株洲石油销售

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《株洲年鉴 2006》 图书
唯一号: 180520020210000895
颗粒名称: 株洲石油销售
分类号: F727.64
页数: 2
页码: 180-181
摘要: 本节记述了2005年中国石油化工股份有限公司湖南株洲石油分公司的概况及一体化改革、公务用车、小型加油站、机构、加强零售网点建设等工作改革的情况。
关键词: 株洲市 地方贸易 石油

内容

湖南株洲石油分公司
   经理 冯晓明
   党委书记、纪委书记、工会主席 李小平
   副经理 黄志强 肖蔚明 潘晖
  【概况】中国石油化工股份有限公司湖南株洲石油分公司位于株洲市建设中路177号。下辖醴陵、攸县、茶陵、炎陵、株洲县5片区,拥有在营加油站156座,在营油库5座。2005年末在岗员工946人,其中正式工361人,劳务工585人。取消原县(市)公司的批发权,市分公司向各县(市)片区派驻客户经理;市分公司组建零售管理中心,对所辖的加油站(含本部及原县公司所属加油站)实行垂直专业化管理,市分公司向各县(市)片区派出片区经理(助理),全面负责片区内加油站的零售业务及日常管理。四是原县(市)公司油库上收到市分公司统一管理。 【公务用车改革】为适应市场经济发展新形势,克服原有公务用车体制弊端,公司车改方案从6月1日起正式实施。全区除保留3台接待生产用车外,其余车辆统一由省总公司委托的评估机构进行评估后实行内部拍卖。车改后,对公司领导、零售片区经理(助理)给予不同的车改费用,对县(市)片区客户经理给予一定的交通补贴。 【小型加油站改革】为了充分发挥小型加油站减人减费增量的潜能,进一步激活经营管理者的积极性和主动性,公司对列入改革范围的31座小型加油站采取“两权分离、家庭承包、吨费包干”的模式全部实行了家庭承包经营,另外还关闭了销量小、费用大的醴陵栗山坝、南方、攸县丰龙、玄武岩4座小型加油站。
  【机构改革】按照中石化湖南石油分公司提出的扁平化管理、专业化经营的总体改革要求,在已经取消县公司管理机构的基础上,市公司积极推进机构改革,于10月1日起正式实施。改革后的市公司机构由经理办公室、人力资源科、安全数质量基建科、零售管理部、营销管理部、财务核算部、物流管理部等7个科室组成。
  【加强零售网点建设】2005年,醴陵的王坊站、株洲县的兴隆站和堂市站、市区的田心二站等4座加油站建成投产。年零售总量29.8万吨,创历史最好成绩。

知识出处

株洲年鉴 2006

《株洲年鉴 2006》

出版者:方志出版社

出版地:2006.8

本书注意工业城市特点、时代特点、年度特点,突出经济建设和构建和谐株洲的新情况。全书共设30个部类,依次是:特载、大事记、综述、政治、法制、国防、经济管理、工业、交通、邮电、农村经济、国内外贸易、招商引资、旅游业、民营经济、财税审计、金融、保险、城乡建设、城市管理、住宅与房地产业、环境保护、科学技术、教育、文化·新闻·出版、卫生·体育、社会生活、区·县(市)、荣誉谱、理事会专栏。

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