株洲市图书馆

市商务局（供销社）
  党组书记、局长（主任） 董小平
  党组副书记、副局长（副主任） 汪钢一
  副局长（副主任） 贺定文
  副局长 张玉成 许发武
  纪检组长 龚克全
  党组成员 张国民
  工会主席 江购粮 【概况】2005年，株洲市商务工作取得令人瞩目的成绩。外贸方面：外贸进出口完成6.88亿美元，同比增长16.66%，其中出口5.44亿美元，增长12.29%，进口1.056亿美元，同比增长36.66%，进出口总额居全省第二位。内贸方面：实现社会消费品零售总额182.05亿元，增长14.5%。外经方面：完成营业额596万美元，派出劳务输出683人，年末在外劳务人员686人，同比分别增长52%和25%。商务供销经济在全市国民经济中的比重和地位有了进一步的提高。
  【市场体系建设】商品市场体系建设逐步走向规范合理。一是开展深度调研，为商品市场体系建设提供决策依据。2005年，市商务局开展和参与了大量的调研活动，先后参与了株洲市现代物流调研、株洲市商品市场调研、株洲服饰产业发展调研以及株洲市流通服务业现状和发展调研，并写出了有深度、有力度、内容翔实的调研报告。二是以编制城市商业网点规划为契机，狠抓了规划和标准的贯彻落实。2005年6月，完成了城市商业网点规划，形成了《株洲市城市商业网点建设规划（2005—2020）》文本，经市政府常务会议通过。《规划》的完成为建立株洲市统一、开放、竞争、有序的市场体系奠定了坚实的基础。三是狠抓了拍卖、典当、汽车市场的管理。为加强对特种行业的规范管理，制定了全市拍卖、典当和汽车市场等发展规划，规范了申报审批工作，完成了全省典当行的年审和换发新证的预审工作，对全市13家拍卖企业进行了检查，对5家典当行进行了安全、规范经营的检查，对不合规范的经营行为严格要求限期整改。 【城乡流通现代化】新型流通方式和业态不断涌现，促进了城乡流通现代化。连锁经营、物流配送等新型流通方式和超市、购物中心、仓储式市场、便利店、典当拍卖行等新型业态从无到有，呈现出良好的发展势头。目前，全市拥有各类消费品市场271个，生产资料市场27个，综合性市场214个，有各种类型连锁超市门店67个，购物中心24个。其中：天元超市、步步高、新一佳、广客隆、麦当劳、肯德基、桂林人等具有一定知名度的连锁超市和快餐店，销售约占全市社会消费品零售总额的10%强。农村商品流通也取得了可喜的成效，商务部推行的以日用工业消费品为龙头的“万村千乡”工程，已在株洲县、醴陵市、攸县平稳推进，株洲县还出台了税费等优惠政策。农资销售网络、再生资源经营网络、农产品交易市场以及农民经济合作组织等纷纷涌现并不断壮大。
  【外贸工作】2005年，市对外贸易平稳增长，出口企业阵营和影响扩大。一是出口企业主体培育力度加大。通过对有出口能力的企业的调查摸底，共有45家企业进行了对外贸易经营者备案，壮大和加强了对外贸易经营者主体队伍。二是对国家有关扶持出口政策的宣传力度加大。入世后，政府对企业不能直接补贴，只能采取对企业研发、技改、参展方面给予支持。鼓励出口和扶持政策很多，大部分企业对此并不了解。商务部门加大了宣传力度，帮助企业弄懂吃透国家有关扶持政策，用活国家政策，鼓励促进企业出口，积极为企业做好业务指导，帮助企业及时申报出口材料。2005年，争取到中小企业国际市场开拓资金357万元；机电产品研发资金110万元；加工贸易支持资金260万元；机电产品技改贴息156万元。三是组织指导企业申报首批“湖南省出口名牌”。2005年，全省第一批“湖南省出口名牌”共21家，株洲市有7家出口企业获此殊荣，提高了市出口企业的知名度和品牌效应。四是积极引导企业开拓国际市场。2005年，市有12家企业到欧洲、北美、东南亚等国参展，有10家企业参加了广西南宁的“东盟博览会”。通过各种活动的参展，扩大了企业的对外影响力，促使株洲市对外贸易企业在世界博览中不断提升品位。并且，在加强出口企业主体的基础上，同时向多头发展，保持着市外贸的生机活力和持续发展。
  【对外经济技术合作】2005年，市积极实施“走出去”战略，取得显著成效。一是加大调研力度，掌握企业的基本情况，借助媒体、推介会、座谈会等积极推介株洲企业。根据株洲市的实际，市商务部门把“走出去”的重点产业确定为冶金、机械、建材、化工等优势产业，“走出去”的主力确定为当前有实力、发展有潜力的国有大中型企业和民营企业，“走出去”的主要市场确定为东南亚、非洲；“走出去”的主要方式确定为贸易先行，实业跟进，服务业先行，加工装配和制造业跟进。南方进出口公司2005年在尼日利亚建立了销售网。二是加大服务力度，为企业提供“走出去”的政策信息。加强对企业的指导、协调和服务，为企业争取扶持资金。2005年，省共有400万元的对外经济合作扶持资金，对境外投资、劳务输出、对外工程承包企业进行补贴，市争取了6个项目申报，共获得扶持资金34万元，是获得扶持资金最多的一年。 【商务系统企业改制】2005年，市商务部门通过加大企业改制力度，商务系统企业改制取得阶段性成果，企业活力明显回升。2005年，市商务系统企业已有10户企业完成了改制，并组建了新的公司，置换职工身份人数1130人，新批准进入程序企业6户，累计完成企业改制72户，占116户企业总数的61%，置换职工身份人数9305人，占职工总人数的85%。改制后的企业普遍增强活力，经济效益明显回升。如原中南蔬菜批发大市场按“两个法人先完善后改制”的方案实施改制，改制后的两个企业如脱胎换骨，重获新生，几年来停滞不前的经济效益出现了稳步回升的良好态势，其中中南蔬菜配送中心实现销售收入144万元，同比增长10.3%，职工收入达98万元，人平收入1.82万元，同比增长28%。醴陵供销社按照“留下优质资产，处置不良债务”的思路运作，置换资产4600万元，置换职工身份3120人，解除5870万元的债务，留下了市值达9000万元的优质资产。该社一手抓改制，一手抓发展，目前已发展农村合作经济组织35家，为农村商业改制企业作出了有益尝试。
  【市场运行平稳】2005年，市场运行平稳有序，食品安全监管力度进一步加大。定期不定期组织有关职能部门对市场食品进行安全检查，特别是肉品质量的检查。2005年，共检查稽查肉品市场20多次，查处病（死）猪肉1300公斤，打击私屠滥宰窝点4处；加强了对疫情的防控，建立健全预警应急机制。加强蔬菜水果市场准入的监管。放心早餐工程平稳推进。加强酒类产销安全管理。深入推进三绿工程。
  【市场运行监测制度化】市商务局、市统计局联合实施了“城市生活必需品”、“重要生产资料”、“重点流通企业”监测统计报表制度，使市场运行监测工作的数据采集有了制度的保障。根据需要，选取了适量的样本企业，实现了通过商务部监测系统直报相关信息。月、季、年度市场运行监测有分析报告，市的情况报告，商务部网站经常即时转载，与省级情况平行发布。市场运行监测信息员队伍建设及评估专家队伍建设正向制度化迈进，还发展了一批特约信息员，市场运行监测的深度分析工作也在推进。
  【定点屠宰】2005年，市定点屠宰管理体制得到进一步理顺。商务局组建后，加大了对定点屠宰监管力度，成立了全市定点屠宰管理领导小组办公室，负责牵头组织协调全市的定点屠宰工作。10月份，出台了《株洲市定点屠宰管理办法》。《办法》明确了肉品监管的主体，强化了监管的手段和责任追究制度，规范了肉品经营者的行为。《办法》的出台，为市肉品市场规范管理奠定了良好的基础，多年想解决而没有解决的定点屠宰管理体制问题基本得到了理顺。
  粮油贸易
  市粮食局
  党组书记、局长 何智
  副局长 陈接发 孙其龙 何绍爱 朱小顿
  纪检组长 陈光曙
  工会主席 杨夏鸣
  【概况】株洲市粮食局位于天元区泰山路36号，是市人民政府管理全市粮食流通、储备的工作机构，内设办公室、政工科、财务（审计）科、调控科、行业发展指导科、政策法规科、监督检查科（加挂“粮政执法支队”牌子）、粮政管理科、军粮供应办、纪检监察室、工会等11个科室。现有工作人员59人。
  2005年，全市粮食工作取得了优异成绩，市粮食局先后被国家粮食局评为“全国粮食流通监督检查工作先进单位”；在全省粮食工作目标考核中名列前茅，被省粮食局授予“一等奖”；被市委、市政府评为“文明建设先进单位”。
  一、粮食收购总量创近年新高。2005年初，全市粮食系统于7月28日和11月8日快速及时地启动了早稻、中晚稻最低收购价执行预案。全市累计入库稻谷46.9万吨，较上年增长12.8万吨，增长38%；其中国有及国有控股企业收购25.6万吨，占收购总量54%，购销主渠道作用得到充分发挥。按最低价收购21.5万吨，带动早、晚稻收购价格平均上涨5元/50kg和4元/50kg，托市效应显现，促进全市农民增收4000万元以上。
  二、依法治粮工作走在全国前列。2005年，全市粮政执法工作取得较好成绩，被国家粮食局授予先进，并在全国粮食流通监督检查工作会议上作了书面经验交流。一是增设粮食监督检查机构。二是完善配套规章制度。三是加强政策法规宣传。四是提高队伍素质，53人获得了国家粮食局颁发的粮食监督检查证。五是落实粮食收购市场准入制度。新办或换发国家统一的《粮食收购许可证》278份，办理委托收购许可356份。六是完善社会粮食流通统计工作。七是抓好依法行政。以教育和整改为主，规范了24起违规收粮行为，查处4起屡教不改和有意扰乱粮食收购市场的违规事件；查处违规收购粮食135吨，切实维护了粮食流通秩序。
  三、粮食产业化经营步伐明显加快。一是中介组织逐步完善。神农米业成立了株洲市首个优质稻米开发协会；市、县粮食部门与农业部门联手，建立了252个优质稻开发小组。二是订单优质稻基地面积逐步扩大。开发订单优质稻生产基地8.37万公顷，收购13.3万吨，完成目标任务的228%和148%，直接促进农民增收3000万元以上。三是龙头企业实力不断增强。神农米业和仙竹米业被评为“湖南省农业产业化龙头企业”，实现了市粮食行业省级龙头企业零的突破。四是品牌建设取得新突破。“庄王”牌大米被授予“全国放心米”称号，“飞雪”牌面粉荣获“全国免检产品”称号，“仙竹”牌香米和胚芽米荣获“中国名优产品奖”，进一步提高了株洲粮油品牌的知名度。
  四、经济效益超额完成预期目标任务。全市粮食经济运行质量明显提高。一是企业产权制度改革进一步深化。市粮油购销总公司改制为湖南神农粮食有限公司，并以该公司为母体，以神农米业、江南商城和金龙大酒店为主体，成功组建了株洲粮食产业旗舰——湖南神农粮食集团。二是粮食产销衔接更加顺畅。全市国有及国有控股粮食企业累计销售贸易粮12.1万吨。三是招商引资取得明显成效。株洲县湘渌米业扩建等10个项目达成招商引资协议3838万元，实际到位投资1966万元。2005年，全市粮食行业经济效益继续保持稳步发展态势，实现盈利1456万元，其中国有及国有控股企业盈利756万元，分别超计划456万元和756万元。
  五、科学编制行业发展规划。数易其稿，编纂了《株洲市粮食现代物流业发展规划》和《株洲市粮食行业中长期发展规划》，进一步明确了全市粮食行业发展的目标和前景，为引导和促进全行业快速健康发展指明了新的方向。
  六、粮食安全保障体系进一步完善。一是完善各级储备粮管理。为确保储粮安全，积极落实储备粮增储和轮换任务，省级储备粮轮换4815吨，增储2500吨全部到位，全市库存粮食实现了“一符四无”和“三专四落实”，顺利通过国家、省有关部门验收，被授予全省先进。二是抓好中央储备粮代储资格认定工作。三是建立信息监测体系。各县市设置1∼2个粮价测报点，为上级决策提供了准确的价格信息。
  七、党的建设和其他各项工作都有新进步。一是积极开展保持共产党员先进性教育活动。党员先进性意识进一步增强。二是加强党风廉政建设。全系统全年没有发生一起违法违纪事件。三是机关党建和各项工作取得新的进展。市金龙大酒店党支部被市直机关工委列为“基层党建示范点”。此外，市粮食局政务信息、政策法规、综合治理、工会、计划生育、档案管理和行业协会等工作连续多年被省、市有关部门评为先进。 【最低收购价执行预案首次启动】7月28日和11月8日，按照国家政策，株洲市全面快速地启动了最低收购价执行预案。先后召开两次动员大会，市人民政府在《株洲日报》刊登《关于启动最低收购价执行预案的公告》，各级粮食部门克服改制后的种种困难，增设延伸收购网点65家，有效解决了农民卖粮难的问题，及时拉动了市场粮食价格的回升。 【神农米业、仙竹米业跻身省级龙头企业行列】8月30日，湖南省农业产业化办公室下发《关于公布湖南省新增农业产业化龙头企业的通知》（湘农产〔2005〕1号），株洲市的湖南神农米业有限责任公司和攸县仙竹米业有限责任公司榜上有名，实现了株洲粮食行业省级龙头企业零的突破。 【中央粮食库存联合检查组检查株洲储粮工作】9月24∼26日，由国家粮食局、中国储备粮管理总公司、中国农业发展银行等部门组成中央粮食库存联合检查组，对醴陵泗汾国家粮食储备库、株洲县渌口大库和攸县仙竹米业有限责任公司进行了突击抽检。通过实地查阅资料，核对实物库存，检查组认为被检单位粮食库存数量真实、质量可靠、储粮安全、轮换及时，特别是非国有粮食企业执行国家粮食统计制度情况良好。 【湖南神农粮食集团挂牌成立】12月31日，以湖南神农粮食有限公司为母体，以神农米业、江南商城和金龙大酒店为主体，组建的湖南神农粮食集团正式挂牌成立。实现了株洲粮食资源、品牌和管理上的初步整合和聚集，为进一步做大做强株洲粮食龙头企业打造了一个良好的平台。
  烟草专卖
  市烟草专卖局（公司）
   党组书记、局长（经理） 万宁
   副经理 李树球 刘迪辉
   纪检组长 黄国联
   副局长 肖跃华
  【概况】2005年，株洲市烟草系统一手抓党建，一手抓管理，达到了“两促进、两提高、两丰收”的目标，文明创建活动深入开展，经济效益稳步提高，内部各项管理工作得到加强，企业“三个文明建设”全面协调发展。
  一是精神文明建设取得重大进展。认真开展了保持共产党员先进性教育活动，不折不扣地完成了3个阶段的工作任务。通过各种形式和活动，对党员进行党性党纪党风教育，增强党员干部艰苦奋斗、务实清廉的作风。健全和完善党内活动，加强党的组织建设、班子建设和干部队伍建设，加大干部竞争上岗力度，继续推行干部交流工作，优化班子结构。增加投入，对干部职工进行全面的教育培训，提高队伍的综合素质。深入开展党风廉政建设，初步探索出一条教育、制度、监督为一体的党风廉政建设路子。采用下基层调研、征求意见、召开座谈会等形式，对重大决策实行个别酝酿、集体讨论、会议决定，做到依法管理、民主管理、科学管理。全面推行局务公开、企务公开，拓宽监督渠道，完善监督方式，实行“阳光下作业、一站式服务”。通过开展劳动竞赛，继续推行“两一、一优”竞赛和首问（办）责任制等形式，进一步加强和改进了机关作风建设。积极开展“两个维护”活动。坚持和完善局领导接待日制度和维稳信访制度。加强对离退休人员工作的管理，关心他们的生活。此外，继续开展帮扶弱势群体，送温暖、献爱心及社会公益活动，为建设和谐社会贡献力量。
  二是卷烟营销网建向纵深发展。2005年，对全市系统的业务流程进行整体规划和整合，在全市范围内实行统一呼叫，统一购进，统一配送，统一营销策略的营销模式，有效地整合了商流、物流、信息流，实现了全市经营一盘棋。更加关注市场、关注零售户、关注消费者，积极与烟厂协作，有效地进行品牌培育和结构调整，形成了较为合理的品牌培育格局。进一步优化客户服务，推行亲情化和个性化服务。加大对营销人员的培训和管理力度。建立卷烟货源公示制度。推行卷烟明码标价。注重发挥卷烟经营者协会的作用。采用电话呼叫和在线代扣等现代营销手段。建立健全一系列内部规范经营的制度和措施。2005年，全市系统购进卷烟14.29万箱，销售卷烟14.28万箱，完成销售额16.5亿元，实现利润2.03亿元，同比增长16.7%，实现税利2.58亿元，同比增长17.3%，种植烤烟866.67公顷，收购烟叶3.07万担。
  三是内部监督和市场管理工作富有成效地开展。切实加强内部管理监督工作，成立专门的班子，落实机构，明确责任，加强对企业内部的财务管理、人事用工、生产经营、基建投资、卷烟体外循环、专卖执法等工作的监督管理。积极争取政府支持，形成以烟草部门为主，公、检、法、工商、质监等相关执法部门齐抓共管的联合执法机制，有效地打击了违法违规卷烟经营行为，进一步净化了辖区市场。全年全市烟草系统共查处各类违法违规案件1019起；扣押各类卷烟92086条；罚没款67万元；刑事拘留贩假售假分子17人，判刑7人，打假出动22948人次，打私出动15318人次。积极开展卷烟体外循环专项治理，继续实行卷烟体外循环专项治理和规范经营工作责任制，促进了规范经营。进一步规范了会计核算工作，加强了全面预算管理和国有资产管理，有效控制费用，提高资金的使用效益和效率。加大了对重点环节、重点部位的审计监督、绩效管理和效能监察力度，有效地开展经济评审。全年审计基建维修工程项目13个，送审金额407万元，核减金额50万元。加强安全管理，强化全员安全意识，落实全员安全责任，建立健全安全管理制度，坚持安全全面检查和重点专项整顿相结合，加大安全资金投入，全年排查安全隐患62处，投入安全整改资金106.4万元，实现了全年安全无事故。
  【获“全国精神文明建设工作先进单位”称号】10月27日，中央文明委授予市烟草局（公司）“全国精神文明建设工作先进单位”光荣称号。近年来，市烟草局（公司）不断加强干部职工队伍建设，强化精神文明建设在生产经营各项工作中的重要性，深入开展文明行业、文明企业、文明员工等创建活动，取得了显著成效，企业文明程度和干部职工素质不断提高，各项工作蓬勃发展。 【全面实施卷烟零售明码标价】11月1日，市烟草公司联合市物价、消费者委员会、卷烟经营者协会等职能部门组织召开全市卷烟明码标价动员大会，标志着卷烟明码标价进入全面实施阶段。实施卷烟明码标价从建立健全卷烟零售价格管理长效机制和检查监控机制等方面入手，致力于打造公正、公平、公开、规范、合理的卷烟市场价格环境，维护广大零售户和消费者的合理利益和合法权益。
  石油销售
  湖南株洲石油分公司
   经理 冯晓明
   党委书记、纪委书记、工会主席 李小平
   副经理 黄志强 肖蔚明 潘晖
  【概况】中国石油化工股份有限公司湖南株洲石油分公司位于株洲市建设中路177号。下辖醴陵、攸县、茶陵、炎陵、株洲县5片区，拥有在营加油站156座，在营油库5座。2005年末在岗员工946人，其中正式工361人，劳务工585人。取消原县（市）公司的批发权，市分公司向各县（市）片区派驻客户经理；市分公司组建零售管理中心，对所辖的加油站（含本部及原县公司所属加油站）实行垂直专业化管理，市分公司向各县（市）片区派出片区经理（助理），全面负责片区内加油站的零售业务及日常管理。四是原县（市）公司油库上收到市分公司统一管理。 【公务用车改革】为适应市场经济发展新形势，克服原有公务用车体制弊端，公司车改方案从6月1日起正式实施。全区除保留3台接待生产用车外，其余车辆统一由省总公司委托的评估机构进行评估后实行内部拍卖。车改后，对公司领导、零售片区经理（助理）给予不同的车改费用，对县（市）片区客户经理给予一定的交通补贴。 【小型加油站改革】为了充分发挥小型加油站减人减费增量的潜能，进一步激活经营管理者的积极性和主动性，公司对列入改革范围的31座小型加油站采取“两权分离、家庭承包、吨费包干”的模式全部实行了家庭承包经营，另外还关闭了销量小、费用大的醴陵栗山坝、南方、攸县丰龙、玄武岩4座小型加油站。
  【机构改革】按照中石化湖南石油分公司提出的扁平化管理、专业化经营的总体改革要求，在已经取消县公司管理机构的基础上，市公司积极推进机构改革，于10月1日起正式实施。改革后的市公司机构由经理办公室、人力资源科、安全数质量基建科、零售管理部、营销管理部、财务核算部、物流管理部等7个科室组成。
  【加强零售网点建设】2005年，醴陵的王坊站、株洲县的兴隆站和堂市站、市区的田心二站等4座加油站建成投产。年零售总量29.8万吨，创历史最好成绩。
  盐业经营
  株洲盐业分公司（盐务管理局）
   总经理（局长）、党组副书记 肖亚菲
   党组书记（副局长） 谭玉双
   副总经理（副局长） 周建国 张政华
  【概况】2005年，湖南轻工盐业集团有限责任公司株洲盐业分公司（株洲市盐务管理局）围绕“深化改革、强化销售、细化管理”这个中心，以市场为主导，以改革为突破，以销售为重点，以管理为手段，大力推广纸塑小包盐，狠抓市场管理，严格效能监察，各项工作取得了新的成果。全年系统共购进各类盐20675吨，多品种盐200吨。销售各类盐27900吨，比上年同期增加2100吨，其中：小包盐销售19230吨（纸塑小包盐6403吨，完成年计划5600吨的114%）；销售多品种盐210吨，确保了民食工需。在盐业行政管理上，加大了大案要案的侦破，查获各类盐业违法案件954起，破获省公安厅挂牌督办案件1起，抓获涉盐犯罪人员4人，刑事拘留5人，逮捕3人，取保候审1人；公安刑事立案2起，摧毁涉盐犯罪团伙2个，抓获批捕在逃人员1名。查获各类违法盐19.71吨，有效地净化了盐业市场经营环境。 【深化食盐流通体制改革】2005年，根据省委、省政府“1+12”文件精神和《轻盐集团总体改革方案》的要求，成立了集攸县、茶陵、炎陵、安仁4县于一体的攸县盐业配送中心，实行盐政、运销合署办公、职能合一，经营管理人员大幅减少，一线人员得到了充实，有效地促进了企业资产结构、组织结构、人员结构的优化，提高了企业的整体实力和核心竞争力。
  【建立食盐零售终端网络】2005年，依据区划、人口、食盐销量、经营场所等因素合理规划、布局网点，利用市场宣传发动、媒体发布通告、联合政府行文等形式，积极地推进网络建设工作。截止年底，全市已签订食盐零售终端网点900余家。一级配送、直达零售的终端销售网络格局初步形成。 【破获首起省公安厅挂牌督办涉盐案】2005年与公安联合，先后赴3省6市4县调查取证40余次，于8月成功破获了省公安厅和省盐务局挂牌督办的涉及“长株潭常”4地制贩假冒私盐达500多吨的特大涉盐犯罪案件，抓获涉案人员6人，逮捕4人。 【纸塑小包盐在株洲上市】3月，新型环保包装的纸塑小包盐在株洲市上市。纸塑盐是省盐业参照先进的环保经验，首次推出的新包装食盐，将逐步取代原有包装食盐。通过报纸、电视、电台等多种媒体大力宣传，纸塑盐上市后得到了全市消费者的普遍好评。
  株洲南方航空机械进出口有限公司
  株洲南方航空机械进出口有限公司
   总经理 盛树强
   常务副总经理 龚川
   副总经理 贺灿辉 余鸿 黄俊 林涛
   工会主席 徐爱军
  【概况】株洲南方航空机械进出口有限公司位于株洲市高新技术开发区株洲大道335号，经国家主管部委批准于1993年5月成立，享有外经、外贸及外事审批权。经营初期是中国南方航空动力机械集团的控股企业，经营值仅500万元。至2005年总资产已达到2.3亿元，实现销售收入6.7亿元，年进出口总额突破6000万美元，是湖南十大外贸企业前十强和十大重点外经企业之一。
  公司主要经营和代理各类商品及技术的进出口业务；经营来料加工和“三来一补”业务；对销贸易和转口贸易；对外承包工程及劳务合作；销售普通机械、电器机械及器材、家庭日用品、金属材料、建筑材料；移动电话及无线通讯设备批零兼营。
  公司近年来锐意开拓海外市场，与亚洲、欧洲、南北美洲、非洲40多个国家和地区上百家客商建立了贸易往来。并于2005年在非洲投资创建了南方动力尼日利亚有限公司。
  公司坚持“一业为主、多元辅助”；工贸结合，以贸为主；内外贸结合，以外贸为主的经营方针。投资创建了株洲金巢食品有限公司、株洲南方机电制造公司、株洲迅达国际货运代理公司、株洲金鹰实业有限公司、南方房地产公司等多个国内控股参股子公司。业务范围涉及内外贸易、机电产品开发制造、国际货运、房地产开发、金融等领域，是美国通用电气公司定点供应商。2003年，公司投资5000万元，在株洲市国家高新技术开发区购地4公顷，建成现代化的南方航空工贸园。
  公司在不断发展壮大的过程中形成了“诚信服务、共赢卓越”的经营理念，“勿以善小而不为、勿以恶小而为之”的行为准则和独特的企业文化。
   海关
  株洲海关
  关长 谢受之
  副关长 程碧云 刘探担 【概况】株洲海关是国家进出境监督管理机关，实行垂直领导，现有关员21人，内设办公室、综合业务科、监管科、机关服务中心（事业法人单位），位于株洲市天台路9号。
  2005年是株洲海关以准军事化纪律部队建设统揽全面工作，坚持以人为本，素质强关，文化育关，各项工作上了新的台阶。全年共受理进出口申报1649批次；监管货运量19.5万吨；进出口货物总值达2.54亿美元；办理备案加工合同36份，备案金额7747万美元；审批减免税177批次，减免税额8882万元；税收入库7158万元。 【准军事化海关纪律部队建设试点工作】2005年，株洲海关被海关总署确定为准军事化海关纪律部队建设试点单位之一（全国内陆基层海关仅此一家）。株洲海关认真落实《2004∼2010准军事化海关纪律部队建设指导意见》，以正规化管理为重点，狠抓纪律作风日常养成，坚持落实与创新相结合、坚持试点工作与其他各项工作相结合，在“精兵”上做文章，在“争强创优”上下功夫，圆满完成了试点工作任务，通过了考核验收，获得海关总署的肯定，有力地推动了其他各项工作的开展。
  【进出境货物监管】2005年，株洲海关按照“管得住，通得快”的要求，采取有效措施，进一步提高监管效能，确保进出境货物实际监管到位。一是提高监管效能，建立了监管效能台帐登记制度；加强铁运出口货物的监管；加强对进出口货物预警布控和风险分析，增强了查验的有效性和针对性。进口查获9票，查获率为10.34%，出口查获2票，查获率为2.11%。二是推行便捷通关措施，实行了担保验放、上门验放、提前验放、监卸、监装等服务措施，通关速度进一步提高。三是加强对海关监管点的管理。对监管场所进行清理整顿，实行实地审查，进一步加大了巡查的力度。四是加强了对报关企业的管理，与4家报关企业签订联系配合办法，建立报关员记分登记制度，规范了其经营管理。
  【综合治税】2005年，株洲海关采取有力措施加强税收征管。一是建立了税收工作责任制，将稳住税源的任务责任到人，做到心中有数、跟踪到位，确保税源不流失。二是疏通转关渠道，主动走访口岸海关，加强与口岸部门的联系与配合，及时处理企业在通关过程中遇到的各种问题。三是强化税收征管的基础工作，进一步加强了审价、归类、原产地认定工作，归类审核补征税14333元，审价补征税款36424元；四是强化了减免税管理，认真执行国家减免税政策，加强减免税项目备案管理、减免税货物的审批管理及减免税货物后续管理。五是加强加工贸易和保税监管的规范化管理，建立了加工贸易单耗资料库，强化了前期验厂和中后期核查工作，中后期下厂核查核销35批次，内销补税166.5万元。
  【查缉走私】2005年，株洲海关坚持打私综合治理，认真把握“规范与便利相辅，打私与支持兼备，执法与沟通结合，强内与优外联动”的原则，切实做好规范企业进出口经营行为工作，把主观故意与技术违法、贸易型的皮包公司与大规模的生产企业、一次性违法与多次走私违法区别开来，严格遵守办案程序，不搞普遍撒网，不随意冻结企业账号和查封生产设备，不影响企业的正常生产经营，不搞分头出击、重复检查，较好地做到了“以打私促发展、保稳定、造环境”。全年共查处违规案件4起，案值752万元。
  出入境检验检疫
  株洲出入境检验检疫局
  党组书记、局长 易祥龙
  纪检组长 赵志才 【概况】株洲出入境检验检疫局是湖南出入境检验检疫局在全省设立的6个分支机构之一，属垂直领导，主要负责株洲地区的进出口商品检验鉴定、出入境卫生检疫、动植物及其产品的检验检疫、认证和监督管理工作。有在编职工20人，省局下基层锻炼2人，内设检验检疫一科、检验检疫二科、综合科、办公室，以及一个综合实验室。位于株洲市天元区海城路1号。
  2005年，株洲检验检疫局认真履行职责，以保护人类健康和安全、保护动物和植物的生命和健康、保护环境、防止欺诈行为、维护国家安全五项原则为工作重点，圆满完成了各项任务，被再次评为湖南检验检疫系统“先进集体”，至此，已连续5年获此殊荣，创全省检验检疫系统连续获该荣誉的新记录。局长易祥龙被评为“全国质检系统‘四五’普法先进个人”。
  2005年，株洲出入境检验检疫局接受检验检疫鉴定报检28567批，货值3.61亿美元，较上年分别增长13%和0.8%。其中，出境14152批，货值3.19亿美元，分别增长13%和10%；入境325批，货值4205万美元，批次减少22%，货值减少39%；包装鉴定14090批，增长1%。出境货物查出不合格182批，货值230.8万美元；入境货物查出不合格27批，货值253万美元，全部出具索赔证书索赔成功。全年签发各类证书34742份，其中检验检疫证书2752份，换证凭单（条）12749份，通关单800份，包装单14090份，不合格单138份，入境证书45份，入境通关单252份，检疫证明274份，检疫证书344份，植物证书37份，动物证书177份，卫生证书18份；签发普惠制证书2761份，签证金额1.32亿美元，同比增加60.5%和78%；一般产地证305份，签证金额716万美元，同比份数减少7%%，金额增加41%。检验签证周期都在2天以内。经检验出具证书的所有出境商品无退货索赔现象，对入境商品的检验结论无人提出异议。
  2005年，全面推行用“检出率”作为工作质量的考评指标，全体员工质量意识明显增强，检验检疫工作质量进一步提高，查出的不合格品批次较上年增加14.2%。加强入境木质包装检疫管理，从入境集装箱中查出生物活体3批，发现霉变并进行熏蒸处理的有86批、192件。在全市2县7乡镇的9个果园布置实蝇监测点106个。对全市冷冻库进口肉类食品开展了3次突击检查，不合格肉类均按规定方法予以处理。
  2005年，协助省局开展了对全市农产品出口情况专题调研，进一步掌握了株洲地区出口农产品的种植规模和质量现状及发展潜力，为有关部门制定扶植和促进农产品出口的措施提供了决策依据。
  2005年，狠抓执法环境改善。加大对进出口企业相关人员法律法规知识培训力度，11月在醴陵举办第一期新修改的《中华人民共和国进出口商品检检法实施条例》培训班，82名出口陶瓷企业的厂长（经理）参加培训。召开2005年度株洲地区出口陶瓷质量工作会议，本着促进外贸发展和以教育为主的原则，对典型违规案件给予了通报批评。开展面向大众的“3.15”宣传咨询活动，向普通消费者发放检验检疫法律法规和进出口商品检验知识宣传资料800多份。严格执行《行政许可法》和《出口商品质量许可证管理办法》的有关规定，停止了5家许可证到期后未申请复审换证企业的报检资格。进一步扩大政务公开内容，将所有收费项目、收费标准、许可事项、工作流程、完成时限、部门职责、投诉电话等法规和制度全部公开。全市出口商品生产和检验检疫秩序进一步好转。
  全局干部职工始终牢记“服务外贸、促进经济发展”的检验检疫宗旨，既依法把关，又为企业提供热情、周到、及时的服务。在检验任务繁重与检验人员不足的矛盾仍然突出的情况下，实行节假日检验出证预约制度，为辖区内货物顺利出口提供有力保障，全局职工全年累计加班700多天，确保了出口货物按期交货。
  【监管认证】2005年，完成6家输美陶瓷厂的注册推荐和评审；18家陶瓷厂、12家出口包装厂通过了质量许可证注册审核或复审换证；完成了61家出口花炮厂的登记审核或年度审核；完成2家出口货物监管区的卫生注册；加强了对陶瓷和危险品包装一、二类生产企业的日常监管，查出多起不如实申报行为，按规定在辖区内进行了通报批评并限期改正；针对出口烟花爆竹企业存在的不符合项下达整改意见书30多条。
  【大通关建设】2005年，株洲检验检疫局加快了以电子报检、电子签证、电子监管为主要内容的大通关建设步伐。电子报检率100%，产地证的电子签证率100%，电子转单率85%。
  【实验检测】2005年，局综合实验室共完成各类商品检测1883批。其中陶瓷1858批、5109个花面，检出不合格陶瓷花面110款。完成62家注册陶瓷厂的产品热稳定性、吸水率、白度和光泽度等物理性能周期性检测。添置了一台进口原子吸收分光光度计，检测速度大幅提高。新收集49个国家和地区的日用陶瓷限量标准，其中46个为国外标准。组织了一次全国范围的铅镉盲样比对试验，有10个知名实验室参与，统计结果表明局综合实验室的检测能力处于良好水平。
  【沪九直通车卫生检疫】株洲检验检疫局作为沪九直通车株洲段突发公共卫生事件处置牵头单位，建立了相应的工作室，配齐了必要的人员和设施。12月6日组织召开了第一次沪九直通车协作小组成员单位负责人会议，提出加强联系、健全制度、明确职责、协同作战的工作要求，应对突发卫生事件的处置能力进一步增强。
  【李长江局长到株洲考察】12月25日，国家质量监督检验检疫总局局长李长江率总局检验监管司、计财司、标准委等部门负责人，在贺同新副省长和湖南检验检疫局局长龙新平等人的陪同下到株洲考察烟花爆竹行业安全生产情况。李长江局长详细考察了醴陵神马出口烟花制造有限公司的生产过程，要求切实落实安全生产措施，鼓励大力推广安全环保型产品。同时还察看了新的醴陵检验检疫机构办公大楼，指示有关部门尽快完善配套设施，早日挂牌办公，为地方经济发展服好务。