株洲市图书馆

株洲冶炼集团有限责任公司
  董事长党委书记 傅少武
   总经理 黄忠民
   副董事长 胡小刚
   党委副书记、纪委书记、工会主席 邓灿烂
   副总经理 吴孟秋 唐明成 张劲松
   副总经理、总工程师 王辉
   株冶火炬公司总经理 曾炳林
  【概况】株洲冶炼集团有限责任公司是全国500强企业之一，下辖已上市的湖南株冶火炬金属股份有限公司等控股子公司。拥有资产总额43.5亿元，净资产17.4亿元，员工6000余人。公司以生产铅、锌及其合金产品为主，并综合回收铜、金、银、铋、镉、铟、锗等多种稀贵金属和硫酸等产品，铅、锌年生产能力40万吨，其中铅8万吨、锌32万吨。铅、锌出口占全国出口总量的20%，是中国主要的铅锌生产和出口基地之一。
  公司技术装备水平和各类技术经济指标均在国内处于领先地位，部分已达国际先进水平，“火炬”牌铅锭、锌锭、银锭先后在伦敦金属交易所认证注册，是中国惟一铅、锌、银3种产品均获国际认可的企业，金锭通过上海黄金交易所铸锭企业认证，锌及锌合金产品属国家出口免验产品。“火炬”牌系列产品畅销于世界20多个国家和地区。2005年公司通过OHSMS18001职业健康安全体系认证，是中国铅锌业首家通过三大管理体系认证的企业。
  2005年，公司克服资源紧缺、电价上涨、环保压力不断增加等诸多困难，保持生产经营的健康稳定发展。全年实现工业总产值60亿元，完成铅锌总产量42.28万吨，比上年增长7%，实现销售收入68.7亿元，比上年增长28%，利税总额4.77亿元，其中利润1.69亿元，分别比上年增长32%和33%，总产量、销售收入和利税总额均创历史新高。全年完成进出口总额2.47亿美元，其中，出口创汇1.8亿美元。 【铅锌产量再创新高】公司按照“安全、清洁、稳产、优质、低耗”的生产方针，克服种种困难，通过精心组织，强化技术攻关和技术改造，使大部分产品产量、质量、技术经济指标保持较好水平。全年共完成电锌32.67万吨，析出锌29.16万吨，同比分别增长8.27%和3.96%；完成电铅9.6万吨，同比增长3%，铅锌总产量突破40万吨；完成粗铜3137吨、精铟58.8吨、WSA硫酸7.3万吨、火炬硫酸18.78万吨。2005年，加大产品结构调整力度，合金产量大幅增长，产热镀锌合金18万吨，同比增长28.6%，产铸造锌合金2.82万吨、铅钙合金2.62万吨，合金产品占铅锌总产量比例达56.6%，其中，锌合金占锌总产量的65%，比上年同期提高了8个百分点，基本达到了国外同行业先进水平。电锌、析出锌、热镀锌合金、铅钙合金、精镉、挥发窑氧化锌、烟化炉氧化锌、WSA硫酸、粗铜、精铟等10个产品和中间产品产量创历史最好纪录；产品质量和大部分技术经济指标均保持较优水平，主产品一级品率100%，0#锌产出率达100%；实现了全年无工亡、无重大设备、火灾事故，无重大污染事故的目标。
  【经营运作成效显著】2005年，有色行业经营形势复杂多变，国内外市场竞争激烈。公司各经营部门紧贴市场、积极应对，灵活调整经营策略，保证了经营工作的有序进行，获得了较好的效益。
  原料采购方面，在市场资源严重不足，原料价格高、变动频繁的情况下，公司采购部门加强了市场分析预测，通过及时调整原料价格、开拓新的市场、调整采购站点的设置等有效手段，确保了供货渠道的畅通，较好地控制了采购成本，规避了高价位市场风险，保持了合理库存，满足了生产需要。全年共组织进厂铅锌原料37万吨金属量，采购各类燃辅材料40万吨。
  产品销售方面，充分发挥网络优势和驻外窗口公司的地理营销优势，加强外部信息的收集与处理，紧跟行情，控制销售节奏，完善价格管理制度，改变部分产品定价模式，实现了量、价双赢，稳定了主产品销售，全年共销售有色及化工产品68万吨，产销率和货款回笼率保持100%；合金销售再上台阶，全年销售铅锌合金23.3万吨，占内贸资源投放量的68%。
  外贸方面，随着铅锌出口退税税率下调，人民币升值压力加大，进出口公司抓住市场时点，开展了点价、来料加工、进料加工等贸易方式，加大了自营业务，同时，采用进口押汇、尽快结汇等方式规避了风险，取得了较好效益。积极拓展了境外原料市场，全年进口铅精矿近3万吨金属量、锌精矿2.53万吨金属量，缓解了公司原料紧张的局面。
  【企业改制实现突破】为配合湖南有色金属控股集团有限公司在香港上市，完成集团公司的重组改制、原湖南株冶有色金属有限责任公司的注销、株洲株冶实业有限责任公司和湖南有色株冶资产经营公司的组建，公司的法人治理结构日趋完善。湖南株冶火炬金属股份有限公司经过精心组织和争取，挤身全面股改后的第二批，以流通股每10股获得非流通股股东支付的3.5股的最终对价方案，在股东会上以99.06%的通过率表决过关，顺利完成股权分置改革，成为湖南省第一家实现股权分置改革的国字号企业，为企业的发展开辟了一个全新的、广阔的融资平台。
  主辅分离、辅业改制顺利完成。经湖南省省属国有企业改革领导小组批准，公司纳入主辅分离的20家改制单位，已挂牌成立了18家新公司，均按公司化正常运作，另外2家也按改制后的新模式进行运作；妥善分流安置了1462名改制单位职工；在分离企业办社会职能方面，株冶小学、退休人员管理、生活煤气、水等管理职能均已顺利移交市政府及相关单位管理，实现了平稳过渡。
  在三项制度改革方面，一是规范薪酬发放管理，建立发放监控体系，将薪酬发放形式由银行代发和现金发放相结合改变为全额银行代发；实施中层领导干部的增量工薪由公司统一核算发放管理；制订公司机关增量工薪管理办法，调动了管理人员的积极性。二是在两级机关内组织实施精简人员方案，共精简人员297人。三是结合生产经营实际，对煤、焦化验、技术开发管理、档案管理、职工公积金、保险等部分相关职能进行划转和整合，为公司整体上市作好了有关准备。 【技术改造效果明显】针对资源的日益紧缺、环保压力的不断增加以及“高投入、高消耗、高排放”的冶炼工艺现状，公司决定通过提升铅、锌冶炼工艺，建立“铅锌冶炼循环经济产业模式”，被列入国家循环经济试点企业。公司制定的循环经济实施方案通过了湖南有色金属控股集团有限公司和专家评审组的评审，被纳入控股集团“十一五”规划，循环经济预计总投资约37亿元，达产年净利润估算值约4.06亿元。
  技改力度不断加大，全年共实施重大技改项目23项，完成技改投资9326万元。完成锌I系统烟气脱汞等重大环保项目，实现了污染物达标排放；进行锌系统“填平补齐”改造，完成锌冶炼节能降耗技术改造、锌电解七系列建设、锌电解16#冷却塔等项目，锌产能达到32万吨；完成余热发电二期、合金三期和大五金库、稀贵铋工段搬迁等工程的建设，达到了投资省、建设快、质量好、整改少和效果明显的目标。
  【管理水平再上台阶】基础管理进一步强化，一是加强制度建设，完善公司的管理、技术、工作三大标准体系，顺利通过创“标准化良好行为企业”验收，荣获“国家标准化良好行为企业”称号，公司标准化管理工作再上新台阶。二是完善项目管理制度，加强项目实施过程中的创新管理，严格实行项目立项审查制，从制度上保证了项目管理的有序、有效、有为。三是强化公司预算管理，完善预算考核机制，对预算执行情况进行严格考核和全面分析，各项可控费用都得到了有效控制。四是提高管理效能，全年实施挖潜增效项目33个，共创效4590万元。五是实施质量、环境、职业健康安全三大体系整合，并顺利通过质量体系和环境体系的复评、职业健康安全体系的审核认证，保证了体系有效运行。六是继续推行“5S”现场管理，共有15个单位顺利通过验收，规范了职工日常行为。 【文明建设稳步推进】2005年，公司各级党组织和广大党员广泛开展了保持共产党员先进性教育活动，圆满结束并取得了实效，获得中央、省市巡视组的充分肯定和好评；开展创基层党建示范点活动，顺利通过省、市两级创基层党建示范点的验收，各级党组织通过形式多样的创建活动，推动公司党建工作上了一个新台阶；开展“关注执行力”讨论和创建“学习型组织”活动，加强企业文化建设；各级党组织创新思想政治工作方法，做好职工队伍的稳定工作。2005年，公司获得中央精神文明建设委员会颁发的“全国精神文明建设工作先进单位”荣誉称号。
  株洲华银火力发电有限公司
   总经理 喻文标
   党委书记 赵康应
   副总经理 赵云辉 曹坤龙 袁光华 肖海庄
   纪委书记 关星亮
   工会主席 胡卫群
  【概况】株洲华银火力发电有限公司前身系湖南省株洲电厂。株洲电厂1952年筹建，1955年开始建设。2005年，公司装机容量达870MW。在册职工1572人。资产属性为湖南华银电力股份有限公司全资子公司，国有股份制企业。
  2005年，公司在中国大唐集团公司、湖南分公司（湖南华银电力股份有限公司）的领导下，全体员工紧紧围绕“创湖南窗口、争大唐一流、树株电品牌”的目标，励精图治、顽强拼搏，面对燃料价格大幅上涨，煤质不够稳定、发电机组长时间高负荷运营、全省火电机组利用小时普遍偏高及煤电联动电价执行不到位等被动局面，公司全体员工直面困境，精打细算，认真做好“量、煤、价、费、利”五字文章，深入扎实开展各项工作，全面完成了基建、生产、经营等各项工作任务。全年完成发电量54.38亿千瓦小时，超发6.88亿千瓦小时，超计划14.5%；机组利用小时达到6251小时，超计划791小时；综合厂用电率8.87%；油耗1734吨；上网电煤耗358.6克/千瓦时；实现利润10723万元（不含财务费用）。2005年，公司党委被评为2005年度中国大唐集团公司先进基层党组织，公司被集团公司授予“文明单位”称号、“株洲市文明建设红旗单位”。
  【安全生产局面持续稳定】2005年，公司坚持以安全年“落实责任、夯实基础”为主题，以“突出重点，关口前移，重心下沉，可控在控”为要领，以“着眼于防范，着手于细节，着力于治本”的企业安全文化为引领，坚持以人为本的安全理念，认真开展各项安全生产工作，严格落实“三级”安全责任，先后搭建和完善了“安全性评价及其持续整改”、“同类可比相对先进创一流管理”、“技术监控”和“经济性评价及其持续整改”四大工作平台，在公司各技术监控专业及各二级部门之间建立起了安全生产的评比、竞赛和考核机制。同时，为了充分落实安全生产保证体系和监督体系各自的职责，发挥两大体系的作用，公司结合实际情况，进行了老厂模式下安全生产保证体系“点检定修”和安全生产监督体系“点监定责”管理模式的尝试。通过“四大平台”及“两大管理模式”的进一步完善和有效运作，真正建立起及时发现问题、认真分析问题、积极解决问题、严格监督落实的闭环的安全生产长效机制，有效地防范了事故的发生，使全公司形成了良好的、相对稳定的安全局面，实现了全年无安全事故。截至2005年12月31日止累计实现安全生产1943天。
  【创一流目标工作】公司创中国大唐集团公司一流火电厂工作，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，以创新发展为主题，以“对标、对表、对照”为主线，快速开展，有序推进，逐步深化。公司将中国大唐集团公司创一流26个指标逐级分解、量化，明确了责任部门、责任人和目标值，日分析、周考核、月总结。积极开展技术经济指标攻关，成立了降低各项消耗攻关小组。采取定目标、定责任、定时间、定奖惩“四定”手段，极大地缩短了与集团公司一流指标的差距。通过建立完善“点检定修”、“点监定责”两大管理模式和“安全性评价及其持续整改”、“同类可比相对先进创一流管理”、“技术监控”和“经济性评价及其持续整改”四大平台的运作，实现了设备的超前管理和安全生产的可控、在控。公司创集团公司一流目标接近实现，创一流工作在大唐湘军中是惟一受集团公司通报表扬的八家单位之一。
  【设备整治成效显著】2005年是公司继2004年“设备整治年”后的设备巩固、提高年。2005年上半年，公司顺利完成了#3机组A级检修和#1、#2机组的C级检修，并首次对检修项目实施项目管理制。3台检修机组实现了锅炉水压、汽机冲转、发电机并网三个一次通过，机组大、小修后可靠性及各项技术经济指标得到明显的提高，特别是由公司首次独立完成的#3机组A级检修，比计划工期提前18天竣工，实现了真正意义上的236天无临检、无非停。3台检修机组均经受住了夏季高峰大负荷的考验，为迎峰度夏作出了贡献。7∼9月份，发电量创历史新高：3个月共完成发电量16.9亿千瓦时，其中7月份完成发电量6.2亿千瓦时，创公司月度发电量的历史新高，全月利用小时达到713.96小时。 【扭亏增盈见成效】1∼10月份，公司经营一直处于亏损状态。面对困境，公司深入贯彻10月12日中国大唐集团公司总经理翟若愚在湘扭亏增盈会议精神，树立抢电量就是抢利润的市场意识，制定和实施了一系列降消耗性指标行动计划，重点抓好11月、12月两个月安全发电，使两个月的发电量分别达到4.73亿和6.12亿千瓦时；分别实现利润3816万元和8034万元。11月和12月的多发电，多盈利，使公司全年实现利润10723万元，最终确保了华银公司经营目标及扭亏增盈目标的实现。 【降低燃料成本】公司从煤的“量、质、价、储、差、适”六方面工作入手，切实加强燃料管理。首先，每月维持了8∼10万吨的安全、经济库存量，做到既不过多的挤占流动资金又保证不低于警戒库存线；其次，以降标煤单价行动计划为指针，分月调整燃料采购计划，根据市场价格变化，缩减了省内外高价煤的正式计划，逐步加大附近地区低价汽车煤的采购计划；同时，从燃料调运和采、制、化及入炉煤的掺配入手，及时召开专题技术攻关会议，制定详细的掺配煤方案，保证入炉煤质的相对稳定，保障机组的稳发、满发；最后在四季度，开展了降热值差及燃料管理专项整治工作，公司全年热值差已呈下降趋势。
  【基本建设取得进展】4月份，公司B电厂可行性研究报告通过了国家电力规划设计总院的审查，接入系统年内已上报国家电网公司，并取得了除国土资源部用地预审外的所有B电厂支持性材料，目前正在进行可研收口和核准工作。
  另外，公司致力打造“绿色株电”的环保项目—4台机组烟气脱硫工程于4月底正式开工。2005年内顺利完成了4台机组主体工程建设。
  株洲硬质合金集团有限公司
   董事长、总经理 杨伯华
   党委书记、副总经理 文跃华
   副总经理 施承仕 高再荣 万长根 张忠健 王辉平 吴国根
   工会主席、纪委书记 刘松泉
  【概况】株洲硬质合金集团有限公司是国家“一五”期间建设的156项重点工程之一。主要生产金属切削工具、矿山及油田钻探采掘工具、硬质材料、钨钼制品、钽铌制品、稀有金属粉末制品等6大系列产品。公司目前下设3个产品专业事业部、5家控股子公司，是国内最大的硬质合金生产、科研、经营和出口基地，也是中国钨业和硬质合金行业的龙头企业，被湖南省认定为“十大标志性工程”企业。公司“钻石牌”商标1999年被认定为中国驰名商标，“钻石牌”硬质合金2004年被评为“中国名牌”，产品国内市场占有率在25%左右，并销往70多个国家和地区。2005年，公司董事长兼总经理杨伯华被评为湖南省十大杰出经济人物、湖南省优秀企业家、中国有色系统最具影响力人物。
  【生产经营再创佳绩】2005年，公司围绕既定的工作目标，开拓进取，各项工作取得了较好成绩，全年实现销售收入24.45亿元，同比增长23.32%；实现利润1.79亿元，同比增长62.14%；出口创汇8155万美元，同比增长69.23%，实现了持续快速健康发展。与“九五”末相比，主要指标资产总额、销售收入、实现利润分别为“九五”末的3倍、3倍和4倍。 【科研技改稳步推进】2005年，完成技改投资9000万元。混合料等6个技改项目竣工验收投入生产；合金模具等项目按计划推进。全年投入研发费用3792万元。公司新开重大研究项目12项，各事业部新开项目74项；开发新产品22项，全年共申请专利41项，获得专利授权34项；新产品投放市场实现销售收入4.24亿元。公司顺利通过军工装备承制资格试点的初期认证。初步建立了公司技术标准的评价—改进工作体系。“十五”期间，公司基本形成了以硬质合金为核心业务链，以深加工、精加工及配套工具为重点，以通用产品为依托，以高端产品为核心，以资源保障为基础的新型产业格局。
  【深化改革改制】积极配合湖南有色控股重组改制、境外上市工作，公司完成了资产评估、财务审计和非主业资产的剥离等工作。辅后分离辅业改制全面完成，改制单位应享受的各项优惠政策落实到位。2005年8月11日，六〇一中学、六〇一中英文小学正式移交地方政府，2005年12月，退休人员管理职能移交社区工作进入实施阶段。至此，公司社会职能基本移交地方政府管理，进一步精干了主业，增强了市场竞争力，加快了企业的发展。组织架构进一步理顺，撤并部分单位，组建经济运行部、分测计量中心；调整部分生产单位，生产组织更加顺畅。“十五”期间，公司实现了由工厂制向公司制的转变，建立了事业部和控股子公司平行发展的组织架构，基本建立了干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降的机制，基本完成了主辅分离辅业改制，突破了企业发展过程中的体制性、组织性、制度性障碍。
  【首评技术专家和设备维修专家】1月14日，公司进行首批技术专家和设备维修专家的选拔工作，共评选出技术专家和设备维修专家23名，享受从公司总经理到各级行政领导的相应待遇。这项评选工作充分调动了专业技术人员的积极性，进一步畅通了公司员工的晋升通道。
  【入选中国企业信息化500强】“十五”以来，公司加快信息化建设步伐，先后投入1200多万元建成了集生产、销售、财务管理、研发及办公自动化等在内的信息化管理平台，大大提高了管理效率，增强了企业的综合反应能力，促进了企业的发展。2005年1月15日，公司入选中国企业信息化500强。
  【“钻石”牌被评为国内十大“最有价值的刀具品牌”】6月27日，在中国金属切削高峰论坛上，公司“钻石”牌被评为十大“最有价值的刀具品牌”、“国内最受欢迎的刀具品牌”。“钻石”牌切削刀具进一步巩固了民族切削刀具工业的航母地位。
  【国务院总理温家宝视察公司】8月12日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝视察公司钻石工业园。温总理嘱咐要加快用先进技术改造传统产业的步伐，提高企业的技术水平和竞争力。
  中国南方航空动力机械公司
   董事长、党委书记 吕顺发
   总经理、党委副书记 王英杰
   常务副总经理、总工程师 颜冬
   党委副书记、纪委书记、工会主席 柳兰姣
   副总经理 方正 李汉忠 黎达明 彭建武 杨先锋 彭天祥
  【概况】2005年，南方公司改革调整取得重大进展，主要经济指标继续保持较快增长，经济运行质量持续改善，在消化部分历史潜亏和资产处置损失的基础上，累计完成利润总额3358万元，实现了扭亏为盈的根本性转变，成为公司发展的一个重要转折点。全年完成现价工业总产值16.56亿元，同比增长18.79%；销售收入19.87亿元，同比增长16%；全员劳动生产率4.63万元/人，同比增长16.62%；出口创汇5047万美元，同比增长16.56%；利润总额3358万元，同比增长263%；摩托车整车销量14.34万辆，同比增长5.83%；航空发动机批生产制造，同比增长69.76%；航空发动机修理，同比增长-12.24%；新机研制，同比增长117.6%。
  经济继续保持较好发展势头。航空发动机研制生产克服产能不足、外购成附件、配套件供应不及时等因素的制约，交付量再创历史新高，南摩公司在极其困难的环境中呈现出积极变化，改革改制步伐加快，EPS、航空零部件加工工时增长较快，经营性亏损减少。部分盈利的经营实体，效益进一步好转；部分亏损的单位实现了扭亏为盈的重大转变。
  改革调整工作取得重大突破。公司分立破产工作突破重重障碍，取得重要进展，军民分立工作基本完成。公司破产预案通过国防科工委、国资委、财政部、劳动部等部门的审查，已进入银监会审查程序，破产前期准备工作已全面启动。第一批主辅分离方案实施工作已基本完成，第二批分流项目方案获得国资委批准。五三厂破产工作自2003年4月份获得国家批复以来，经过2年半的艰苦努力，到2005年11月份，完成破产法律终结。长沙摩托车厂拆迁腾地历经波折，基本完成人员安置和房屋搬迁工作，正在进行资产处置的相关工作。中学、小学、公安（交警）移交已经与地方政府签订了协议，从2006年1月1日起，正式移交地方政府管理。南雅减公司股权转让已经完成。
  军民品市场得到进一步拓展。航空发动机项目争取工作取得重要进展，一批新的项目获得国家批复。EPS销售1.3万套，同比增长1.4倍。摩托车出口完成11.32万台，超额完成年初下达的计划。燃机产品在山西吕梁地区得到了当地政府的政策支持。三叶公司的航模飞机和车模有较大幅度的增长，同比增长50%以上。
  质量整顿和质量文化建设取得一定成效。按照上级关于加强军工产品质量整顿的要求，深入开展了以航空产品为重点的质量整顿活动，查找出各类质量问题和影响产品质量的薄弱环节1084项，完成整改1025项。制定了领导干部质量行为准则和员工质量行为规范，通过宣传教育，以“质量立业”、“质量无保证，企业无宁日”等质量观点得到干部职工的认同。举办公司首期六西格玛培训班，17个改进项目实现经济效益270多万元。通过新时代质量认证中心和军方对公司质量管理体系的审核监督检查，对开出的不合格项进行了整改。
  人才队伍建设迈出新步伐。全年新招大专以上毕业生161人、技校生195人。加大员工培训力度，完成各类培训256项，培训人数15000人次。提高了新进厂大学生和骨干队伍的待遇，新建了单身职工公寓楼。对工程技术人才库人员进行了年度考核和动态调整。
  重点技改项目全面推进。完成航空发动机总装厂房和1600吨螺旋压力机安装。叶片厂房新建工程、水源改造工程已进入收尾阶段。锅炉房改造工程已开始供应蒸汽。南方航空工贸园、医院医技功能楼已投入使用。精密铸造厂房和中学艺体馆完成了总工程量的90%。2005年新增80台（套）专项技改工艺设备。XXX航空发动机扩批技改项目可行性研究报告已通过中咨公司和国防科工委的评审，项目总投资额10.8亿元，其中中央预算内资金8.66亿元。
  对外合作取得新进展。与法国TM公司签订了合作生产某型号发动机的协议。与西门子公司签订了燃机合作意向协议。利用公司在凸轮方面的技术优势，合资组建了金航公司。筹划了南方动力尼日利亚公司的组建工作。航空转包生产创汇突破200万美元，同比增长50%。
  存在的矛盾和问题：重大质量问题时有发生，造成了一定的影响；还没有真正找到一种适销对路、能够完全替代摩托车产业、实现公司经济规模上台阶的民用产品；人才短缺和人才流失的问题仍然比较突出；管理水平整体上处于较低层次，还不能完全适应现代管理和精益化管理的要求。
  【南方航空工贸园在河西开园】3月30日，南方公司所属企业——南方进出口公司南方航空工贸园在河西正式开园，并举行了盛大隆重的开园庆典仪式，市长颜石生，公司董事长、党委书记吕顺发、608研究所及高新开发区领导等参加了庆典仪式。南方进出口公司及其参股、控股企业全部搬迁入园，标志着南方进出口公司开始步入工贸结合型企业的快速发展轨道。
  【公司医院医技功能楼投入使用】8月19日，南方公司医院自筹资金1000万元修建的医技功能楼正式投入使用。医技功能楼总面积7020平方米，该楼的落成，改善了就医流程、优化了医疗环境。 【获“全国群众体育先进单位”称号】10月12日，在南京的全国群众体育先进集体和个人表彰会、全国体育系统先进表彰会上，国家体育总局授予南方公司“全国群众体育先进单位”光荣称号。南方公司工会副主席代表公司参加表彰会，受到了中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛的接见。
  【全国劳动模范李临庄逝世】 中共党员、第五届、第六届全国人民代表、全国劳动模范、湖南省劳动模范、中国航空工业劳动模范、株洲市“铁人式”工人李临庄因患肺癌抢救无效，于12月19日逝世，享年70岁。李临庄从1955∼1983年，用28年的时间完成了102年的生产任务，为社会主义建设做出了出色的贡献。
  株洲电力机车有限公司
   董事长、党委副书记 李志轩
   党委书记、副董事长 刘宁
   总经理 徐宗祥
   副总经理 马克湘 王宫成 朱龙驹 周军军 周清和 贺文成
   党委副书记、工会主席、纪委书记 郭鹏飞
  【概况】2005年，中国南车集团株洲电力机车厂（简称“株机厂”）及其改制的中国南车集团株洲电力机车有限公司（简称“株机有限公司”）共新造交出电力机车159台，其中SS4改机车116台、SS4B机车31台、SS9机车5台、SS3B机车3台和TM2机车4台，完成6台蓝箭动力车D级修，交付上海地铁车辆11列、广州地铁车辆4列，圆满兑现了国际和国内产品采购合同。全年实现销售收入23.6亿元，创历史最好成绩，实现利润5600万元，其中株机有限公司实现销售收入7.71亿元、利润680万元。年内，完成整体改制工作，于9月8日挂牌成立有限公司。同时，其主辅分离改制也取得较大进展，完成九方装模公司、九方物业公司等13家单位规范化改制；湖南铁道职业学院已移交南车集团直接管理，中、小学及公安事务向地方政府移交工作已进入财政部最后审批程序。年末员工数为5888人。
  为适应产业发展、经营环境和法人治理结构的变化，公司聘请专业咨询机构，强力推行业务流程再造；启动核心人力资源库建设，成立资深专家工程技术咨询委员会；首次启动公开选拔程序，公开选拔公司副职领导。强化技术创新体系建设，编制完成技术标准体系明细录，组建转向架开发部，企业信息化建设入选全国500强，其技术中心在国家级企业技术中心综合排名中继续位居全省及国内行业第一，检测试验站已通过中国实验室国家认可委员会的认可。继续加强质量体系建设，其ISO9001体系顺利通过中质协质量保证中心认证复评；机车车体以及转向架（含地铁转向架）焊接质量体系顺利通过国际权威认证机构德国杜伊斯堡焊接技术研究与培训院（SLVDuisburg）DIN6700标准增项认证和年度监督审核，获得有效期最长（3年）、安全级别最高（C1级）认证证书。
  年内，公司党委突出抓好领导班子思想作风建设、基层党建工作示范点创建、保持共产党员先进性教育活动、员工队伍建设和企业文化建设等重点工作，荣获“全国文明单位”、“中国品牌推进杰出贡献奖”、“全国企业教育培训机构百强”等称号。公司顺利通过“湖南省基层党建工作示范点”的复查验收。公司高研所所长刘友梅还获得2005年度“何梁、何利基金奖中的科学与技术进步奖”。
  【温家宝总理到厂视察】8月12日，国务院总理温家宝在中共湖南省委书记杨正午，省委副书记、省长周伯华，中共株洲市委书记肖雅瑜，市委副书记、市长颜石生和铁道部运输局装备部部长孙景斌等陪同下，到株机厂视察。温总理一行先后重点参观了组装分厂和地铁事业部；在地铁车辆装备工作台上，温总理与员工进行亲切的交谈。同时，温总理听取了李志轩厂长和刘宁书记关于工厂发展情况的汇报，充分肯定了工厂为国家建设所做出的重要贡献，并高度赞扬工厂引进消化吸收、追赶世界先进技术的精神，同时希望工厂进一步加快用先进技术改造传统产业的步伐，提高企业的技术水平和竞争力。
  【株机有限公司成立】6月11日，株机厂按照南车集团公司批复，正式启动整体改制工作。8月16日，中国南车集团株洲电力机车有限公司（即“株机有限公司”）第一次股东会和第一届董事会第一次会议相继在九方大酒店召开。股东会上，全体股东代表一致选举李志轩等7人为公司第一届董事会成员，选举郭鹏飞等5人为公司第一届监事会成员；审议通过《中国南车集团株洲电力机车有限公司章程》。李志轩任第一届董事会董事长。8月18日，公司经理团队庄严就职。9月8日，株机有限公司在长沙华天大酒店隆重举行揭牌庆典仪式。南车集团公司总经理赵小刚和市长颜石生为公司成立揭牌，并分别致辞祝贺。国资委、发改委、省经贸委、商务厅、省科技厅、郑州铁路局、西门子（中国）公司、长沙海关等单位负责人应邀出席庆典大会，《人民铁道报》及湖南各新闻媒体均在第一时间报道了此次庆典活动。
  【广州地铁落成】11月18日，株机有限公司为广州地铁三号线生产的首列地铁车辆在其地铁事业部竣工下线。市委书记肖雅瑜、南车集团公司党委书记郑昌泓、西门子交通技术副总裁Mr.Sens、广州地铁总公司总经理卢光霖及其党委书记吴慕佳共同为该地铁车辆下线剪彩。该款地铁车辆是公司联合德国西门子公司按照欧洲及相关国际标准，为广州地铁三号线“量身定做”的，采用了大量的国际先进技术，运行时速最高可达120公里，是中国目前设计时速最快的地铁列车。 【公司大事记】1月12日，工厂与北方国际股份有限公司签订4台伊朗机车和5台车配件的供货合同，合同总金额为1350万美元。1月15日，工厂首次入选“中国企业信息化500强”，排名第310位。4月28日，工厂出口乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦的两款交流传动电力机车在九方大酒店通过省级科技成果鉴定。5月28日，国家发展与改革委员会主任马凯率“中部崛起”调研组到厂考察调研。6月2日，省委书记、省人大主任杨正午到厂调研。6月3日，工厂转向架分厂按照德国西门子公司技术要求制造的12个地铁车辆转向架竣工验收，并交付使用。6月10日，株洲南车电机股份公司新基地奠基仪式在田心高科技工业园隆重举行。6月11日，工厂按照南车集团公司批复，启动整体改制工作。6月20日，“全国安全生产万里行”新闻采访团一行60余人到厂考察、采访。7月25日，工厂首次启动公开选拔程序，在全厂范围内公开选拔6名拟任即将挂牌成立的株机有限公司副职领导。8月12日，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝一行到厂视察。8月13日，河南省省长李成玉一行到厂考察。8月16日，株机有限公司第一次股东会和第一届董事会第一次会议相继在九方大酒店召开。8月17∼18日，南车集团公司总经理赵小刚一行4人到工厂考察、指导工作。9月8日，株机有限公司在长沙华天大酒店隆重举行揭牌庆典仪式。9月19日，公司总经理徐宗祥和德国西门子公司（中国）轨道交通事业部总经理Rosenzweig与上海申通集团董事长应名洪共同签订《上海轨道交通一号线增能扩编（6改8）车辆项目合同书》，公司获得上海地铁一号线72辆、总价值9.5亿元的地铁车辆订单。10月9日，著名经济学家、海南博鳌亚洲论坛秘书长龙永图一行到公司考察、指导工作。10月20日，公司一级安全质量标准化企业的创建工作以总分957.7的好成绩通过了中国机械工业安全卫生协会的复评考核。10月26日，国家发改委副主任张晓强到公司考察电力机车和城轨车辆的发展情况。10月，公司《城轨交通车辆建设二期项目可行性报告》获得国家发改委批准，并得到发改委给予的1000万元国债资助。11月18日，公司为广州地铁三号线生产的首列地铁车辆竣工下线。11月23日，公司质量管理体系通过了中国质量管理协会ISO9001国际标准的现场审核。11月25日，公司环境与安全两大管理体系通过了中联认证中心和摩迪英联认证公司联合审核组的现场审核。12月8日，西门子DJ4机车项目现场办公室在公司揭牌成立。
  厂长、党委副书记 曹阳
   党委书记 谢文科
   党委副书记、纪委书记、工会主席 邓建荣
   副厂长 刘文 杨志刚 胡海平
   总会计师 蒋庆平
   常务副总工程师兼技术中心主任 熊绍怀
  【概况】2005年，中国南车集团株洲车辆厂本部员工3663人；占地总面积133.7万平方米，房屋建筑面积22.52万平方米；固定资产原值4.80亿元，净值3.12亿元。全年新造货车3727辆，同比增长18.2%，其中路内招议标车2709辆，市场车1018辆，全年完成工业总产值118912万元，实现本部销售收入113517万元，同比增长26.7%，实现利润1380万元。
  主辅分离改制分流基本完成。完成科盟、燃化、新通、精铸、医院、大力、运佳、幼儿园等第二批8家改制单位的改制及社保、党组织关系移交；开展退休人员社会化管理服务职能向地方政府移交工作。企业管理成效显著。加快干部人事制度改革步伐，完成中高层领导干部公开选拔。按照精减、整合、提升的原则，对工厂中层管理人员和一般管理、辅助管理人员进行精减分流，分别精减32%、18.3%。拓宽人力资源开发管理，加大对高技术、高技能人才的培养，建立职业生涯通道，执行《工厂工程技术人员职位晋升及管理办法》，拓宽人才成长通道。积极开展“专家带徒”人才培养活动和“首席技师”评聘竞赛，落实人才强企战略；突出员工技术、技能和管理素质提升，全年举办内培班120个，培训员工4798人次，委外培训294人次。全面实施以绩效为导向的岗位绩效工资分配制度。以企业资源计划系统为主线，以经济效益为中心，强化科学管理，按照“总体规划、先粗后细、效益驱动、重点突破、持续改进”的原则，稳步推进ERP系统实施，全面实现企业物流、资金流、信息流有机集成的精细化管理。积极筹措资金、降低筹资成本；强化成本管理，深入开展成本差异分析；强化资金管理，全年承兑汇票结算金额23780万元，节约利息支出310万元；全年审计纠正各种违规金额3.55万元，节约物资采购和工程成本费用支出165.79万元。拓展国际市场，工厂与澳大利亚尼南公司成功签订95辆5联牵引杆式凹底集装箱平车销售合同，首次打入澳洲市场；与纳米比亚铁路国家控股有限公司签订1000多辆敞车、罐车销售合同，全年共签订出口合同（订单）6个，共计金额15089.31万元。
  【科技创新出成果】全年完成载重100吨三支点矿料、钢材运输专用车、23吨轴重三支点通用敞车、澳大利亚五联集装箱平车、280吨凹底平车等4个新产品的研制开发；完成C80A运煤专用敞车、C16B低边敞车、C76A型浴盆式敞车的改进及研制；完成铁道货车脱轨自动制动装置在C64H、C80H型敞车及西安厂G17BK罐车、二七厂N17BK平车上的组装及各车型的小批量装车运用考验及对外技术转让。完成国内、国外市场10多种车型的技术调研与方案设计。全年共有G17BK、G70K、G70H、G17BH、GQ70H、NX70H、KM70H等7个产品通过部级生产质量认证。工厂以促进企业自主创新能力、提升核心竞争力为重点，组织开展“讲、比”竞赛活动，立项78项，完成69项，其中通过厂级鉴定项目16项，通过部级技术审查5项，累计为工厂创造经济效益500余万元。工厂铁道车辆轴箱悬挂摆动式转向架项目获湖南省优秀专利奖，摆动式转向架国产化及可靠性研究获铁道部科技奖二等奖和株洲市科技进步二等奖，巴西GDE、GDT型敞车获中国南车集团公司科技奖一等奖。 【工厂成为三证齐全企业】9月9日，工厂获得北京华信技术检验有限公司GB/T28001职业健康安全管理体系认证证书。加上此前已获得的IS09001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证，工厂成为三证齐全企业。工厂建立和运行质量/环境/职业健康安全“整合型”管理体系，促进工厂生产经营的发展和管理整体功效的提高。
  湘火炬汽车集团股份有限公司
   董事长 谭旭光
   党委书记 刘海南
   总裁 聂新勇
   副总裁 余长江 周志军
   党委副书记、株洲管理本部总经理 龙玉琪
   财务总监 王家谱
   工会主席 张伟
  【概况】湘火炬汽车集团股份有限公司是一家跨地区、跨国境的集团控股型上市公司。以重型车、高性能轻型越野车、汽车零部件生产，汽车销售、维修及相关金融服务，大宗机电产品出口等为主营业务，注册地及总部设在株洲，另在上海浦东设有经营管理中心，总资产86亿，名列中国企业500强。
  2005年，湘火炬通过各种有效补救，创造出在大股东（德隆）垮台引起全体系崩塌情况下，企业价值不降反升国内、外稀有的独特现象。11月8日，公司顺利实现大股东重组，潍柴动力（潍坊）投资有限公司以现金6.2亿元，从中国华融资产公司手中购到德隆及相关公司所持湘火炬263，279，520万股非流通股份，占公司总股本的28.12%，同时以现金4.0109亿元受让了公司对德隆4.0109亿元债权，成为湘火炬新一任大股东。尽管2005年国内重型车行业快速发展8年来的首次下滑且降幅高达30%，公司还历经大股东重组的巨变，但仍然保持了一个持续、稳定的增长，全年实现主营业务收入74.87亿元，利润总额4.03亿元。 【连续3年位居中国企业500强】2005年，公司再次入选中国企业500强，排在209位，与此同时，公司还入选世界机械500强第413位，中国制造企业500强第98位，中国机械500强第15位，中国汽车零部件100强第2位，中国上市公司100强第62位。
  【张玉浦、李大开荣获全国劳模光荣称号】4月30日，公司副总裁、陕重汽公司副董事长张玉浦，公司副总裁、法士特公司总经理李大开，双双获得全国劳动模范光荣称号，受到党和国家领导人亲切接见。在两位国字号劳模带领下，湘火炬这两家控股子公司连年实现跨越式发展，一步步夯实与稳固着行业领头羊的地位。
  【火炬火花塞年产销量突破5000万只】12月26日，湘火炬在株洲子公司——株洲湘火炬火花塞有限责任公司举行年产销量突破5000万只发布仪式，并同期启动创建“火炬火花塞，中国驰名商标”工作。
  火炬火花塞是公司立足汽车行业的最早产品，是湘火炬发展之根。目前它已与公司随后加盟、发展起来的陕汽重卡、法士特重型变速器、高性能轻型越野车并称为“湘火炬四大金牌资产”。近几年来火花塞产销量连年成倍增长，连续4年位居行业第一。目前其自主开发的铂、铱金产品及其它特种工业用途火花塞在国内属垄断技术，在国际上处于高端水平。
  【潍柴投资成为新一任大股东】11月8日，由中国华融资产管理公司托管的本公司股权顺利完成转让过户手续，潍柴动力（潍坊）投资有限公司正式成为公司第一大股东。此次战略重组有利于发挥双方紧密相关业务之间的协同效应，整合资源体系，建立形成以动力总成为核心、整车和零部件为重要组成部分的三大产业链的业务框架，迅速提升公司的赢利能力。
  12月26日，公司召开2005年第二次临时股东大会，增选谭旭光、徐新玉、孙少军、张伏生为公司董事；李世豪、刘征为独立董事。在随后举行的董事会上一致推选谭旭光为公司董事长。新组成的公司董事会的人数11人。新一任董事会与董事长的产生标志着公司重组已顺利启动。 【出口创历史最好水平】截止2005年底，公司完成出口创汇1.84亿美元，创历史最好水平。控股子公司中：陕重汽整车在原有基础上重点开拓东欧市场，出口创汇由上年1330万美元增长到5580万美元；株洲火花塞与美国HONEY-WELL签署的6500万只火花塞转产协议进展顺利，年内新辟了俄罗斯市场，出口创汇由上年60万美元增长到271万美元；法士特除巩固北美OEM市场及原有的德国、日本、澳大利亚、南美、东南亚等十几个国家和地区市场，年内又新辟了东欧、中东、印度等市场，出口创汇由上年3300万美元增长到4511万美元；株洲齿轮和陕西汉德车桥与美国市场的OEM配套也已取得全面进展，同时陕西汉德车桥与印度和土耳其公司的合作也正在进行中。
  【湘火炬株洲灯具工业园正式启用】湘火炬株洲灯具工业园是湘火炬遭遇“德隆危机”后启动的第一个发展项目，于2004年4月28日在株洲市高新技术开发区天台科技园4B区开工，株洲市委、市政府及高新技术开发区主要领导亲临现场指导。12月15日园区建设项目如期交付，株洲湘火炬汽车灯具责任有限公司顺利迁入园中。该园区作为湘火炬在湘汽车零部件基地的重要一员，主要为国内外汽车市场提供与重型卡车、工程车以及微型轿车匹配的高品质灯、镜产品，技改达标后销售收入将达到1.5亿元。
  株洲齿轮有限责任公司
   董事长 余耐生
   总经理 李建华
   党委书记、副董事长 罗干忠
   财务总监 郭伊兰
   副总经理 雷克干 何朝晖
   王会斌 陶松桥
   党委副书记、工会主席 宋长春
  【概况】株洲齿轮有限责任公司是由湘火炬公司和株齿股份公司共同出资组建的高新技术企业，是国内最大最强的桥齿轮、分动器专业生产基地，国内先进的变速器研发制造基地。2005年，公司坚定信心做品牌，提升能力谋发展，在行业业绩普通下滑超过40%的情况下，实现销售收入2.55亿元，主要配套市场占有率超过40%，获得中国重汽、福田长沙等配套厂技术创新奖、技术开发奖、优秀供应商奖等荣誉称号，是瑞典沃尔沃、美国德纳、迪尔、阿文美驰等世界500强企业的全球采购点。公司是中国汽车齿轮行业骨干企业，“中国机械500强”，“中国百佳汽车零部件供应商”，中国机械行业管理创新示范企业，中国齿轮行业首家TPS示范企业。“株齿”牌商标被评为湖南省著名商标。
  【轿车变速器实现批量供货】2005年，公司充分利用社会配置资源，以技术装配为核心，通过仅2057万元技改投入，总资产2800万元，已形成5万台轿车变速器的生产能力，同时建立了ZQC5T15、ZQC5T075、ZQC5T17三大产品平台。其中ZQC5T15变速器总成通过了奇瑞汽车公司批量达产评审，从5月份开始提供50台变速器小批量供货后，12月份销售超过2000台，全年累计供货5050台，实现了销售收入1000余万元。同时，公司轿车变速器列入了株洲市重点建设项目，并与株洲高新区高科集团达成入园协议和合同，政府投入500万元产业引导资金，高科集团垫资为公司购买土地并兴建厂房。目前，公司正在开发AMT自动变速器和进行10万台技改。AMT自动变速器项目列为国家“十一五”重点技术开发项目，成为株齿拥有知识产权的自主创新品牌。
  【精益生产取得阶段性成果】2005年，公司全面导入精益生产理念，建立健全精益生产推行机构，组织中高层、生产骨干专题培训和精益特训营。全面启动TPM设备自主保全工作，建立5S运行机制和5S考核管理制度，在精益样板线导入标准作业、时间管理和产品品质过程控制管理，精益生产成效显著。精益生产示范区制造周期缩短30%，在制品减少50%，生产效率提高20%，建立高效的现场信息管理系统。
  螺伞精益生产方式被中国齿轮行业协会推荐为全国行业示范。11月份，中国齿轮行业协会来公司考察并召开TPS应用创新现场交流会；12月份，株洲市企业家管理协会组织70余家企业，学习和交流公司推行精益生产经验及成果。 【TS16949质量体系通过现场审核】公司在1997年、2002年分别通过ISO9001、和QS9000两个国际汽车行业通用的质量管理标准之后，经过2005年的努力，建立了新的与全球配套的质量体系—TS16949质量管理体系，整体提升内外部质量管理水平。2005年，公司质量成本率比上年下降14.7%，主要质量指标内部质量损失率比上年同期下降15.4%，齿轮产品交付PPM值四季度稳定在1800以下，获得了主机厂的好评。12月，国际著名的德国TUV南德公司对株齿ISO/TS16949体系认证的标准文件进行评审和现场审核，做出结论：公司驱动桥齿轮、分动箱、商用车变速器、乘用车变速器的设计、生产、销售和服务；发动机齿轮等齿轮产品的生产、销售和服务；锻件的生产、销售和服务体系通过审核，满足ISO/TS16949：2002的要求。这表明公司质量管理达到国际水平，已与国际接轨，为公司拓展国际市场铺平道路。 【全方位营销取得成效】在2005年重卡行业不景气的情况下，公司对外制定具体“抢、逼、围”措施，对内建立内部用户市场链问责机制，提升反应市场的速度。实施营销学福田“四个高效能”执行习惯，即对结果负责的习惯，对任务准时完成的习惯，维护遵守流程的习惯，分析原因的习惯，则更使用户感知价值最大化，顾客满意度大幅提高。2005年与上年相比，实物质量、服务质量、交付及时性、灵活性等主要项目得分均提高10%以上，83%以上的顾客对公司的评价明显高于竞争对手。在中国重汽、福田等主要配套市场占有率稳占第一，占有率在40%以上。维修市场全面落实1+1+1营销和推行双品牌策略，全年累计新增销售收入980万元。
  【绩效考评体系获省市好评】2005年，公司建立健全全员绩效考评体系，形成职责、绩效、报酬动态激励约束机制。实施全员绩效考核，有78位员工岗位工资晋升，15位员工取消上年度的浮动晋升岗档。对87名末位人员进行岗位淘汰。建立公司、部门、个人绩效“三挂钩”的工资分配机制。完善KPI+重点工作+市场问责的考评体系，将5S管理、精益生产、成本管理、职能部门下现场服务、持续改善、TS16949贯标等指标列入考核。株齿公司以“KPI+重点工作+市场问责”为主的考评体系，即《建立以市场为导向的绩效考核体系》，荣获2005年度株洲市管理创新成果一等奖、湖南省管理创新成果二等奖。
  湖南株洲化工集团有限责任公司
   董事长、总经理 侯清麟
   党委书记、副董事长 刘湘民
   副董事长 龙小兵
   党委副书记、纪委书记、工会主席 毛胜利
   副总经理 高庄员 彭青松
   总会计师 余新民
  【概况】企业始建于1956年。经湖南省人民政府批准，于1997年12月29日以原株洲化工厂为母体改制成为湖南株洲化工集团有限责任公司（简称株化集团），是湖南化工行业最大的国有独资公司，成为以生产和经营基本化工原料、化肥、农药及化学建材为主的国家特大型企业和中南地区最大的化工原料生产基地。下辖株洲化工集团诚信有限公司、湖南永利化工股份有限公司2大子公司。株化集团占地230余万平方米，员工7450人，工程技术人员和管理人员近2000人。株化集团有盐化工、硫化工、精细化工及化学建材4条生产主线。生产“株化牌”、“翡翠牌”、“晶晶牌”3种品牌50多种产品。主要产品有：硫酸、磷肥、金红石型和锐钛型钛白粉、复混肥、烧碱、液氯、盐酸、PVC树脂、氯油、水合肼、PVC塑钢型材、PVC芯层发泡管、尿素。在全国同行业中，水合肼居第一位，液硫、氯油居第三位，普钙居第四位；钛白粉居第六位，液氯、硫酸居第七位，盐酸、烧碱居第十位。在50多种产品中，有2种产品获国优；9种产品获部优，16种产品获省优。盐酸、烧碱、钛白粉、PVC树脂、化学建材等产品还远销香港、东南亚、欧洲和南美洲地区。
  2005年，株化集团积极应对生产经营中遇到的各种困难和矛盾，坚持德诚实真，继续艰苦创业，以实际行动落实科学发展观，致力建设和谐株化，紧扣“五亿带动二十亿，株化跨入四十亿”的发展目标，全力以赴抓生产经营，努力完成主要经济指标。全年实现工业总产值151216万元，增长率为11.54%；实现主营业务收入155500万元，同比增长18.9%；实现利润8018万元，增长率为45.31%；实现利税18600万元，其中税收首次突破亿元大关，完成税收10582万元，同比增长30.07%；全年累计完成技改投资34042万元，同比增长66.98%；全年在岗员工收入同比增长13.29%；环境综合治理迈出新步伐，全年“三废”排放基本达标；公司先后荣获全国企业文化建设先进单位等多项国家级、省和市级先进称号；董事长兼总经理侯清麟荣获“中华十大财智人物”、“全国企业文化管理企业家奖”、“湖南省第十七届优秀企业经营者”等荣誉称号。
  【通过“三位一体”管理体系认证】12月31日，方圆标志中心宣布，株化集团质量/环境/职业健康安全“三位一体”管理体系通过现场审核，同意颁发质量/环境/职业健康安全体系认证证书。
  为了适应市场的需要和提高企业管理水平。2005年6月株化集团与方圆标志认证中心湖南分中心，着手进行株化集团质量/环境/职业健康安全“三位一体”管理体系认证工作。为做好管理体系认证工作，公司进行宣传发动、人员培训、法律法规确定、环境因素识别、危险源辨识、重要环境因素和重大风险评价、“三位一体”管理手册和23个程序文件编写等一系列工作。现公司正按“三位一体”管理手册的要求在运行。
  【4万吨/年离子膜技改工程通过省级验收】11月26日，公司从日本引进的4万吨/年离子膜烧碱替代石墨阳极烧碱节能技改工程，经过省市专家现场考察、评审，一致同意扩改工程通过竣工验收，并获省建设行业优秀工程设计二等奖、市科技成果转化一等奖。
  工程经湖南省经贸委投资〔2003〕536号文批准建设。工程分二期实施，第一期2万吨/年于2004年3月开工，12月2日正式建成投入生产。二期工程于2005年3月开始设备安装，7月18日正式投产。项目总投资7000万元，与行业同规模装置比较，节约投资3000万元。
  工程达产后，可年增销售收入10104万元，利税3800万元，利润2445万元，同时将有效地减少环境污染，具有良好经济效益和社会效益。
  工程主要工艺技术经济指标国内领先，部分指标达到国际先进水平，是株化第一个当年设计、当年施工、当年投产并达标达产的“短、平、快”项目，工程经历了“八五”、“九五”、“十五”三个五年计划时期，填补了株洲无离子膜碱的空白。 【硫酸系统改造引进战略投资者】11月6日，株化集团公司董事长侯清麟与富利香港有限公司总裁陈怡全共同签署了《关于引进台资，采用国际先进技术与管理及清洁生产工艺改造硫铁矿制酸项目合作协议书》。
  协议约定，双方共同出资6000万元，其中富利香港公司占55%，株化集团公司占45%，成立富利化工（株洲）有限公司，在株化集团厂区内建设一套年产30万吨硫磺制酸装置及配套45吨/时锅炉和6000千瓦发电机组各一套，同时启动硫铁矿制硫酸和冶炼烟气制硫酸生产装置的改造，建设期一年。项目竣工后，株化集团硫酸年产量将从36万吨扩大到66万吨。株化集团公司现有硫铁矿制酸和烟气制酸所带来的废渣、废气污染将有望得到彻底根治。 【三大环保项目通过省级验收】11月10日，省环保专项资金项目验收工作会在株化集团公司召开。经过省环保局、市环保局、市环境监测中心有关领导专家的现场考察和评审，一致同意电石渣浆脱水及上清液回用，3#锅炉消烟除尘，3#与4#锅炉气流输灰等三个省环保专项资金项目通过竣工验收。
  株化集团于2004年4月开始陆续实施电石渣浆脱水及上清液回用，3#锅炉消烟除尘，3#与4#锅炉气流输灰三大环保项目，累计投入治理资金997.8万元。三大环保项目运行后，有效地解决了电石渣浆直排湘江的问题，年可减少大气粉尘排放2100吨/年，减少废水排放60万吨/年，减少废水的SS量3168吨/年，年可减污创效近300万元。【20万吨/年PVC扩改工程开工奠基】3月27日，省“十一五”工业化进程的标志性工程——株化集团20万吨/年PVC扩改工程开工奠基。省委副书记、省长周伯华宣布开工令。随后，省长周伯华、市委书记肖雅瑜、市长颜石生、董事长侯清麟等领导为工程培土奠基。开工典礼上，株化集团与建设银行湖南分行签订了1亿元的贷款协议。
  20万吨/年PVC扩改及配套工程是株化建厂以来最大的投资项目，包括主体装置20万吨/年PVC树脂及配套18万吨/年烧碱。预计工程总投资62076万元。整个工程分二期建设，一期工程投入约26500万元建成10万吨/年PVC装置及配套10万吨/年烧碱，计划于2006年8月投产。二期工程再建10万吨/年PVC装置及配套8万吨/年离子膜烧碱，计划于2007年6月投产。工程全部投产后，可实现年销售收入189808万元，年利润16165万元。投资回收期5.4年（含建设期），具有较好的经济效益，对改善清水塘地区环境将发挥积极的作用。同时，也将使株化的年销售收入突破40亿元，利润达2.8亿元以上，实现跨越式发展的奋斗目标。
  周伯华省长在20万吨/年PVC扩改工程现场办公会上指出，湖南化工行业必须整合资源优势，做大核心企业，培育化工产业旗舰，形成化工产业集群。株化集团作为湖南基础化工的核心企业，在投融资和项目建设上，要给予尽可能的优惠政策，支持株化发展就是支持湖南的工业化进程。
  【治污项目获国家支持】2月底，国家发改委办公厅发改办环资〔2005〕221号《关于湖南省株洲市清水塘工业区环境综合治理等4个项目的复函》文件决定，对株化集团公司环境污染综合治理工程给予4476万元的国债资金补助。
  株化集团利用国债资金进行污染综合治理的工程主要有：4万吨/年离子膜烧碱替代石墨阳极烧碱清洁生产；36万吨/年硫酸生产系统水洗净化改封闭酸洗净化；钛白粉生产系统20%废酸利用；硫酸污水处理及污泥脱水；电石渣浆脱水及上清液回收；硫酸污水处理后的污泥渣场。
  湖南智成化工有限公司
   董事长 汪志良
   副董事长、总经理 钟存仁
   常务副总经理 姜凯
   党委书记 孙善春
   副总经理 陈金锁 刘友山
   总工程师 童本进
   总经理助理 易强虎 黄华新 周宗平 张国臣 王承志 石青
   工会主席 殷忠星
  【概况】湖南智成化工有限公司是在广东中成化工有限公司并购湖南湘氮实业有限公司基础上成立的中外合资企业。产品有化肥产品与化工产品，主要包括：双氧水、合成氨、尿素、甲醇、纯碱、氯化铵等10余种，主要应用于农业肥料、医药、纺织印染、塑料、造纸、洗涤等行业。2005年，公司经受了限电、煤炭大幅涨价、产品价格受控等外部不利因素的冲击，各项生产经营活动平稳进行，实现工业总产值（现价）68083万元，同比增长33%；实现销售收入67752万元，同比增长30%；实现利润3741万元，同比增长18%；上缴税金4399万元，同比增长32%。公司并购整合已基本完成，取得阶段性成果，员工安置过程比较平稳，原湘氮遗留的各种与员工利益和生活相关的问题已经基本解决。董事长汪志良获“株洲市荣誉市民”称号。
  公司通过实施技术改造，推行清洁生产，发展循环经济，取得很大的成效。总体上看，污染物得到大幅削减，资源和能源得到充分利用，工艺技术得到优化和提升，产品结构也得到合理调整，市场竞争力进一步加强。公司始终坚持科学发展观，以长期可持续发展为目标，注重资源节约和环境保护，积极推行清洁生产，发展循环经济，已经走上了良性发展的轨道。2005年底，公司投入6∼7亿元资金用于技术改造和清洁生产，调整了产品结构和原料结构，加强了污染治理和资源综合利用，实现了资源节约型的增长。通过两期技术改造工程和清洁生产工程，主要污染因子COD、NH3-N、石油类均实现了大幅削减，排污总量削减了80%以上；废水排放量削减了70%；水循环利用率由88%提高到94.2%；回收利用废气总量5.49亿标准立方米，减排粉尘（烟尘）8000吨；通过各类改造年节煤20万吨、节水700万吨。10月27日，公司被国家列为全国首批42家循环经济试点企业之一。随后公司制定了循环经济试点实施方案并组织实施。
  【周伯华到公司现场办公】3月27日下午，省委副书记、省长周伯华率政府有关部门负责人来公司现场办公，研究支持公司的长远发展。周伯华对公司的发展给予充分肯定，认为是省国有企业引进战略投资者，改组、改制、改造国有企业的典范。他指出，“智成化工”创建了适应社会主义市场经济的企业发展好的机制和好的管理模式；以人为本，注重团队建设，拥有好的人才队伍；拥有自主知识产权，掌握了好的化工技术；制定了好的发展规划；具有好的效益前景，全省国有企业、国有控股企业、民营企业都要向“智成化工”学习。周伯华寄语公司发展壮大化工产业，延伸产业链，形成精细化工、盐化工产业集群，力争在“十一五”期间发展成为销售收入达百亿元的全省标志性企业、工业化的龙头企业。 【新建三造气工程顺利开车投运】经过为期4个月的集中施工，投资4300多万元的公司二期技改工程重点项目——新建三造气工程于4月7日18：10送出合格半水煤气至气柜，这标志着三造气工程一次开车成功。三造气的顺利投产，将有效摆脱造气对块煤的依赖，进一步降低煤耗，可新增效益2500万元/年。
  【杨正午到公司考察调研】6月2日上午，在省委办公厅、省国资委、经委等有关部门负责人和市领导肖雅瑜、王群、王志刚、翟笃培的陪同下，省委书记、省人大常委会主任杨正午到公司考察调研，就公司巩固并购成果，加快企业发展提出了指导意见：湘氮的改制在全市、全省都是比较成功的，债务关系、员工安置都做得比较好，改制后企业得到了很好的发展，说明改制并购是卓有成效的。下一步，智成公司要着重抓好两件事，一要巩固并购成果，二是要加快企业发展。要把在改革发展中遇到的各种问题顺顺当当地处理好，企业、地方政府要共同做好工作。
  【钟存仁荣获“湖南省优秀非公有制经济企业家”称号】7月29日，省委、省政府通报表彰了近几年来全省发展非公有制经济的先进个人，公司总经理钟存仁被评为“省优秀非公有制经济企业家”。
  【原料煤成功“转型”】10月26日，公司二造气最后两台块煤炉退出生产系统，制气分厂的原料煤由块煤全部变成型煤。“转型”工作的成功，不仅改变了公司长期依赖无烟优质块煤的历史，而且大大地降低了生产成本，为公司发展奠定了良好的基础，同时公司成为了全国中氮肥行业第一家全部采用型煤造气的企业。 【16万吨/年纯碱扩改工程开车成功】12月16日，投资5500万元的16万吨/年纯碱扩改工程正式投料生产，20日开始出产品。该工程是将原8万吨/年纯碱系统进行扩改，扩改工程达标达产后可新增效益3000万元/年。
  湖南中成化工有限公司
   董事长 汪志良
   总经理 孙伏云
   副总经理 寻险峰
   总工程师 邓帛辉
   总经理助理 方勇 旷申昌
  【概况】湖南中成化工有限公司是由广东中成化工股份有限公司控股92.5%的中外合资企业（港资）。2005年，公司注册资金5000万元，总资产4亿元，净资产0.87亿元，实现销售收入2.2亿元，上交税金753万元，现有员工700人，其中各类专业技术人员130人。公司主要产品：保险粉、雕白块、氧化锌。
  公司被湖南省外经贸局批准为先进技术企业，通过ISO9001：2000质量体系认证与ISO14001：2004环境管理体系认证，“中成”牌保险粉被评为湖南省名牌产品。公司连续两年荣获全国外商投资企业双优奖，连续6年被评为株洲市十佳外商投资企业，是“AAA”级信用企业、湖南省重合同守信用单位、株洲市优秀非公有制企业。
  【大力发展循环经济】公司探索出了一条利用废气资源，大力发展循环经济，不断提高资源、能源利用效率和自然环境日益和谐的新路子。公司利用智成化工合成氨铜洗释放的一氧化碳气和热电站烟气中回收的二氧化硫新建年产6万吨保险粉项目。项目投产后，公司每年回收智成化工热电站产生的烟气中二氧化硫约2145吨，节约原材料费用约400万元，减少废水排放约40万吨、废渣排放约1200吨。不但节约了资源，而且降低了清水塘地区的空气污染，创造了良好的经济效益和社会效益。
  同时，公司坚持走可持续发展的道路，不断改进生产工艺，推行清洁文明生产，从源头上尽量减少污染物的产生，实现节能、降耗、减污、增效。公司清洁生产领导工作小组推出清洁生产一、二期技改工程，制订以原子收率为主、厂区绿化、废物排放、噪声和职业卫生为辅的评价体系和考核制度，对重点项目实施项目负责人制，通过技术改造和强化管理、增加重复利用、减少物料跑损、合理利用能源等措施，促使公司整个系统原子收率大幅度上升，产品的物耗和能耗均达到了国际先进水平，年创经济效益200万元以上。2005年，湖南中成成为湖南省第一批清洁生产试点单位。
  株洲桥梁有限公司
   党委书记 李建新
   董事长 周海祥
   总经理 龚道君
   副书记 王开明
   副总经理 余秋华 杨方明 赵晖 谭林华
   郑建华 文智勇
   工会主席 刘亚平
   总工程师 刘海华
   总会计师 成芳
  【概况】中铁株洲桥梁有限公司是全国最大、品种最为齐全的铁路轨下产品生产的国有企业，生产各种类型和跨度的铁路T梁、箱梁；各种类型轨枕、桥枕、岔枕；高速铁路道岔、扣件、无碴轨道大板及公路梁。湖南省综合工程施工二级资质企业。公司位于湖南省株洲市建设北路58号。下辖混凝土制品公司、山河实业公司、工程公司、工业实业公司、钢模公司5个子公司和扣件分公司、湖南分公司2个分公司及安多、兰武、哈尔滨、宣杭、信阳、京津、武广、襄渝、合宁、洛湛等9个项目部。员工2596人，专业技术管理人员157人，技术工人1827人。拥有资产总额28187万元，其中固定资产原值11645万元，净值4351万元，流动资产22912万元。拥有各种机械运输设备632台（辆），现值4741万元，总功率16230千瓦，动力装备6.10千瓦/人。机械设备完好率93%，年生产能力8亿元。
  2005年，公司承揽任务8.2亿元。在手合同额15亿元，完成产值4.06亿元，销售收入3.9亿元，实现利润218万元，超额完成了年初确定的各项经济指标。国有资产保值增值率102.55%，净资产收益率3.36%，利润增长27.5%，资产负债率102.55%，净资产收益率3.36%，利润增长27.5%，资产负债率76.57%，主营业务利润率12.15%，总资产周转率1.25次，应上缴完成率100%。完成主要产量：铁路桥梁774孔，轨枕149万根，硫磺锚固20万根，砂石35.5万吨，全员劳动生产率24686.8元/人年，人均创利863.6元，年人均收入16277元。公司获“株洲市纳税红旗单位”、中铁十一局“先进单位”，领导班子连续两年获中铁十一局集团“四好领导班子”。 【任务承揽再创新高】2005年市场竞争十分激烈，在年初任务承揽不很理想的情况下，公司灵活运用市场营销策略和手段，开辟新市场，稳固老客户，争取了京津、武广、合宁、襄渝、洛湛等高速和普速铁路建设的市场份额，巩固了郑州、武汉、南昌、上海等铁路局的铁路维修、大修市场。全年承揽任务达到8.2亿元，超过年度计划目标，再创历史新高，稳居同行业之首。
  为做大做强“株桥”，公司与英国宝富轨道有限公司合资生产高速、普速道岔建厂，已正式落户株桥；与德国佛莱德尔公司合作生产无碴轨道大板也将在武汉和株桥建厂；与英国潘得路公司合作生产高速扣件也正在洽谈中。
  【技术研发不断创新】2005年，公司以高速铁路、客运专线、城市轻轨（地铁）的发展为契机，围绕铁路跨越式发展这个主题，结合本行业的产品研发动态和公司的经营战略思路，以科技创新为龙头，利用新技术、新工艺、新材料进行技术革新和技术改造。完成了CZ2568岔枕的工艺设计、模型设计、改造及产品试制；国家级试验室的申报认证；客运专线后张法简支箱梁预制技术研究；无碴轨道板、双块式轨枕预制技术研究；箱梁内模、外模的设计和制造开发；箱梁预制基地的工艺布置、施工设计及其主要设备、模型的技术调研和选型；启动并实施了超细矿渣粉在轨枕中的应用研究。青藏铁路项目工程全面收尾，在青藏铁路技术规范施工中采用新技术、新工艺、新材料，积累了宝贵的高原制梁、冬季施工经验，与集团公司指挥部合作的《高原高寒地区铁路桥梁预制综合施工技术研究》论文，获中国铁道建筑总公司科学技术一等奖。 【重点项目成绩突出】2005年，赣龙、宣杭、兰武、青藏等工程相继提前完工，受到了上级领导和业主的较高赞誉和评价。京津、武广、襄渝等新建项目也相继开工。
  青藏铁路是国家五大标志性工程之一，2005年正月初二，青藏项目部赶赴生产现场，决战决胜高原，提前完成各项任务，在取得较大社会影响的同时，还创造了一定的经济效益。调价索赔工作取得了显著效果，南山口制梁场不仅扭转了亏损局面，还为公司全面完成利润指标奠定了坚实的基础。
  京津城际铁路项目是国内第一条客运专线和奥运工程，公司把京津项目作为进军客运专线市场的创牌子工程，确定了株桥在京津客运专线6个梁场中实现“保二争一”的工作目标，京津项目部在较短时间完成了建场工作。
  【社会保障逐步完善】2005年，公司共交付“五保一金1543万元，其中养老保险894万元，医疗保险304万元，住房公积金274万元，对58名退休军转人员的困难补助，为58名退休员工，78名内退员工办理了相关手续。接收退转军人3人。大学生13人，签订接收协议的应届毕业生36人。离退休及下岗人员的生活费保证了及时足额发放。2005年公司在岗员工人均收入16277元，较上年度增长16.3%。
  湖南湘东化工机械有限公司
   董事长、总经理 苏成
   党委书记 刘建新
   常务副总经理 林德晃
   副总经理 徐元钦 阳热平 廖勇
   工会主席 周芳茂
   总工程师 文建伟
   董事会秘书 姜衡阳
  【概况】湖南湘东化工机械有限公司是中国化工集团所属的大型机械制造骨干企业，现有职工2000余人，工程技术人员300多名，各类设备1500余台，其中精、大、稀、关设备近百台，拥有资产3.5亿元，年机械产品生产能力达20000吨。具有按GB150、GB151、ASMEBPVC、NBIC、TEMA、AD、DIN、BS、JIS规范等设计、制造、检验各类化工装备的经验，压力容器等产品设计已广泛用计算机辅助设计技术。主要产品：各类压力容器（反应器、塔器、换热器、贮运容器等）、回转设备、炉窑设备、工业汽轮机、污水处理设备、大型泵类以及铸钢铸铁设备、合金炉管等。
  建厂30多年来，企业注重技术进步，建立并不断完善了质量保证体系。1984年，首批取得了国家颁发的一、二、三类压力容器设计、制造许可证。1992年取得了美国机械工程师协会（ASME）颁发的U、U2钢印及其授权证书和美国锅炉及压力容器检验师总部（NB）颁发的R钢印及其授权证书。1997年通过了ISO9001质量管理体系认证。产品从设计、备料、制造、检验、发运直至售后服务，严格按ISO9001质量体系进行控制，产品在国内外享有较高的声誉。 【经营业绩创历史最高水平】2005年，公司以改革为动力，以创新为灵魂，以提高效益为中心，狠抓企业内部管理，努力实践公司超常规发展战略，各项主要经济指标均创历史最好成绩。全年完成工业总产值2.002亿元，同比增长33%，实现销售收入1.77亿元，同比增长44%，签订有效合同2.44亿元，实现利税1177.6万元，投入设备更新改造资金1000万元。 【产品设计制造新突破】自行设计制造的φ2200氨合成塔为目前全国最大的氨合成塔，在外壳设计上敢于创新，采用高强度钢新材料，大大降低了吊装难度，并方便运输。拳头产品废热锅炉结构进一步优化，形成单联、双联、双管板三种规格形式，满足不同用户需要。年产40万吨甲醇、10万吨甲醚工程表面冷凝器系统设计制造，是公司首次进行工业汽轮机全套系统的设计制造，通过用户运行反映良好。湖南省首台饱合蒸汽汽轮机试制成功，标志着株洲市迈入蒸汽工业前沿行列。首次设计制造了低压工业汽轮机，其技术含量走在全国前列。 【工艺应用取得新成果】三层合金轴承获得了国家专利。膨胀机弯曲转子校直采取新工艺，解决了生产难题。投入CAPP&BOM系统，大大缩短工艺流程编制时间。建立并完善了工艺库，完善了工艺的标准化程度和完整性。制造汽提塔时设计防变形工装并采取水冷办法，减少变形。新材料焊接技术上新台阶：SA387、09MnNiDR等高强钢、低温设备用钢的焊接试验成功，钛设备的制作、管子管板全位置数控氩弧焊在换热器中成功应用。
  【改制工作稳步进行】改制前期准备工作基本完成，核销了900万元不良资产，基本完成企业资产评估工作，子弟学校移交工作已经被纳入第二批中央企业办社会职能移交盘子，正式移交协议已经国务院国资委、财政部的正式批复，目前移交工作正在稳步进行中。
  【关心员工生活】一是全体员工加入基本医疗保险和大病医疗救助保险，并为女员工购买了防癌保险；二是投资100万元用于社区建设，硬化公司生活区主要马路；三是家属生活区用电完成“两电分离、一户一表”改造工程；四是建立贫困员工档案，发放“低保”费107640元；五是兴建了两栋职工安居楼；六是兴建化机农贸市场，改善员工生活环境。
  株洲洗煤集团有限公司
   董事长、总经理、党委书记 刘峻琳
   纪委书记、党委副书记 郭正祥
   副总经理罗新街 林麟
   总会计师 谢用武
  【概况】8月18日，湖南天泰能源有限公司经股东会和工商登记，正式更名为株洲洗煤集团有限公司。更名是为更好地利用其前身株洲洗煤厂50年历史所积淀的社会信誉和企业知名度，促进企业健康发展。
  12月，株洲洗煤集团有限公司承担的世界银行贷款的湖南城市发展项目的子项目之一的长株潭洁净煤工程，首期执行的洗选洁净煤系统国际招标文件，通过国家商务部审查和世界银行确认，并向湖南省财政厅就分转贷方案办理完成相关手续。首期工程费用约4500万元人民币，其中，世界银行本合同包贷款额为375万美元。
  公司各项工作都取得较好成绩。9月，被中华全国总工会评为2005年全国亿万职工迎奥运健身活动月系列活动先进单位，被湖南省总工会评为湖南省职工体育先进单位。
  株洲高科集团有限公司
   党委书记、董事长 文迪波
   党委副书记、总经理 陈旌
   副总经理 方光辉 宋国武
  【概况】2005年，株洲高科集团有限公司在探索国土报批新途径，突破融资瓶颈，争取湖南（欧洲）工业园落户新区三个方面取得了一定成绩。全年共组织资金4.38亿元，完成土地报批168.6公顷，平整土地52.13公顷，完成40米宽5.2公里高科环线路基及2.6公里园区支路修建，出让工业用地26公顷，获出让土地收入7022万元。拥有4.2万平方米标准厂房的中小企业促进园建成一年多来，引进企业42家，出租标准厂房3.9万平方米，出租率超过93%，产值达到1.76亿元，上缴税收1000万元；投资1.24亿元标准厂房面积10.2万平方米的天台金谷已经启动建设。获得国家开发银行5亿元软贷款；争取到国家开发银行中小企业专项贷款8000万元；建设银行授信额度由1.2亿元扩大到1.5亿元；获得财政部基础设施建设贴息472万元；获国家财政部“中央补助地方中小企业平台式服务体系建设”专项资金200万元。高科建设、高科房产、高科置业等子公司实力增强，全年实现赢利600多万元。
  【栗雨工业园建设】2005年，公司共组织资金4.38亿元，完成土地报批168.6公顷，平整土地52.13公顷，完成宽幅40米的高科环线路基工程5.2公里，修建园区支路2.6公里，水、电、气、通讯等管网工程累计投资达8675万元，栗雨工业园形象有了较大的革新。
  【政银企合作融资】2005年，株洲高科集团有限公司积极开展政银企合作融资。一是向国家开发银行申请到20年期软贷款5亿元，利息下浮4.8%，年底正式开始使用资金；硬贷款5亿元有望在2006年取得指标。二是以公司作为借款平台，由株洲市商业银行担保，争取到国家开发银行8000万中小企业专项贷款。三是创新政、银、企的合作模式，建立新型战略合作伙伴关系，将2002年建行一期1.2亿元授信额度扩大到二期1.5亿元。
  【天台金谷开工】天台金谷是株洲高新区孵化体系的重要组成部分，是高新区楼宇工业的扛鼎之作。项目总占地5.16公顷，规划建筑面积10.5万平方米，总投资约1.24亿元，是一包含工业厂房、企业会所、公寓的混合型物业群。2005年12月，天台金谷正式开工建设。
  【中小企业促进园】至2005年底，园区累计引进企业42家，新能源和硬质合金初步形成产业聚集；出租标准厂房39330平方米，出租率超过92%；促进园内企业全年实现工业总产值已达1.76亿元，形成税收1000万元。为满足企业员工的工作、居住、餐饮及娱乐的需要，6月启动配套综合楼建设，预计2006年5月可交付使用。
  株洲联诚集团有限责任公司
   董事长、总经理、党委副书记 肖勇民
   党委书记、副董事长 王丽宗
   党委副书记、纪委书记、工会主席、监事会主席 陈强
   副总经理 陈子岗 杨炯 常青
   总会计师 龙湘田
   总工程师 刘能文
  【概况】2005年，联诚集团各级管理者创新经营，电力机车配件和地铁城轨部件双线并进，减振器、风机、机械加工和辅助电子电器四大产业雏形初显，地铁铝部件、DJ4交流机车部件和民用电机三个项目扎实推进，公司主导产业竞争优势和可持续发展后劲显著增强。全年共计交出主机配套配件162台份，路用三包配件及社会自揽产品1112项，实现销售收入2.373亿、利润290万，分别较上年同比增长23.8%、44.1%，上缴各类税收2700多万。公司被授予“湖南省重合同、守信用”单位、“株洲市优秀非公有制企业”、“纳税红旗单位”等荣誉称号。
  2005年，全力拓展大连、大同和资阳等其他主机厂和路局配件市场，全年承接路用产品订单2400余万元；获得37台三菱变压器油箱和庞巴迪200台动车组牵引风机订单；与越南铁路总公司开展了初步的合作往来，并建立互信的良好关系，为集团公司推动相关产品出口创造了条件。
  紧密跟踪株机公司新车动态，积极参与DJ4机车相关部件国产化工作，主冷风机及电机、牵引风机和电机、气动刮雨器、电子电度表、取暖系统、加热撒沙阀等主导产品研制均取得初步成果；成功研制广州地铁制动电阻并于3月顺利实现装车；完成上海地铁制动电阻国产化研制；与中南大学合作研制的DC110V电源已完成型式试验；40、50、60系列油压减振器通过部级评审；配合定额修订和DIN6700焊接体系认证工作，完成设计整图1700多张，产品设计逐步规范化。
  以提高产品可靠性为重点，深推手工装配精细作业，工艺纪律执行率稳步提高；引进阀类产品超声波清洗和法兰整体旋压等新工艺，推广数控加工中心组合夹具，产品质量和加工效率有效提高；开展喷粉、喷漆质量工艺技术攻关和油漆产品生产成本分析，彻底解决了面板类产品油漆起皮和脱皮问题；应对机车配件性能和可靠性不断提高的要求，重点加强质量检验和过程控制，主导产品实物质量继续改善；加强售后服务管理和产品在段技术改造，三包费用较上年同期有所下降；优化质量体系，顺利通过碳素钢DIN6700认证；以西门子公司现场审核为契机，质量体系经受检验及系统整改，运行有效性进一步提高。
  注重地铁产业的投资效益，积极拓展产品市场空间，全年共签订地铁产品订单2800万；严格履行与株机公司、西门子公司合同项目内容，全年生产交付地铁铝部件配套产品上海明珠线72节，广州三号线36节，西门子公司单独委制配件235项；积极介入相关目标市场，全年共签订时代集团和深圳通业逆变器箱体、慕尼黑机车铝部件等地铁产品订单400多万元，通过参加西门子公司供应商路演和供应商年会，有力地推介了集团公司地铁配件的制造能力和诚实可信的企业形象。
  完成4种主导车型的材料和工时定额修订工作，成本控制基础得到夯实；加强应收账款清理、合同及工程预决算审计，有力维护了股东权益；开展薪酬状况调研，提出薪酬分配改善方案；制定出台工程技术人员首席评聘制，完成首席设计师和工艺师评聘工作；全年新招大学毕业生和各类专业技术人才70多名，完成各类培训47项，全员培训率达54.6%。发起并组建“联诚电气科技有限公司”，民用电机生产能力初步形成；信息化建设有序推进，完成分子公司网络接入、售后服务信息系统方案编制；全年共新造新购工装118套，完成设备安装调试55台，设备大修36台，制造资源优势进一步扩大；相继完成富力厂房新建、机电公司嵌线工序封闭式改造，并启动地铁厂房扩建等重点基础设施投入。
  株洲战备材料总厂
   厂长 王伴年
   党委书记 王俊奇
   副厂长、总经济师 郭永国
   副厂长 张跃陵 姜文斌
   纪委书记 王俊奇
   工会主席 张树声
   总会计师 袁超才
  【概况】株洲战备材料总厂位于株洲市红旗北路附52号，以储运为主体，兼营架桥、铜线产销、物资贸易、装饰、工程施工。现有职工167人，其中：在岗职工123人，内部退养44人。拥有资产总值2285.4万元，其中：固定资产原值739.3万元，净值398.4万元；流动资产1028.6万元。厂占地27.36万平方米，铁路专用线两条共1.257公里；库房16栋2.35万平方米；混凝土站台、露天货场6500平方米；生产车间900平方米；库内配置5吨、10吨、15吨桁车各1台；5吨叉车2台，装载机2台，16吨汽车吊1台，20吨、25吨龙门吊各1台，大型架桥设备4台套，其它起动、生产、运输机械10台（套），机械化作业能力达95%以上。
  2005年，全厂下辖7个生产经营单位，完成总产值2817万元，与上年相比净增产值226.7万元，完成年计划产值2500万元的112.7%。实现利润40.5万元，为年计划利润40万元的101.25%，上交货币资金64万元，货币存量净增额226万元，全员劳动生产率16.9万元，人平创利2425元，国有资产保值增值率100.1%，净资产收益率5.81%，产值利润率1.4%，资产负债率76.98%，应上缴款完成率100%，职工人均收入15254元。
  年终合同考评除1个生产单位亏损，其余单位全部完成和超额完成年度合同指标。年内到达整车2393个，装卸物资14.35万吨；场地、仓库出租14300平方米；架设桥梁4座，完成工程产值1066万元；铜线生产销售575吨，创产值1728万元，是建厂以来产值最高的一年；经营物资2000余吨，创利19.3万元，资金全部回笼；器材出租创收150万元，盘活了资产，增加了效益。
  继续推行资产经营承包和目标管理，并实行了风险抵押金制，总厂与11个科、室、厂、公司签订承包合同和目标责任书，年终考评奖罚兑现，强化部门主管的责任意识。实施工效挂钩，每人每月下浮2倍岗位津贴（人均每月下浮约200元），年终按照收入实现制原则考评，根据考评分确定是否补发或扣除，打破了大锅饭，体现了按绩按效取酬的分配原则。加强财务管理，加大应收款的回取力度，出台了“财务管理内控制度”、“债权债务清欠工作实施办法”，按照先内后外、先易后难、先近后远的清欠方式，全年收回欠款112余万元，为计划167万元的67%，收到了一定的成效。加强经济合同的跟踪管理，建立起有效的监督机制，严格履行合同条款，堵塞漏洞，确保资产安全，防范了各种经营风险和财务风险，规范了各项经济行为。在工程项目管理上，对所属工程实行“单项工程目标管理”，总厂管利润，项目管成本，有效控制了成本开支，提高了经济效益。
  【抓好闲置土地开发利用】厂内大片土地几十年一直没有较好地开发，近年来，总厂把土地开发列入重要议事日程，通过多次的策划和洽谈，2005年12月31日，与株洲中南金属材料有限责任公司签订场地开发合同，合同期为20年。株洲中南金属材料大市场的兴建，标志着开发工作进入实质性阶段，将为厂创收带来长远的经济效益和社会效益，对带动其他产业的发展、厂容厂貌的改善、扩大企业知名度都将起到举足轻重的作用。
  株洲千金药业股份有限公司
   董事长、党委书记 朱飞锦
   总经理 乔志城
   党委副书记、工会主席 吕芳元
   财务总监 谢爱维
   生产总监 李伏君
   质量总监 刘建武
   营销总监 陈更
   董事会秘书 吕芳元
  【概况】株洲千金药业股份有限公司是由原株洲市中药厂改制的股份制企业，从事中成药的研制、生产和销售，是全国中成药企业20强之一。公司拥有4家子公司：湖南千金湘江药业股份有限公司、湖南千金医药股份有限公司、湖南千金大药房零售连锁股份有限公司、株洲千金文化广场股份有限公司。1家分公司：千金药业甘肃陇西药材分公司。公司注册资本8400万元，总资产79822万元。2005年，实现主营业务收入66582万元，上缴各项税金5800万元，净利润5986万元，经济效益综合指标在湖南省医药行业中排名第一，在中国工商银行株洲市分行组织的信用等级评定中，公司被评AAA。2005年，“千金”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标，主导产品妇科千金片成功入载2005年版《中国药典》。另外，公司还获得2005年度湖南省质量管理大奖。
  【妇科千金片入载《中国药典》】3月底，《中国药典》2005年版正式出版发行，妇科千金片成功入选，被列入其第一部·成方制剂中，所载内容包括处方排序、质量标准、功能主治和药材来源等。此次入选对妇科千金片的市场销售以及产品的知识产权保护都将带来巨大的影响。
  湖南电力电瓷电器厂
   厂长 李正初
   党委书记 钟成会
   副厂长 万四海 刘自强
   总工程师 李朝晖
   工会主席 车志红
  【概况】湖南电力电瓷电器厂是国家电网公司惟一制造高压电瓷电器的中一型重点企业，直属于湖南省电力公司。现有在职职工778人，离退休职工809人，高、中级专业技术人员60人。
  2005年，工厂围绕国网公司“一强三优”工作目标和“三抓一创”工作思路，实现新目标，开创新局面。完成电器产值16312万元，同比增长100.3%，其中SF6系列产品达到11010万元，占总产值的67.5%，产品结构进一步优化调整。完成产量2593台，其中SF6产品500千伏级217台，220千伏级390台，110千伏级150台，同比增加产量804台；全员劳动生产率达到169181元/人·年，同比增长241.04%；销售收入突破亿元大关，达到12502万元，增长101.71%；完成利润386万元，扭转了亏损局面。按省电力公司下达的利润指标计算，完成内部利润1000万元，较上年增加近1400万元，完成省公司下达的经营考核指标。上缴税收1084万元，同比增加556万元，增长105.3%，被授予“纳税大户”匾牌。安全管理扎实而有成效，全年未发生重大人身、设备、产品、交通和火灾事故，实现安全生产“六无”目标。
  【市场营销】为适应超高压电网迅速发展的需要，全力拓展500千伏产品市场，市场营销取得重大突破。全年订货总额突破2亿元大关，达到22734万元，同比增长146.68%，其中500千伏SF6电流互感器订货375台，订货额为10997万元。在500千伏级产品的带动下，35∼200千伏级气体产品和油浸式产品市场进一步巩固，从而构成了较为完善的市场体系，为企业快速发展打下了坚实的基础。 【技术创新】投入资金500多万元进行技术改造。完成电器二期技术改造，工业废水零排放工程产生了良好的社会效益和经济效益。添置C61000马鞍车床、焊机、切割机、绕线机等工装设备，提高了精加工水平，提升了企业发展能力。新产品开发方面，成功研制出35千伏SF6电流互感器并批量生产，完成220千伏SF6电压互感器、330千伏电流互感器、330千伏电容式电压互感器的样机试制，同时对500千伏SF6电流互感器设计进行重大技术改进，新产品开发能力有了新的提高。顺利通过湖南省科技厅组织的“湖南省高新技术产业”、“湖南省高新技术产品”的认定，获得湖南省“双高”认定证书。 【多种经营快速发展】2005年，在电器生产快速发展的带动下，与主业相关联的多经企业呈现良好的发展态势。长期以来生产经营难有突破的电瓷分厂，产值跃上到2100万元大关，实现利润11万多元，扭转了亏损局面。其中电瓷套管分厂完成产值1543万元，同比增长98.01%，实现利润8.3万元；电瓷棒形分厂完成产值610万元，实现利润2.87万元；为主业生产电器配件的四分厂，完成产值1553万元，同比增长59%，实现利润10万元；科技公司、超微晶公司在生产经营取得较好效益的前提下，拿出18.1万元回报职工。