株洲市图书馆

株洲冶炼集团有限责任公司
  董事长党委书记 傅少武
   总经理 黄忠民
   副董事长 胡小刚
   党委副书记、纪委书记、工会主席 邓灿烂
   副总经理 吴孟秋 唐明成 张劲松
   副总经理、总工程师 王辉
   株冶火炬公司总经理 曾炳林
  【概况】株洲冶炼集团有限责任公司是全国500强企业之一，下辖已上市的湖南株冶火炬金属股份有限公司等控股子公司。拥有资产总额43.5亿元，净资产17.4亿元，员工6000余人。公司以生产铅、锌及其合金产品为主，并综合回收铜、金、银、铋、镉、铟、锗等多种稀贵金属和硫酸等产品，铅、锌年生产能力40万吨，其中铅8万吨、锌32万吨。铅、锌出口占全国出口总量的20%，是中国主要的铅锌生产和出口基地之一。
  公司技术装备水平和各类技术经济指标均在国内处于领先地位，部分已达国际先进水平，“火炬”牌铅锭、锌锭、银锭先后在伦敦金属交易所认证注册，是中国惟一铅、锌、银3种产品均获国际认可的企业，金锭通过上海黄金交易所铸锭企业认证，锌及锌合金产品属国家出口免验产品。“火炬”牌系列产品畅销于世界20多个国家和地区。2005年公司通过OHSMS18001职业健康安全体系认证，是中国铅锌业首家通过三大管理体系认证的企业。
  2005年，公司克服资源紧缺、电价上涨、环保压力不断增加等诸多困难，保持生产经营的健康稳定发展。全年实现工业总产值60亿元，完成铅锌总产量42.28万吨，比上年增长7%，实现销售收入68.7亿元，比上年增长28%，利税总额4.77亿元，其中利润1.69亿元，分别比上年增长32%和33%，总产量、销售收入和利税总额均创历史新高。全年完成进出口总额2.47亿美元，其中，出口创汇1.8亿美元。 【铅锌产量再创新高】公司按照“安全、清洁、稳产、优质、低耗”的生产方针，克服种种困难，通过精心组织，强化技术攻关和技术改造，使大部分产品产量、质量、技术经济指标保持较好水平。全年共完成电锌32.67万吨，析出锌29.16万吨，同比分别增长8.27%和3.96%；完成电铅9.6万吨，同比增长3%，铅锌总产量突破40万吨；完成粗铜3137吨、精铟58.8吨、WSA硫酸7.3万吨、火炬硫酸18.78万吨。2005年，加大产品结构调整力度，合金产量大幅增长，产热镀锌合金18万吨，同比增长28.6%，产铸造锌合金2.82万吨、铅钙合金2.62万吨，合金产品占铅锌总产量比例达56.6%，其中，锌合金占锌总产量的65%，比上年同期提高了8个百分点，基本达到了国外同行业先进水平。电锌、析出锌、热镀锌合金、铅钙合金、精镉、挥发窑氧化锌、烟化炉氧化锌、WSA硫酸、粗铜、精铟等10个产品和中间产品产量创历史最好纪录；产品质量和大部分技术经济指标均保持较优水平，主产品一级品率100%，0#锌产出率达100%；实现了全年无工亡、无重大设备、火灾事故，无重大污染事故的目标。
  【经营运作成效显著】2005年，有色行业经营形势复杂多变，国内外市场竞争激烈。公司各经营部门紧贴市场、积极应对，灵活调整经营策略，保证了经营工作的有序进行，获得了较好的效益。
  原料采购方面，在市场资源严重不足，原料价格高、变动频繁的情况下，公司采购部门加强了市场分析预测，通过及时调整原料价格、开拓新的市场、调整采购站点的设置等有效手段，确保了供货渠道的畅通，较好地控制了采购成本，规避了高价位市场风险，保持了合理库存，满足了生产需要。全年共组织进厂铅锌原料37万吨金属量，采购各类燃辅材料40万吨。
  产品销售方面，充分发挥网络优势和驻外窗口公司的地理营销优势，加强外部信息的收集与处理，紧跟行情，控制销售节奏，完善价格管理制度，改变部分产品定价模式，实现了量、价双赢，稳定了主产品销售，全年共销售有色及化工产品68万吨，产销率和货款回笼率保持100%；合金销售再上台阶，全年销售铅锌合金23.3万吨，占内贸资源投放量的68%。
  外贸方面，随着铅锌出口退税税率下调，人民币升值压力加大，进出口公司抓住市场时点，开展了点价、来料加工、进料加工等贸易方式，加大了自营业务，同时，采用进口押汇、尽快结汇等方式规避了风险，取得了较好效益。积极拓展了境外原料市场，全年进口铅精矿近3万吨金属量、锌精矿2.53万吨金属量，缓解了公司原料紧张的局面。
  【企业改制实现突破】为配合湖南有色金属控股集团有限公司在香港上市，完成集团公司的重组改制、原湖南株冶有色金属有限责任公司的注销、株洲株冶实业有限责任公司和湖南有色株冶资产经营公司的组建，公司的法人治理结构日趋完善。湖南株冶火炬金属股份有限公司经过精心组织和争取，挤身全面股改后的第二批，以流通股每10股获得非流通股股东支付的3.5股的最终对价方案，在股东会上以99.06%的通过率表决过关，顺利完成股权分置改革，成为湖南省第一家实现股权分置改革的国字号企业，为企业的发展开辟了一个全新的、广阔的融资平台。
  主辅分离、辅业改制顺利完成。经湖南省省属国有企业改革领导小组批准，公司纳入主辅分离的20家改制单位，已挂牌成立了18家新公司，均按公司化正常运作，另外2家也按改制后的新模式进行运作；妥善分流安置了1462名改制单位职工；在分离企业办社会职能方面，株冶小学、退休人员管理、生活煤气、水等管理职能均已顺利移交市政府及相关单位管理，实现了平稳过渡。
  在三项制度改革方面，一是规范薪酬发放管理，建立发放监控体系，将薪酬发放形式由银行代发和现金发放相结合改变为全额银行代发；实施中层领导干部的增量工薪由公司统一核算发放管理；制订公司机关增量工薪管理办法，调动了管理人员的积极性。二是在两级机关内组织实施精简人员方案，共精简人员297人。三是结合生产经营实际，对煤、焦化验、技术开发管理、档案管理、职工公积金、保险等部分相关职能进行划转和整合，为公司整体上市作好了有关准备。 【技术改造效果明显】针对资源的日益紧缺、环保压力的不断增加以及“高投入、高消耗、高排放”的冶炼工艺现状，公司决定通过提升铅、锌冶炼工艺，建立“铅锌冶炼循环经济产业模式”，被列入国家循环经济试点企业。公司制定的循环经济实施方案通过了湖南有色金属控股集团有限公司和专家评审组的评审，被纳入控股集团“十一五”规划，循环经济预计总投资约37亿元，达产年净利润估算值约4.06亿元。
  技改力度不断加大，全年共实施重大技改项目23项，完成技改投资9326万元。完成锌I系统烟气脱汞等重大环保项目，实现了污染物达标排放；进行锌系统“填平补齐”改造，完成锌冶炼节能降耗技术改造、锌电解七系列建设、锌电解16#冷却塔等项目，锌产能达到32万吨；完成余热发电二期、合金三期和大五金库、稀贵铋工段搬迁等工程的建设，达到了投资省、建设快、质量好、整改少和效果明显的目标。
  【管理水平再上台阶】基础管理进一步强化，一是加强制度建设，完善公司的管理、技术、工作三大标准体系，顺利通过创“标准化良好行为企业”验收，荣获“国家标准化良好行为企业”称号，公司标准化管理工作再上新台阶。二是完善项目管理制度，加强项目实施过程中的创新管理，严格实行项目立项审查制，从制度上保证了项目管理的有序、有效、有为。三是强化公司预算管理，完善预算考核机制，对预算执行情况进行严格考核和全面分析，各项可控费用都得到了有效控制。四是提高管理效能，全年实施挖潜增效项目33个，共创效4590万元。五是实施质量、环境、职业健康安全三大体系整合，并顺利通过质量体系和环境体系的复评、职业健康安全体系的审核认证，保证了体系有效运行。六是继续推行“5S”现场管理，共有15个单位顺利通过验收，规范了职工日常行为。 【文明建设稳步推进】2005年，公司各级党组织和广大党员广泛开展了保持共产党员先进性教育活动，圆满结束并取得了实效，获得中央、省市巡视组的充分肯定和好评；开展创基层党建示范点活动，顺利通过省、市两级创基层党建示范点的验收，各级党组织通过形式多样的创建活动，推动公司党建工作上了一个新台阶；开展“关注执行力”讨论和创建“学习型组织”活动，加强企业文化建设；各级党组织创新思想政治工作方法，做好职工队伍的稳定工作。2005年，公司获得中央精神文明建设委员会颁发的“全国精神文明建设工作先进单位”荣誉称号。