株洲市图书馆

市国有资产投资经营有限公司
   党组书记、董事长 张亚军
   党组副书记、总经理 武忠
   副总经理 姜达仁 龙九文
   沈健斌 杨尚荣
   财务总监 陈方照
   纪检组长 樊圣
  【概况】株洲市国有资产投资经营有限公司（以下简称市国资公司）成立于1998年9月，注册资本2.31亿元，是株洲市人民政府为建立新型的国有资产管理体系、加强国有资本营运、适应社会主义市场经济体制要求而出资成立的国有独资公司。公司位于株洲市天元区长江北路1号，现有在职员工22人。主要职能是代表株洲市政府对授权范围内的国有资产行使出资者职能，从整体上提高国有资产营运效益，确保国有资产保值增值。公司设立了董事会、经营班子等机构，内设办公室、计划财务部、研究发展部、人力资源部、资产经营部、投资管理部、审计考核部等7个部门，下设株洲市恒通资产管理有限责任公司和株洲市产权交易中心有限公司两家全资子公司。
  2005年，市国资公司参与株洲市国企改革，引进战略投资者，处置改制企业国有资产，筹集改革资金，搭建国有资产结构战略性调整的运作平台；清理、接管破产、改制企业难以变现的资产，并采取多种途径开展项目化运作；进一步加强国有资产监管力度，充分履行国有股东职责；协助市政府开展了有关风险处置工作。年内，市国资公司荣获了株洲市2005年“港洽周”活动先进单位、株洲市2005年基层党建帮扶工作先进单位、株洲市2005年度深化国有企业改革工作先进单位等荣誉称号。
  【促进新光明改制】2005年，市国资公司作为株洲新光明玻璃有限公司（以下简称“新光明”）的改制责任单位，加大对新光明的改制力度，并引进株洲市近几年来最大的工业投资项目，使进展缓慢的改制工作取得了突破性进展。一是全面清理新光明改制资产，界定改制资产范围，为企业改制奠定基础。二是与有意向的战略投资者进行多轮磋商，确定符合新光明实际情况的改制实施方案，引进宁波旗滨集团在新光明建设总投资为2.8亿元的700t/d优质浮法玻璃生产线。三是积极协调新光明股权处置问题；四是积极参与株洲玻璃集团的破产工作。 【组建株洲市政建设有限公司】2005年，配合株洲市国企改革办对市政建设总公司进行股份制改制，使该公司成为全市第一家由公用事业单位改制而成按现代企业制度运作的股份公司，探索了事业单位改制的新途径。为了确保改制后新成立的株洲市政建设有限公司承继原市政总公司的一级资质，有利于新公司的发展和壮大，市国资公司全面主导新公司的筹建工作。新公司成立后，积极指导新公司按现代企业制度的要求，建立健全基础管理制度，规范新公司的运作，使新公司逐步走上良性运行轨道。
  【处置授权企业国有资产】2005年，根据市政府的授权，按照国家法律法规，依法制定国有资产转让程序，确保国有产权交易依法有序进行，实现国有资产处置收入的最大化。一是依法转让原株洲制药厂破产财产，转让价款为1800万元；二是与市改制工作相关部门一起制定市药材公司土地使用权和破产财产的处置方案，以678万元的价款依法转让了其中的部分资产。
  【清理改制企业剩余国有资产】2005年，根据市政府授权，对株洲市改制企业剩余国有资产开展集中清理和统一接管工作。一是组织专门力量，完成37家改制企业剩余国有资产的清理工作，建立了资产台账，基本摸清了改制企业剩余国有资产的状况。二是对已清理完毕的改制企业剩余国有资产及时和有关方面签订了资产交接协议。完成了木材公司、酒埠江钢厂、天津轮胎有限公司、电焊条公司、无线电五厂等5家企业剩余国有资产接管工作。三是根据市政府有关文件精神，将荷塘区12家改制企业剩余国有资产正式移交社区。 【加强国有资产监管力度】2005年，对授权内国有资产严格履行出资人权利，进一步加强参、控股企业委派高级管理人员的管理，建立有效的激励和约束机制；定期收集参、控股企业经营及财务等方面的资料，进行经济活动分析，对国有资产运营情况进行有效监测；组织对有关企业进行经济效益审计工作；及时催收国家股红利及资金占用费，妥善处理历史形成的债权债务。 【增持股权】2005年，参与了株洲钻石切削刀具股份有限公司的增资扩股工作，向该公司增加投资683万元，市国资公司在该公司持有股份数由1200万股增加到1666万股；根据市政府的授权，增持了株洲千金药业股份有限公司1779万股国家股和法人股和湖南千金湘江药业股份有限公司360万股国有股；为了支持株洲市商业银行追偿德隆债权，防范国有资产风险，公司根据市政府的安排，接受株洲市商行的委托，持有了国海证券27210884股股权。
  【完成上市公司国家股权过户】2005年，为了从法律程序上明确上市公司的国家股持有人，便于市国资公司国有股东职责履行到位，从4月开始，组织力量，着手办理湘火炬、金德发展、千金药业3家上市公司国家股从株洲市财政局无偿划转到市国资公司的逐级报批及股权过户登记工作。至12月，全部完成，进一步明确了市国资公司作为国家股股东在3家上市公司中的法律地位。
  【参与上市公司股权分置改革】2005年，积极依法参与千金药业、湘火炬、株冶火炬、金德发展等4家上市公司的股权分置改革工作。及时签订有关参与股改的协议和承诺；参与股改方案的制定和完善工作，重点从国有资产保值增值的角度，对股改方案进行把关；积极向株洲市政府、湖南省政府主管部门进行了汇报，及时沟通情况，推动上市公司股改工作进度。年内，4家上市公司的股改方案均被获得批准。其中株冶火炬的股改方案已正式实施。
  【加强中南机电工业园项目运作】2005年，进一步规范了中南机电工业园项目部的管理，年内，入园生产型企业达22家，提供就业岗位500余个，全年实现工业产值6000多万元，上交税金300多万元，创造了良好的社会经济效益。
  【加强资金运作力度】2005年，偿还炎帝陵工程1000万元贷款，消除了公司因该项贷款逾期未还在银行留下的不良贷款记录，提高了公司资信度；完成1500万元贷款的还旧贷新工作；在工行、建行进行了信用等级评定，通过评估，公司信用等级已分别被评为A-、A级，为公司顺利融资打下基础。
  【推进湘火炬股权重组】2005年，以湘火炬第二大股东的身份与湘火炬的托管方中国华融资产管理公司进行积极协商，提出有关湘火炬股权重组方面的建议，并对有意参与湘火炬股权重组的有关战略投资者进行重点考察，有力地推动了湘火炬的股权重组成功。潍柴动力（潍坊）投资有限公司通过公开竞价，以102338万元的收购总价成功收购了新疆德隆及其实际控制关联企业持有湘火炬的28.12%股份及湘火炬对新疆德隆及其关联方40109.2万元债权，成为湘火炬的第一大股东。 【参与国光瓷业风险处置】2005年，积极参与国光瓷业的风险处置工作。一是垫付资金403万元用于解决国光特殊困难；二是组织专门班子，安排风险处置平台；三是提出国光风险处置的有关建议和方案；四是组织专门人员，对国光的资产和负债情况进行初步的摸底调查；五是由主管副市长带队，组织人员专程到北京邀请部分财经、证券、银行等方面的资深专家一起，对国光瓷业风险处置问题进行了专题慎重研讨，形成了倾向性意见，并将意见提交市政府。