株洲市图书馆

【概况】2012年，湖南省轻工盐业集团有限责任公司株洲分公司（株洲市盐务管理局）、湖南盐业股份有限公司株洲市分公司认真贯彻落实省集团（股份）公司“创新体制、规范管理、调整品种、扩大市场、强化产业、协调发展、稳中求快、绩效新高”的工作方针，积极推进机制体制、发展方式的转变，规范内部管理，完善监管体系，全年各项经济指标圆满完成。全系统购进各类盐16189吨，完成年计划的100%，其中购进计划内盐14029吨、多品种盐316吨。销售各类盐25232吨，完成年计划的97%，其中销售各类小包盐16101吨，完成年计划的100%，销售绿色食品小包盐9765吨，完成年计划的104%，销售食品加工盐3349吨，销售饲料盐2261吨，销售工业盐3518吨，确保民食工需，销售非盐商品2286万元，是上年的2.78倍。加大打击惩处力度，全年全系统共查处各类涉盐违法案件66起，其中简易程序63起，一般程序3起，查获各类违法盐产品3.5吨，罚款1100元，进一步净化了市场，确保了稳定有序的盐业市场环境。
  【成立湖南盐业股份有限公司株洲市分公司】年初，经省国资委批准，湖南省轻工盐业集团以盐业相关资产和业务整体出资，引入7家战略投资者共同发起联合设立湖南盐业股份有限公司，打造全新的战略发展平台。股份公司设有8个内部管理机构，82个分支机构。至此，湖南盐业股份有限公司株洲市分公司正式成立。根据公司《章程》规定，为适应公司各项经营业务和市场拓展的需要，公司办理“食品流通许可证”及“国产酒类批发许可证”，取得“预包装食品批发”、“国产酒类批发”经营资格。经株洲市工商行政管理局批准，公司“营业执照”经营范围中增加“预包装食品批发（含国产酒类）”内容。
  【深化改革促发展】为全面完成省集团（股份）公司下达的经营目标任务，公司强化机制体制和薪酬体系改革。3月，公司机构设置由原来的8个科室重组为1部1室3科，机构得到精简，职责更加清晰，营销一线得到充实，人员流向更趋合理。为调动广大员工工作热情和积极性，在收入分配上，实行向一线倾斜的绩效分配体系，打破等级分配的平均主义，实行多劳多得，让业绩与收入在平行轨道上并行。
  【“质”字当头抓经营】公司积极应对全国盐业体制改革，转变发展方式。一是注重网络完善，网点升级提质。片区经理责任制的落实，将系统所辖4区5县按照区域位置、经济流向、人口分布等情况划分成15个经营片区，每个片区设1名片区经理和1～2个市场营销员，负责该片区的市场开发、网点建设、网络维护、信息收集、盐与非盐商品的业务经营，对各片区的经营网点严格实行等级分类，动态管理。全年在整顿、清理已建网点的基础上，共建网点1827个，使网点布局更加合理，网络覆盖面更宽，网点基础更实、质量更高。二是注重经营产品的质量提升和结构调整。全年通过多次召开新产品推广会、媒体宣传、上门推广新产品和改进新产品上市服务等一系列工作的开展，新的盐产品很快得到市场认可，被广大消费者接受。