株洲市图书馆

株洲齿轮有限责任公司
   董事长 余耐生
   总经理 李建华
   党委书记、副董事长 罗干忠
   财务总监 郭伊兰
   副总经理 雷克干 何朝晖
   王会斌 陶松桥
   党委副书记、工会主席 宋长春
  【概况】株洲齿轮有限责任公司是由湘火炬公司和株齿股份公司共同出资组建的高新技术企业，是国内最大最强的桥齿轮、分动器专业生产基地，国内先进的变速器研发制造基地。2005年，公司坚定信心做品牌，提升能力谋发展，在行业业绩普通下滑超过40%的情况下，实现销售收入2.55亿元，主要配套市场占有率超过40%，获得中国重汽、福田长沙等配套厂技术创新奖、技术开发奖、优秀供应商奖等荣誉称号，是瑞典沃尔沃、美国德纳、迪尔、阿文美驰等世界500强企业的全球采购点。公司是中国汽车齿轮行业骨干企业，“中国机械500强”，“中国百佳汽车零部件供应商”，中国机械行业管理创新示范企业，中国齿轮行业首家TPS示范企业。“株齿”牌商标被评为湖南省著名商标。
  【轿车变速器实现批量供货】2005年，公司充分利用社会配置资源，以技术装配为核心，通过仅2057万元技改投入，总资产2800万元，已形成5万台轿车变速器的生产能力，同时建立了ZQC5T15、ZQC5T075、ZQC5T17三大产品平台。其中ZQC5T15变速器总成通过了奇瑞汽车公司批量达产评审，从5月份开始提供50台变速器小批量供货后，12月份销售超过2000台，全年累计供货5050台，实现了销售收入1000余万元。同时，公司轿车变速器列入了株洲市重点建设项目，并与株洲高新区高科集团达成入园协议和合同，政府投入500万元产业引导资金，高科集团垫资为公司购买土地并兴建厂房。目前，公司正在开发AMT自动变速器和进行10万台技改。AMT自动变速器项目列为国家“十一五”重点技术开发项目，成为株齿拥有知识产权的自主创新品牌。
  【精益生产取得阶段性成果】2005年，公司全面导入精益生产理念，建立健全精益生产推行机构，组织中高层、生产骨干专题培训和精益特训营。全面启动TPM设备自主保全工作，建立5S运行机制和5S考核管理制度，在精益样板线导入标准作业、时间管理和产品品质过程控制管理，精益生产成效显著。精益生产示范区制造周期缩短30%，在制品减少50%，生产效率提高20%，建立高效的现场信息管理系统。
  螺伞精益生产方式被中国齿轮行业协会推荐为全国行业示范。11月份，中国齿轮行业协会来公司考察并召开TPS应用创新现场交流会；12月份，株洲市企业家管理协会组织70余家企业，学习和交流公司推行精益生产经验及成果。 【TS16949质量体系通过现场审核】公司在1997年、2002年分别通过ISO9001、和QS9000两个国际汽车行业通用的质量管理标准之后，经过2005年的努力，建立了新的与全球配套的质量体系—TS16949质量管理体系，整体提升内外部质量管理水平。2005年，公司质量成本率比上年下降14.7%，主要质量指标内部质量损失率比上年同期下降15.4%，齿轮产品交付PPM值四季度稳定在1800以下，获得了主机厂的好评。12月，国际著名的德国TUV南德公司对株齿ISO/TS16949体系认证的标准文件进行评审和现场审核，做出结论：公司驱动桥齿轮、分动箱、商用车变速器、乘用车变速器的设计、生产、销售和服务；发动机齿轮等齿轮产品的生产、销售和服务；锻件的生产、销售和服务体系通过审核，满足ISO/TS16949：2002的要求。这表明公司质量管理达到国际水平，已与国际接轨，为公司拓展国际市场铺平道路。 【全方位营销取得成效】在2005年重卡行业不景气的情况下，公司对外制定具体“抢、逼、围”措施，对内建立内部用户市场链问责机制，提升反应市场的速度。实施营销学福田“四个高效能”执行习惯，即对结果负责的习惯，对任务准时完成的习惯，维护遵守流程的习惯，分析原因的习惯，则更使用户感知价值最大化，顾客满意度大幅提高。2005年与上年相比，实物质量、服务质量、交付及时性、灵活性等主要项目得分均提高10%以上，83%以上的顾客对公司的评价明显高于竞争对手。在中国重汽、福田等主要配套市场占有率稳占第一，占有率在40%以上。维修市场全面落实1+1+1营销和推行双品牌策略，全年累计新增销售收入980万元。
  【绩效考评体系获省市好评】2005年，公司建立健全全员绩效考评体系，形成职责、绩效、报酬动态激励约束机制。实施全员绩效考核，有78位员工岗位工资晋升，15位员工取消上年度的浮动晋升岗档。对87名末位人员进行岗位淘汰。建立公司、部门、个人绩效“三挂钩”的工资分配机制。完善KPI+重点工作+市场问责的考评体系，将5S管理、精益生产、成本管理、职能部门下现场服务、持续改善、TS16949贯标等指标列入考核。株齿公司以“KPI+重点工作+市场问责”为主的考评体系，即《建立以市场为导向的绩效考核体系》，荣获2005年度株洲市管理创新成果一等奖、湖南省管理创新成果二等奖。