构升格6个，机构撤销40个，机构迁址23个，机构更名6个，其他变更事项7个，核准33名高管人员任职资格，取消任职资格1人；针对检查中发现的“宏元系”等集团企业风险，及时下发风险提示，切实做好信贷风险控制工作，同时充分发挥非现场监管的风险预测预警作用，注重现场检查和非现场监管的有机结合，针对监管工作中发现的风险问题，及时下达监管意见并实施诫勉、提醒谈话，有效遏制了金融风险的产生和蔓延。
  外汇管理
  国家外汇管理局株洲市中心支局
  局长 侯加林
  副局长 田永祥 【概况】2005年，株洲市涉外收入共59431万美元，对外付汇13013万美元。其中，贸易出口创汇55365万美元，贸易进口付汇10883万美元，贸易收支顺差44482万美元，同比减少5.07%。全年银行结汇53934万美元，其中：贸易结汇47112万美元，非贸易结汇3211万美元，资本项目结汇3611万美元；银行售汇6432万美元，其中：贸易售汇3342万美元，非贸易售汇884万美元，资本项目售汇2206万美元，银行结售汇顺差47502万美元，同比减少1.93%。
  全年外汇账户余额8123万美元，同比增加1.87%。其中：中资结算户989万美元，同比增长21.95%；个人存款户6752万美元，同比增长7.91%，资本项目户994万美元，同比增长95.28%；全市外债余额达4106万美元，同比减少5.33%。
  【外汇收支“三个缩小一个下降”】7月21日，人民银行宣布汇率制度改革。以贸易出口为主的株洲，2005年外汇收支发生了变化，呈现“三个缩小一个下降”特点：国际收支顺差，差额历史性地呈缩小态势；贸易收汇付汇顺差，差额缩小；银行结售汇顺差，差额缩小；外债余额下降。总的来看，大中型工业企业仍然是株洲出口创汇的主要来源和重要支撑，株洲冶炼集团、株洲电力机车厂、硬质合金公司、南方航空公司等出口收汇领先。民营经济出口创汇能力增强，株洲斯威公司、株洲经仕公司、华联瓷业有限公司增幅喜人。非贸易结汇呈超常规增长态势，外汇储蓄存款下降。人民币升值，外币储蓄利率下调，居民持汇意愿减弱，结汇意愿增强，银行结汇增加。 【国际收支申报数据质量全省领先】2005年，国家外汇管理局湖南省分局通报全省全年国际收支间接申报数据质量考核情况，株洲位居全省第一。株洲国际收支申报业务量是全省地市业务量总数的近三分之一，地市遥遥领先。株洲市中心支局加强国际收支现场和非现场核查力度，加强申报队伍建设，着力于对企业和银行进行监督和指导，狠抓申报数据质量的提高，一举实现“差错率为零，加权得分100分满分”的奋斗目标。 【开办出口自动核销和跨县域远程核销业务】为加强企业分类管理，积极推动贸易便利化，支持市对外贸易的发展。从2005年4月1日起，国家外汇管理局株洲市中心支局对湖南株冶火炬金属进出口有限公司、湖南华联瓷业有限公司实行出口自动核销管理。为保证此项工作的开展，中心支局组织企业相关人员参加了省分局组织的培训，对企业进行了工作指导，对华联瓷业自动核销情况进行了现场检查。到12月底，两家自动核销企业核销情况正常，共计核销1328笔核销单，核销金额6278万美元，取得预期的良好效果。2005年8月23日中心支局在攸县人行设立全省首家跨县域远程核销办公室。出口收汇远程业务的开办，惠及攸县、茶陵县、炎陵县的12家外贸企业，为企业提供了迫切需要的特色服务，支持和促进了县域外向型经济发展，改善了县域金融生态环境，取得良好的社会、经济效益。
  【积极开展外汇信息调研】2005年，积极开展外汇管理信息调研，取得多项成果。全年在《金融时报》、《外汇管理信息与调研》等各级内外刊发表调研文章30多篇，其中《株洲市境外投资情况调查与思考》获得中国人民银行长沙中心支行信息调研三等奖，《货到汇款项下贸易进口付汇自动核销情况的调查》被总局内刊《外汇管理信息与调研》采用，认定为优秀调研信息。
  农业发展银行
  中国农业发展银行株洲市分行
  党委书记、行长 谭永生
  副行长 朱奠荣 范金剑 【概况】2005年，中国农业发展银行株洲市分行各项贷款余额108535万元，同比增加20687万元；各项存款8491万元，同比增加1041万元。全行7项经营指标全面完成或超额完成上级考核任务：企事业单位存款旬平7449万元，完成省分行考核任务的133.71%，人均企事业单位存款旬平50.09万元；代理保险费167.30万元，实现手续费收入13.58万元，完成省分行考核任务的135.8%；不良贷款绝对额下降1049万元；不良贷款比率下降1.12个百分点；收入成本率32.44%，同比下降5.16个百分点；资产利润率0.28%，同比上升0.42个百分点；全行账面盈利275万元，同比增加513万元；人均利润1.92万元，同比增加3.35万元。 【支持“三农”尽心尽力】认真执行收购政策。2005年，为确保粮食最低收购价预案政策的顺利执行，全市共为企业准备收购资金41000万元，调度资金383次，供应收购资金36550万元，有效保证了国家最低收购价政策的贯彻落实。在早稻最低收购价预案启动前，为有效托升市场粮价，积极支持市内储备粮企业（代储企业）按不低于70元/百斤的价格入市收购，及时发放各类储备粮贷款7324万元，支持企业新增省级储备250万公斤，轮入中央、省级储备粮5109万公斤，轮入小麦1573万公斤，油脂378万公斤。最低收购价政策启动后，又及时配合有关部门确定13个指定企业，让45个指定收购点挂牌敞开收购农民余粮。全年共发放粮食调控贷款23699万元，支持企业按最低收购价收购粮食16207万公斤。
  积极开拓信贷领域。农发行株洲市分行积极开拓信贷领域，稳妥支持非国有粮食企业和农产品加工企业参与市场竞争，并根据企业风险承受能力，遵循“市场定价，企业自主”的原则，合理确定收购资金贷款供应水平，积极给予信贷支持。全市共发放商业性收购贷款9604万元，支持企业随行就市收购、调入粮食6578万公斤。同时，为加大支农力度，增加农民收入，农发行株洲市分行力促“政府信用协议贷款”签约。12月30日，省分行与市政府签订了30亿元的“政府信用协议贷款”协议，为株洲市农业产业化龙头企业的飞速发展奠定了坚实基础。通过农发行的信贷支持，2005年全市种粮农民增加收入2000多万元；企业直接获得政策性补贴收入1945万元；15个信贷企业全面实现盈利，盈利额达到448万元。
  【信贷风险防范有力】一是着力降低存量风险。2005年，农发行株洲市分行通过下达商品粮促销任务，明确收贷收息目标，细化考核办法等措施，努力推动信贷企业2004年度商品库存粮“三结零”，使全市的商品粮“三结零”工作较省分行规定时限提前1个月完成，实现商品粮贷款零风险。同时，为切实加强对新放商业性贷款风险管理，株洲市农发行通过规范贷款发放程序，完善抵押手续，采取购销见面，加快新粮销售等措施，有效降低新放贷款风险。年底，全行收回当年新放商业性贷款6967万元，占新放商业性贷款的73%。二是着力降低不良贷款。由于历史原因，全市的不良贷款大部分“沉淀”在市分行营业部。2005年，市分行营业部认真落实清收措施，通过登报催收，上门催收，电话催收、盯人催收等手段，收回不良贷款155万元，使全行不良贷款率下降2.04百分点。三是切实做好了粮食新增财务性挂账剥离工作。在新增财务性挂账剥离过程中，农发行株洲市分行严格按照上级文件精神，缜密细致地落实各项工作，顺利对全市42424万元粮食企业政策性财务挂账贷款进行了剥离（其中1998年6月1日以来的粮食新增政策性挂账贷款15041万元），使银企债权债务关系进一步明晰，企业的负担进一步减轻，农发行的信贷资产质量进一步提高。
  工商银行
  中国工商银行株洲分行
  党委书记、行长 蒋勤
  副行长 谭旺良 孙先早 刘忠敏 邹剑平
  纪委书记、工会主任 罗国安 【概况】2005年，中国工商银行股份有限公司株洲分行立足股改新起点，有效实施经营模式和增长方式的两个转变，各项工作取得了较好成绩。年末本外币存款余额98.22亿元，比年初增加11.97亿元，其中本币对公存款余额343178万元，较年初时点净增39788万元，本币储蓄存款余额626820万元，较年初时点净增78324万元；各项贷款余额47.3亿元，剔除剥离因素，较年初持平；清收转化不良贷款17916万元，不良贷款率降为9.07%；实现中间业务收入3016万元；实现银行卡直接签购额4185万元，电子银行交易额达到1643亿元；实现经营利润11858万元，同比增长4195万元。在全省年度经营绩效等级考核排名中保持前列。在全市万人评议机关和行业作风中获得好评，获市文明建设先进单位称号。辖内清水塘支行和奔龙支行分别获石峰区、芦淞区文明建设先进单位称号。 【中国工商银行股份有限公司成立】4月18日，国家批准了工商银行的股份制改革方案。10月28日，中国工商银行股份有限公司正式成立，“中国工商银行株洲市分行”正式更名，全称为“中国工商银行股份有限公司株洲分行”，简称为“中国工商银行株洲分行”。
  【被评为市信贷目标管理考核先进单位】2005年，中国工商银行株洲分行加大AA级以上企业、基础设施项目、非生产流通领域优秀客户、低风险个人客户等优质市场营销。加大基础优质客户的信贷投入，加大对非生产领域、优秀外商投资企业和民营企业的信贷支持，积极探索支持农业产业化企业等新领域的途径，大力营销住房开发贷款和个人消费贷款，积极运用银行承兑、保函等金融工具为企业提供良好的融资渠道，较好地满足了企业和个人客户的资金需求，被市政府评为2005年度信贷目标管理考核先进单位。
  【实现新的安全年】为构建案防的长效机制，中国工商银行株洲分行始终坚持发展与管理并重原则，进一步明确内控责任，强化内控管理，加大“扫雷”力度，严格规范操作，认真落实问责制度，分层落实和签订《内控管理责任状》，建立健全“三会一查”制度，并充分利用内控管理系统加强了业务操作管理，进而构建了良好的内控管理机制，实现新的安全年，促进了各项业务的健康发展。
  农业银行
  中国农业银行株洲市分行
  党委书记、行长 许思浩
  副行长 肖立成 吴南明 （兼纪委书记） 伍小荣 万春铭 【概况】2005年，中国农业银行株洲市分行下辖9个县、市、区支行和1个市分行营业部，60个分理处、营业所，年末员工总人数1619人，其中在岗员工1162人。全行各项存款余额723632万元，比上年净增109568万元，完成省分行下达任务的122.1%；累放贷款27亿元，完成省分行下达年度计划的103%；中间业务收入占全行经营收入比重13.14%，比上年提高3个百分点。清收不良贷款本息10030万元，完成省分行下达年度计划的205%，不良贷款占比较上年下降3.2个百分点；实际经营利润7684万元，比上年增长28%，完成省分行下达计划的108%。被市委、市政府授予株洲市“2005年文明建设先进单位”；在农行湖南省分行系统综合考核中排名第一。
  增强资金实力。2005年，农行株洲市分行继续把拓展负债业务，增强资金实力作为一项重要的基础性工程来抓。一是开展好“用心服务，春到万家”迎新春存款竞赛活动。春节期间，市分行组织机关100余名机关干部在新春上班的第一天顶风冒雪深入到县、市支行、各营业所走访慰问基层员工，向客户拜年，把春联、祝“福”和灯笼送到千家万户，同时城区各支行召开了银企联谊座谈会。市分行、县市区支行和所处三级人员一起拜访地方党政领导、法人代表和个体私营业主，宣传农行产品、业务，了解客户需求和对农行的意见、建议，深受广大客户赞赏。在全省农行竞赛评比中，株洲分行荣获“先进单位”；二是优化资源配置，打造精品网点，实施了营业网点亿元工程。年末有34个网点各项存款超过亿元，比上年新增14个，全系统网均存款首次突破亿元大关。
  增强创效能力。2005年，农行株洲市分行把创效增盈当作业务经营的总体目标，通过“四驾马车”齐驱，达到创效最大化。一是把负债业务做大做强，增加金融机构往来收入；二是主动营销资产业务，全行优良客户贷款余额占全行正常贷款的87.36%，到期贷款收回率达到94%以上，居全省农行系统前列，迈入全国农行系统先进行列；三是加大不良资产清收、处置、盘活和非信贷资产清理工作；四是大力发展中间业务，培育新的效益增长点。全年新发放银行卡15.8万张，完成省分行任务的140%，增量份额居全市金融机构首位；准贷记卡创收684万元，比上年多创收548万元。此外，代理业务、结算业务、网上银行等中间业务创收能力也不断增强。
  服务株洲经济。2005年，农行株洲市分行把促进株洲经济发展，服务城乡居民当作应尽之责，通过加大资金投放，创新服务手段，完善服务功能，提高服务质量等途径，更好地服务于株洲经济，服务于城乡居民。开展了“服务明星”评选活动，新增ATM机6台，ATM机总数继续居全市首位，先后开发了固定电话、移动电话、天然气、自来水、电等14项代理收费业务，对代收学费、烟草等实行批量代扣，还开通了非税收入代收等7个新项目，更加贴近了“市民银行”。同时，继续开展“双百工程”，支持发展成长型的中小企业103户，发放信用58405万元；支持个体私营业主217户，累放贷款27500万元，与全市14家标志性企业中的9家建立了良好的银企关系。
  【开展“用心服务，春到万家”迎新春存款竞赛活动】一季度，在全行开展以送福上门，主动营销，新春存款开门红为主题的竞赛活动。全行统一安排，统一产品，统一用语，统一行动，集中在春节前后将精心制作的春联，福字、灯笼、中国结等喜庆礼品送到千家万户，把农业银行的祝福送给千家万户，把农业银行的财运带进千家万户。农历正月初八至十五日，市分行组织机关全体干部分别下到各支行和基层营业网点，慰问基层员工，向农行客户拜年，诚心倾听客户的意见、建议，帮助基层解决实际问题，扩大了农行的影响，提升了农行的形象，竞赛活动成效显著。一季度末，全行各项存款净增118000万元，完成任务128%，其中储蓄存款净增65057万元，完成任务118%。新发银行卡42979张，完成任务107%。被评为省农行“用心服务，春到万家”竞赛活动先进单位，并获得3个综合奖，5个单项奖。
  【开展经营机构操作风险检查】按照中国农业银行总行和省分行的统一部署，4月16∼30日开展了为期半个月的经营机构防范和控制操作风险情况大检查。根据省分行安排，株洲分行抽调165名业务骨干由党委书记、行长许思浩带队对永州分行所辖营业机构进行检查。怀化市分行由党委书记、行长率领150名业务骨干来株洲分行检查。这次检查规模之大、规格之高、规定之严，在农业银行历史上是第一次。
  怀化分行检查组共分成37个检查小组，对株洲分行74个营业机构进行了全面检查，认为株洲分行强化了经营机构柜面业务风险控制机制，全面推进责任经营，完善了柜员和坐班主任管理制度，落实监管责任，强化“三道防线”，较好地防范了操作风险和信贷业务风险。同时，检查也发现各类问题720个（件），编制底稿547份，发出整改通知355份。根据怀化分行检查组通报的情况，株洲分行按照省分行的要求进行了认真整改，10月底止，绝大部分都整改到位，有效地防范了操作风险。4月27日，农行总行党委副书记、纪委书记、副行长韩仲琦一行亲临株洲分行现场督导检查，并给予了充分肯定。 【到期信用收回率全省系统内领先】2005年，农行株洲市分行到期贷款综合收回率95.37%，现金收回率94.56%，在全省遥遥领先。
  在认真总结近几年管理经验基础上，农行株洲市分行通过进一步调查研究，全面分析行内外形势，研究制订了一整套提高到期信用收回率的管理办法和措施，实行“六管齐下”，强力推进，确保真正到位。一是力推责任经营，将信贷业务经营管理责任逐户逐笔落实到人；二是加强在线监管，市、县两级行都配备了风险客户经理，明确了在线监管员。风险客户经理运用CMS系统加强对到期信用收回进度的监控，以信贷逾期积分考核通报为主体，及时向支行通报；三是按月提前提示，市分行信贷管理部按月以“部函”形式向各支行行级领导和有关部门提醒下月到期应收回的信用；四是完善责任追究，制订下发了《关于切实做好到期信用管理工作的意见》，严格实行逾期信用“问责制”；五是加大考核力度，将到期信用的收回和逾期信用的积分考核纳入对支行的业务经营综合考核中；六是严格准入把关，信贷增量资源向遵守信用、管理规范、合作良好的客户倾斜。
  【首次代理国家开发银行贷款资金管理】株洲南方航空动力有限公司近年来与农行株洲市分行辖内多家经营单位有较好的合作，得知南方公司向国家开发银行申请项目贷款后，农行株洲市分行高度重视，明确由市分行营业部主办，市分行代理业务部和法人业务部协调，其他有关支行配合。为此，市分行代理业务部和营业部认真制订营销方案，及时捕捉信息，进行公关营销，从而获得了国家开发银行和株洲南方航空动力有限公司的一致好评。4月16日，农行株洲分行、国家开发银行和株洲南方航空动力有限公司三方共同签订了结算资金监督管理协议，国家开发银行1.09亿元项目贷款的监管代理业务正式落户农行。
  【盘活1208万元不良贷款】湖南金源农药厂，1999年8月实行军转民，企业主营杀虫双、氧化乐果、杀虫单等农药产品及生产所需原辅材料。企业于1996∼1998年间先后在农发行贷款1240万元，1998年5月上述贷款划转至农行管理。由于农药行业整体不景气，企业经济效益下降，贷款全部形成不良，抵押期限最长的已逾期4年，结欠1208万元已列入可疑类贷款，该企业也被评为限制类客户。
  为扶持企业发展，盘活不良贷款，农行株洲市分行：一是主动与房产土地评估机构协调减免该企业相关费用；二是适当延长贷款期限，缓解企业财务压力；三是对其借新还旧贷款实行基准利率的优惠政策。经过多次协商，最终与湖南金源农药厂正式签订了银企盘活协议。
  截止2005年12月30日，湖南金源农药厂分两次偿还积欠农行株洲市分行贷款利息326万元，原不良贷款1208万元办理借新还旧，期限三年，实行基准利率，一年期注资贷款500万元，利率上浮10%。
  中国银行
  中国银行株洲分行
  党委书记、行长 王果
  副行长 张世科 杨杖藜
  纪委书记 廖伟成
  工会主席 谭文明 【概况】2005年，中国银行股份有限公司株洲分行下设支行11个、分理处37个、储蓄所1个和12个部门，在册人数776人。年末，本外币各项存款实现新增7.24亿元，增幅为13%，存款余额达63.75亿元；累计发放本外币贷款20.78亿元，同比多发放4.14亿元，本外币各项贷款余额增长2.71亿元，同比多增2.3亿元，余额达22.71亿元；完成中间业务收入1557万元，同比增长64%。各货币折人民币实现营业利润5696万元，比上年增长59%，净利润达5768万元，人均净利润7.2万元，利润总额、人均利润均居湖南省辖各地市分行第一。风险资本回报率、股东价值增加值均居湖南省辖各地市分行第一。2005年，市中行被湖南省审计厅和湖南省内部审计师协会授予“2002至2004年度全省内部审计先进单位”，为省辖和株洲市金融系统惟一获此殊荣单位。
  【实行扁平化管理】根据中国银行股份有限公司湖南省分行流程整合与机构改革实施方案要求，从2005年7月1日开始中国银行株洲分行对城区机构全面实行扁平化管理。改革后城区28个分理处和8个经营性支行（不带网点）由市分行直接服务和管理。会计结算、出纳业务、事后监督以及保卫守押、人力资源管理、信息科技、行政后勤、物业管理等中后台业务集中在市分行，建立一级管理、二级经营的模式。扁平化管理的实施，提高了管理水平，促进了业务的快速发展。
  【人力资源改革】从2005年11月，市中行按照总行、省行人力资源改革部署，在实施业务流程整合和机构重组的基础上，对人力资源配置进行了新的设计，对支行正副行长、市分行内设部门负责人和中级经理及城区支行营业部主任、分理处主任等职位进行公开选聘，对员工实行双向选择。经过个人申报、资格审查、双向选择、笔试、面试、组织考核、公示、党委审定等方式选聘了合适人选。在选聘过程中，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，选聘了8个城区支行正副行长、12个部门正副主任、28名城区分理处主任和9名中级经理。一批年富力强、业务技术精、思想素质好的优秀人才走上了领导岗位，使干部的年龄结构、专业结构和知识结构得到了调整，为业务发展打下了良好的基础。
  【建设“三大体系”】2005年，市中行积极构建营销、内控、服务“三大体系”，凝聚发展动力。一是建设全面营销体系，提升市场开拓能力。以公司业务营销体系建设为突破口，对市分行内部机构进行重组，制定《中国银行株洲分行客户经理实施办法》，设立产品经理、客户经理以及专门营销团队等，形成客户营销、项目营销、行业营销多层次的立体化、全方位营销格局；二是建立内控体系，提高管理控制能力。实行风险管理与业务发展“两手抓”，建立机制防范、技术防范和人力防范相结合的内控管理机制。建立三级内控网络、内控后评价制度和问责制度。制定风险控制措施，将内部控制渗透到各项业务过程和各个操作环节，在机制上不给违规操作留下空间；三是加强服务体系建设，增强持续发展软实力。推行“六项服务规范”，出台了“5S”服务管理目标，将企业文化、业务创新及执行力植于服务体系之中，加强文明优质服务检查，加强服务培训。 【货币市场代理业务领跑大市】2005年，市中行多方拓展资金营运渠道，大力发展货币市场代理业务，叙做货币市场代理业务160亿元，同比增长45%，交易量居湖南省辖第一，占居当地市场份额的90%，实现资金业务收入210万元，同比增长300%。市中行不断加强新产品的研究和创新，为客户量身定做理财产品，先后在省辖率先叙做了债券分销回购等独具特色理财业务。利用产品优势和技术优势，在客户组织的资金业务招标中，成功地获得了市住房公积金债券结算惟一代理权，获得了千金药业股份公司4亿元资金惟一债券结算代理人。在省内率先推出代客资金管理业务。市中行先后为信用社、保险等一批企业设计了理财产品，在同业的竞争中占据了龙头位置，带动了其他业务的快速增长。
  【支持外贸经济发展】市中行充分利用人才、技术、网络的优势，创新需求，服务企业，大力支持本市外贸企业发展。一是加大资金支持力度。根据株洲市企业对外贸易的特点，制定差异化的市场营销策略，引导授信业务向优质行业、优质项目发展，2005年对相关进出口企业结算授信达7亿元，同比增长50%。二是创新服务产品。在不断扩大进出口押汇、贴现和打包贷款业务的同时，积极推广远期结售汇、信用证、保理、保函、出口信用保险等新业务，为全市对外贸易提供了全方位的金融服务。三是主动服务客户。坚持诚信为本，与客户建立起互信、互动、共赢的良好关系，针对汇率调整将对企业经营产生的影响，向众多企业发送了对外贸易结算需要注意的事项书面意见，并通过举办外汇避险、外汇理财投资等知识讲座，使企业较好地规避汇率风险，并获得了发展。2005年，市中行完成国际结算量3.94亿美元，同比增长17%，市场份额达56%。
  建设银行
  中国建设银行株洲市分行
  党委书记、行长 汪泷
  副行长 蓝征兵 尹向东
  纪委书记 周秋文
  工会主任 王吉良 【概况】2005年，中国建设银行股份有限公司株洲市分行下设37个支行、1个营业部，形成了覆盖全市的营业网络。分行本部设有10个部（室），现有在岗职工632名。主要业务有：工商企业存贷款业务、居民储蓄业务、国际金融业务、房地产金融业务、信用卡业务、票据业务及有关代理业务。主要金融产品有：龙卡（包括普通信用卡、借记卡、贷记卡）、银证通、理财卡、速汇通、汇得盈、公司类贷款、个人类贷款、电话银行、网上银行客户服务系统等。连续8年保持省“双文明建设”先进单位称号。
  2005年，全行全口径存款时点余额859145万元，比上年增长140038万元；各类贷款余额429697万元，比上年增加52368万元；贷款不良率按五级分类口径统计比上年下降2.74个百分点；实现账面利润15107万元；实现中间业务收入2775万元，同比增长899万元，在全省建行系统排名第一；综合管理水平全面提升，全年无大案要案和重大责任事故发生；社会影响和品牌形象显著提升，在株洲同业中实现了“四个第一”：存款新增第一、贷款新增第一、资产质量第一、经营效益第一。2月6日，株洲分行个人存款余额达到500649万元，成为全省建行系统首家个人存款突破50亿元大关的二级分行。年内，株洲分行荣获总行个人住房金融业务“三比”竞赛活动业务优胜奖、总行2005年度信用卡业务先进集体。
  【DCC系统成功切换上线】5月22日，分行DCC项目顺利切换上线。上线后，各项业务运行正常，柜员操作娴熟，客户关系稳定，在省行系统内，日终扎账速度最快，促进了各项业务的健康发展。
  【打造服务文化平台】围绕“率先成为最具价值创造力银行”的总体目标，坚持“以客户为中心”的经营理念，以“增值、便利、安全、温馨、满意”为准则，株洲分行以“五精”建设为框架，即通过打造精良产品、发展精高客户、锻造精锐队伍、提供精湛服务、建设精品网点等手段，全力打造服务文化平台。
  【“阳光行动”牵手贫困学子】8月19日，株洲分行保持共产党员先进性教育活动办公室向全行员工发出倡议，在全行党员中开展名为“阳光行动”的捐资助学活动，号召全行党员交一份“特殊党费”，同时也欢迎普通群众踊跃捐款。倡议发出后，各支部迅速行动，党员们慷慨解囊，许多非党员也纷纷伸出援助之手。截止8月25日，共收到捐款197人次，金额19250元，其中：群众捐款46人次，金额3050元。这些捐款全部用来资助3名贫困大学生。 【压缩不良资产】2005年，株洲分行在压缩不良资产方面，走出了一条良性循环的路子。5月30日，成功收回株洲市某有限责任公司在分行形成的500万元银行承兑汇票垫款及罚息，有效化解了信贷资金风险；8月19日，成功收回茶陵县某单位370万元不良贷款本金及利息，使分行压缩不良资产工作进入良性循环。
  【做好会计风险防范工作】随着扁平化管理的进一步深入，会计管理工作触角前移，范围拓宽，内容细化，前台情况变得错综复杂，后台管理难度加大，为适应这种“大会计”管理模式，株洲分行制定“靠制度，防风险；靠检查，抓落实”的工作方针，开展“拉网式”会计大检查，实施“地毯式”问题大整改，组织“过关式”核算大竞赛，大手笔做好会计风险防范工作，使分行的会计管理水平全面提升。
  【商业汇票交易管理系统成功上线】为提高办事效率，加强服务客户的能力，有效防范操作风险，由总行开发的一套“商业汇票交易管理系统（简称BDB系统）”于11月14日在株洲分行成功上线。该系统具有票据业务办理、查询、统计分析等功能。该系统的成功上线，提升了分行票据贴现业务集中化、专业化运营水平，为更快、更好、更安全的办理票据业务打下了基础。
  商业银行
  市商业银行
   董事长 袁波
   监事长、党委书记、纪委书记 江端预
   行长 蒋俊文
   副行长 易查忠
   工会主席 蒋笑波
   总经济师 李洛维
  【概况】2005年，株洲市商业银行从“诚、实”二字出发，重树信心、重塑形象、重建家园，确保各项业务稳中有升，逐步实现良性发展。年末各项存款余额41.12亿元，全年日均存款39.03亿元，同比增长6.77亿元；累计信贷投放26.77亿元，通过有效的资金投入，积极支持了重点市政工程建设、中小企业和民营企业的发展，荣获全市“服务非公有制经济先进单位”荣誉称号；全年在消化历史包袱1627.18万元的基础上，实现账面利润26.41万元，全面完成3年规划规定的各项目标，荣获“2005年度货币信贷与金融稳定业务考核一等奖”，并获省地方金融证券办的嘉奖。
  5月，市委、市政府将商行重新纳入市委管理，对行领导班子进行调整。董事会、监事会、高级管理层顺利实现换届。新一届领导班子的组成，标志着商行进入了一个全新的发展阶段。新班子根据实际情况，及时修订经营思路和经营目标，将经营思路调整为“稳健经营、规范经营、依法经营、集约经营、协调发展”；将商行定位为“市民银行、政府银行、中小企业银行、行动最快的银行”；将业务发展调整为“规模、质量、效益”协调发展；将2005年的工作主基调定为“稳定之年、调整之年、风险防范之年和基础夯实之年”。新班子按照市委、市政府“稳健经营”的指示精神，致力于内外环境的治理和内外关系的理顺。一是理顺董事会、监事会和经营班子之间的关系；二是理顺与银监当局的关系；三是理顺与各业务合作单位的关系，银企、银政、银教关系发展良好；四是明确与兴业公司的关系。通过一系列的努力，为商行更加规范和健康发展奠定了基础。 【积极拓展市场】2005年，为确保业务的良性发展，新班子通过在全行范围内组织开展“个人存款竞赛活动”、“中小企业存款竞赛活动”和“两节”营销竞赛活动，充分调动了客户经理的工作积极性；通过配合开行、城建投做好联合贷款工作，与开行、高科集团合作，发放中小企业委托贷款8000万元；通过加强同业业务合作，在国际业务与承兑汇票业务上与建行合作，充分利用国有银行的品牌与业务品种优势，弥补商行业务品种的不足；通过网点的优化整合、合理配置、提升形象，把网点做成“特色网点”、“精品网点”，使网点综合效益再上新台阶，全年涌现出存款过亿元的网点16个；发展异地业务，把营销触角延伸到长株潭核心地带，全年组织存款累计达6亿元，日均存款达2.2亿元。 【盈利能力进一步增强】2005年，全行努力开源节流。一方面拓宽收入来源。全年累计办理票据贴现15.67亿元，实现贴现收入2291万元，同比增长22.25%；债券买卖累计2.6亿元，实现投资收益1690万元，较上年增长589万元，增幅达53.5%；加大收息力度，全年实现贷款利息收入1.06亿元，同比增长6.87%；同时，以信贷业务为依托，大力发展中间业务，全年实现中间业务收入1428万元，较上年增加387万元，增幅37.18%。另一方面，在保障员工的正常收入的前提下，尽力压缩不合理开支，包括减少机关办公用车、节水节电、压缩办公用品开支和严禁高档消费等。全年实际利润为1653.59万元，在消化历史包袱1627.18万元的基础上，实现账面利润26.41万元。 【加强制度建设】2005年，新班子积极整章建制，以确保制度无真空、管理无漏洞。颁布《铁纪十条》、《支行目标利润考核办法》、《信贷业务责任认定管理办法》、《信贷问责制暂行办法》、《员工违规行为处理（暂行）办法》、《不良贷款管理办法》、《资产处置委员会工作规则》、《管理运行基本规则》和《柜面服务规范》草案等一系列规章制度，为强化内部控制，防范经营风险提供了制度保证。 【助推地方经济发展】2005年，全行贷款总量（含贴现）为29.28亿元，累放贷款26.7亿元，新发放贷款投向城市建设5.4亿元，重点支持市体育中心、新华东路延伸段改扩建工程、快速环道、金山民营科技园、田心高科园、董家塅高科园、湘珠农资、湘火炬、株冶、株化等大型项目建设和企业生产，有力推动了地方经济的发展。 【企业文化独具特色】2005年，继续着力建设具有商行特色的企业文化。参加“纪念抗日战争胜利60周年长城颂”获银奖；国家级、省级、市级媒体分别对商行进行了相关报道，如：《株洲商行：“涅槃”创新构筑新型城商行》、《株洲商行：如何在经营模式中开发造血功能》、《风雨兼程铸伟业》、《立足地方携手市民谋发展——株洲市商业银行发展纪实》等50余篇专题和通讯，大力宣传推介了株洲商行良好的企业形象。
  在行内组织拓展训练、举办“青春礼赞”朗诵比赛、“我爱我家”互动交流会、亲子运动会、营销服务小品表演赛和“商行大学堂”系列互动讲座等丰富多彩的活动，营造了温馨的“商行大家庭”和“商行大学校”的氛围，促进了业务发展和服务水平的提高。
  农村信用社
  省联社株洲办事处
  主任 唐浩
  副主任 陈兴旺 【概况】8月30日，湖南省农村信用社联合社（简称省联社）在株洲设立办事处（正处级），与银监部门正式脱离隶属关系，在省联社授权下，担负全市农村信用社的行业管理职能，内设综合管理科、业务指导科，干部职工9人，下辖城郊、天元、株洲县、醴陵市、攸县、茶陵县、炎陵县7个县级联社。2005年末，全辖营业网点274个，员工1830人。年内，全市农村信用社围绕“以人为本、团结干事、强化管理、改善质量、提高效益”的工作思路，在更新观念、转换机制、强化管理、改善经营、推进改革上都推出了新的举措，在新的管理体制下跨出了新的一步：各项存款68.97亿元，净增9.27亿元，增长16%，比前三年平均增幅高出2.5个百分点；累放贷款36.05亿元，余额42.36亿元，净增81249万元，增幅18.9%；不良贷款累计收回96925万元，净压缩9亿元，比率下降21个百分点；实现总收入35256万元，增幅24.5%。炎陵、攸县、茶陵、醴陵4个联社实现整体盈利5261万元。【省联社株洲办事处挂牌成立】按照国务院、省政府关于深化农村信用社改革的要求，省联社6月15向株洲派驻以唐浩为组长的3人工作组，株洲农村信用社正式与株洲银监分局脱离隶属关系，随后成立株洲办事处筹备组，经过近3个月的筹备，整章建制，株洲办事处于8月30日成立，9月22日正式挂牌，省联社理事长张明久，市委书记肖雅瑜，市委副书记刘岁文，市委常委、秘书长王志刚，市委常委、副市长郭青出席挂牌仪式。这标志着株洲市农村信用社管理体制的重大转变和经营管理的进一步加强，对株洲农信的发展具有划时代的意义，也对完善株洲市农村金融服务体系、促进“三农”经济发展产生积极而深远的影响。
  【改革试点工作取得成效】依法合规增资扩股1.36亿元，全辖股本金达到62545万元；初步确定了醴陵联社组建农村合作银行，攸县、茶陵、炎陵和天元联社实行统一法人，城郊、株洲县联社维持两级法人模式，逐步向统一法人过渡的改革模式；全力争取和落实国家和地方政府的扶持政策，由于各级党政高度重视，人民银行、银监部门大力支持，获得捐赠资产5.98亿元，7个联社10.53亿元的央行票据也发行到位，保值贴补资金654万元也拨付到位；资本充足率大幅提高，全辖所有者权益为28796万元，比年初增加83964万元，资本净额达到34705万元，资本充足率达到7.68%，均创历史新高。
  【改革代办站管理模式】按照“效益为本、规范管理、优化布局、逐步整合、确保稳健”的工作思路，为适应网络建设和安全营运的需要，全面铺开代办站改革，完善代办员清退、补偿、安置，网点整合布局，联络员选聘、管理等8个改革方案，撤并代办网点401个，减少代办员192人，天元、醴陵、茶陵县、炎陵县联社的代办站基本退出了柜台业务，实现了“四无”，并确保了人员思想稳定，业务发展稳定。
  【科技应用水平取得历史性突破】株洲办事处挂牌后，确立“科技先行”的工作思路，加强领导，落实责任，制定方案，争取支持，成为全省农村信用社系统综合业务网络系统建设的第一批试点单位，投资800余万元（不含前期投入），实现与长沙、益阳等地农村信用社网点的储蓄通存通兑。计算机综合业务网络系统成功并网运行，为业务发展装上了强劲的“引擎”，使农村信用社的金融服务水平提升到了一个新的高度，让客户特别是广大农民享受到了现代化的金融服务，也圆了农村信用社50多年的“网络梦”。
  【开展案件专项治理】按照银监会开展案件专项治理工作的有关精神，遵循“以人为本、从严治社；关口前移，预防为主”的原则，以整章建制为突破口，创新工作机制，加大案防力度，落实案防措施，组织检查组57个，参加人员251人，排查信用社及分社262个、占95.3%，排查人员1374人，占72%，收回违规贷款1057.85万元，废止制度59个，完善和修订217个，新建61个。在信贷管理上进一步完善了信贷风险防范体系，严格了投向、投量管理，强化了责任约束，提高了资产质量，全市新放贷款到期回收率达到99%。以网络建设为切入点，优化网点布局，整合网点功能，撤并信用社3个、分社23个；以“保持共产党员先进性教育活动”为契机，加强班子、队伍建设，强化全员公仆意识和责任意识，管理效能明显提高。
  【倾力支持地方经济发展】围绕市委、市政府及地方党政的“三农”发展战略，发挥支农主力军和联系群众的金融纽带作用。一是推动农户小额信用贷款和联保贷款纵深化发展，对41.3万农户进行等级评定，有36.8万户取得授信资格，累计投放小额信贷8.76亿元、余额净增1.1亿元，切实解决了农户贷款难问题，取得了政府、农户、信用社“三满意”的效果。二是实施向“一优双高”农业、劳务输出等“七倾斜”战略，借助株洲市农业产业化银企项目洽谈会，签约158个项目，发放贷款37427万元，重点支持了华意种养等农业产业化龙头企业和炎陵的竹笋两用林等规模较大的产业基地。三是积极探索贴近“三农”的担保方式，创新投入渠道和业务品种，积极开办自营票据承兑和委托票据业务，将贷款领域延伸到支持农村城镇化、工业化项目。全辖累放各类中小型企业贷款27.29亿元，净增7亿元，重点支持了港鹏、天博、德通等一批“产权明晰、效益明显”的出口创汇和科技含量高的中小型企业。