株洲市图书馆

株洲华银火力发电有限公司
   总经理 喻文标
   党委书记 赵康应
   副总经理 赵云辉 曹坤龙 袁光华 肖海庄
   纪委书记 关星亮
   工会主席 胡卫群
  【概况】株洲华银火力发电有限公司前身系湖南省株洲电厂。株洲电厂1952年筹建，1955年开始建设。2005年，公司装机容量达870MW。在册职工1572人。资产属性为湖南华银电力股份有限公司全资子公司，国有股份制企业。
  2005年，公司在中国大唐集团公司、湖南分公司（湖南华银电力股份有限公司）的领导下，全体员工紧紧围绕“创湖南窗口、争大唐一流、树株电品牌”的目标，励精图治、顽强拼搏，面对燃料价格大幅上涨，煤质不够稳定、发电机组长时间高负荷运营、全省火电机组利用小时普遍偏高及煤电联动电价执行不到位等被动局面，公司全体员工直面困境，精打细算，认真做好“量、煤、价、费、利”五字文章，深入扎实开展各项工作，全面完成了基建、生产、经营等各项工作任务。全年完成发电量54.38亿千瓦小时，超发6.88亿千瓦小时，超计划14.5%；机组利用小时达到6251小时，超计划791小时；综合厂用电率8.87%；油耗1734吨；上网电煤耗358.6克/千瓦时；实现利润10723万元（不含财务费用）。2005年，公司党委被评为2005年度中国大唐集团公司先进基层党组织，公司被集团公司授予“文明单位”称号、“株洲市文明建设红旗单位”。
  【安全生产局面持续稳定】2005年，公司坚持以安全年“落实责任、夯实基础”为主题，以“突出重点，关口前移，重心下沉，可控在控”为要领，以“着眼于防范，着手于细节，着力于治本”的企业安全文化为引领，坚持以人为本的安全理念，认真开展各项安全生产工作，严格落实“三级”安全责任，先后搭建和完善了“安全性评价及其持续整改”、“同类可比相对先进创一流管理”、“技术监控”和“经济性评价及其持续整改”四大工作平台，在公司各技术监控专业及各二级部门之间建立起了安全生产的评比、竞赛和考核机制。同时，为了充分落实安全生产保证体系和监督体系各自的职责，发挥两大体系的作用，公司结合实际情况，进行了老厂模式下安全生产保证体系“点检定修”和安全生产监督体系“点监定责”管理模式的尝试。通过“四大平台”及“两大管理模式”的进一步完善和有效运作，真正建立起及时发现问题、认真分析问题、积极解决问题、严格监督落实的闭环的安全生产长效机制，有效地防范了事故的发生，使全公司形成了良好的、相对稳定的安全局面，实现了全年无安全事故。截至2005年12月31日止累计实现安全生产1943天。
  【创一流目标工作】公司创中国大唐集团公司一流火电厂工作，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，以创新发展为主题，以“对标、对表、对照”为主线，快速开展，有序推进，逐步深化。公司将中国大唐集团公司创一流26个指标逐级分解、量化，明确了责任部门、责任人和目标值，日分析、周考核、月总结。积极开展技术经济指标攻关，成立了降低各项消耗攻关小组。采取定目标、定责任、定时间、定奖惩“四定”手段，极大地缩短了与集团公司一流指标的差距。通过建立完善“点检定修”、“点监定责”两大管理模式和“安全性评价及其持续整改”、“同类可比相对先进创一流管理”、“技术监控”和“经济性评价及其持续整改”四大平台的运作，实现了设备的超前管理和安全生产的可控、在控。公司创集团公司一流目标接近实现，创一流工作在大唐湘军中是惟一受集团公司通报表扬的八家单位之一。
  【设备整治成效显著】2005年是公司继2004年“设备整治年”后的设备巩固、提高年。2005年上半年，公司顺利完成了#3机组A级检修和#1、#2机组的C级检修，并首次对检修项目实施项目管理制。3台检修机组实现了锅炉水压、汽机冲转、发电机并网三个一次通过，机组大、小修后可靠性及各项技术经济指标得到明显的提高，特别是由公司首次独立完成的#3机组A级检修，比计划工期提前18天竣工，实现了真正意义上的236天无临检、无非停。3台检修机组均经受住了夏季高峰大负荷的考验，为迎峰度夏作出了贡献。7∼9月份，发电量创历史新高：3个月共完成发电量16.9亿千瓦时，其中7月份完成发电量6.2亿千瓦时，创公司月度发电量的历史新高，全月利用小时达到713.96小时。 【扭亏增盈见成效】1∼10月份，公司经营一直处于亏损状态。面对困境，公司深入贯彻10月12日中国大唐集团公司总经理翟若愚在湘扭亏增盈会议精神，树立抢电量就是抢利润的市场意识，制定和实施了一系列降消耗性指标行动计划，重点抓好11月、12月两个月安全发电，使两个月的发电量分别达到4.73亿和6.12亿千瓦时；分别实现利润3816万元和8034万元。11月和12月的多发电，多盈利，使公司全年实现利润10723万元，最终确保了华银公司经营目标及扭亏增盈目标的实现。 【降低燃料成本】公司从煤的“量、质、价、储、差、适”六方面工作入手，切实加强燃料管理。首先，每月维持了8∼10万吨的安全、经济库存量，做到既不过多的挤占流动资金又保证不低于警戒库存线；其次，以降标煤单价行动计划为指针，分月调整燃料采购计划，根据市场价格变化，缩减了省内外高价煤的正式计划，逐步加大附近地区低价汽车煤的采购计划；同时，从燃料调运和采、制、化及入炉煤的掺配入手，及时召开专题技术攻关会议，制定详细的掺配煤方案，保证入炉煤质的相对稳定，保障机组的稳发、满发；最后在四季度，开展了降热值差及燃料管理专项整治工作，公司全年热值差已呈下降趋势。
  【基本建设取得进展】4月份，公司B电厂可行性研究报告通过了国家电力规划设计总院的审查，接入系统年内已上报国家电网公司，并取得了除国土资源部用地预审外的所有B电厂支持性材料，目前正在进行可研收口和核准工作。
  另外，公司致力打造“绿色株电”的环保项目—4台机组烟气脱硫工程于4月底正式开工。2005年内顺利完成了4台机组主体工程建设。